三是敢抓難事。一個難點是財政收入，要求財稅部門克服困難，把目標任務落實到崗位、人頭、稅種，確保全年財稅目標任務的完成；提高城市經營水平，實現土地收益1400萬元；全年財稅目標任務已全面完成。二個難點是改革穩定，積極推進南溪一中國中部按股份制形式改制，啟動並實施了糧食購銷企業、縣車隊、川劇團、絲綢公司改制，完成了鄉鎮衛生院的上劃管理，解決了南溪酒業、建陶總廠、鍋爐總廠等遺留問題，目前改制企事業單位職工總體比較滿意。三個難點是社會保障，多次召開專題會議，研究解決社會保障資金、管理機制、自身建設等問題問題。四個難點是安全生產，加大了安全生產投入，突出抓好汛期安全、道路交通安全、煤礦和非煤礦山安全、煙花爆竹安全和車輛超限超載治理工作，全縣未發生重特大安全事故，各項指標均控制在市上下達的限額以內。
四是狠抓落實。把抓工作落實作為轉變作風、提高執政能力的重點。督促縣政府班子成員根據各自的分工和年初工作目標，層層分解目標任務、層層落實工作責任。經常到部門和鄉鎮，了解工作進展，解決實際問題。通過狠抓落實，在縣委的正確領導下，在全縣上下的共同努力下，我縣經濟保持了良好的發展勢頭，gdp預計完成億元，同比增長%，社會事業全面進步，人民生活水平不斷提高。
三、堅持民主集中制，建好政府班子
按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的要求，以民主集中制原則為基礎，把建好具有強大合力的縣政府班子，作為工作開
展的關鍵。
一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。嚴格按照《南溪縣人民政府工作規則》和《“三重一大”制度》檔案規定，開展好縣政府重大事項的決策。以樹立良好會風，提高會議實效為前提，共召開縣政府全體會議2次、縣政府常務會議22次、縣長辦公會5次、專題會議30餘次。在會議中，體現“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”的要求，我總是充分引導大家積極發言，尊重大家意見，不將自己的想法強加於人。同時，根據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，儘量展示自己才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調；工作出現偏差的，自己及時進行調整。
二是以自己良好的個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情，今年交心談心18次；引導班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，注重維護班子整體和成員的威信。通過大家的共同努力，營造了一個分工合作、生動活潑、心情舒暢、和諧相處的工作環境，有力地推動了經濟工作的開展。
三是積極配合縣委開展工作。在縣委班子中，作為書記的助手，自覺堅持民主集中制原則，維護縣委班子的權威，堅決貫徹縣委決議，政府重大問題主動向縣委匯報。在領導幹部選拔任用中，配合縣委嚴格按照組織程式，一步一步從基層選拔那些思想政治素質好、勤勤懇懇、踏實工作幹部出實績的人充實到領導幹部隊伍。自己從來不以個人好惡影響縣委幹部選拔任用工作。