2023監控員年度述職報告 篇1
本人自20xx年x月到公司監控中心工作以來，在公司經營部經理、副經理的正確領導下，在監控班長的耐心指導下，虛心學習，認真工作，自覺完成各項工作任務，為從一個收費員成長為一名合格的監控員不懈地努力著。主要表現有如下幾點
一、思想覺悟方面
能夠意識到監控工作是一種榮耀更是一種責任，所以在工作中認真遵守崗位紀律，嚴格執行上級制定的各項規章制度，忠於職守，以嚴謹的工作態度和飽滿的精神狀態來完成日常工作任務和領導交辦的任務。
二、業務素質方面
1、基本上能領會領導意圖，能把領導的指示快速準確地傳達到各收費站或其他部門，同時也能及時地把當班中發生的一些異常情況或自己不能解決的問題匯報給領導。
2、上班時專心注視著監控螢幕，發現收費員有不規範行為時及時提醒糾正；在汛期時有意識地去密切觀察過往的船隻。
發現收費站廣場或橋樑航道鏡頭中出現異常情況時，及時推拉鏡頭跟蹤觀察，並判斷是否該向領導報告。
3、積極學習、了解監控設備和監控系統的各項功能，熟悉掌握操作方式方法。在上級領導來檢查時能獨立進行全面操作演示；協助相關部門如公安局查詢圖像，回放、下載、複製視頻資料；給技術員提供正確的故障情況、IP位址；按班長要求編制本室監控員排班表；查詢收費數據報規劃部等。
4、認真執行交接班制度和當班記錄製度，能如實詳細記錄當班中發生的事情的時間、地點、過程和處理結果。
三、團結協作方面
和所有同事關係融洽，能互相幫助互相學習，不搬弄是非，不挑撥離間。
三、環境衛生方面
自覺維護監控室內的衛生，上零時班時主動搞清潔衛生，保持良好的工作秩序和工作環境。
以上是本人20xx年工作中表現好的方面，但同時本人也發現自己工作中還存在著一些問題和不足，主要有下面幾點
一、語言表達能力差。因為本人的母語是壯語，而粵語和國語水平略低，所以在給領導匯報工作時會出現語言不夠流利順暢、不夠簡單明了的情況。
二、懼怕流言蜚語。本人在開始時比較認真嚴格地糾正一些收費員的不規範行為，後來聽到一些議論後就開始猶豫和擔心，不敢更大膽地展開工作。
三、自信心不足。在上級領導面前過於緊張，不能更好地展現自己的工作能力。
四、在業務技能方面還缺乏系統的學習，不敢大膽地提出自己的疑問。
針對以上情況，本人今後在工作中會更努力加強業務素質和文化知識的學習，從而提高自己的語言表達能力；堅持原則，不怕任何外界壓力，認真履行自己的職責；增強自信心，學習別人的經驗，做到從容、自如回答領導的提問。爭取做一個合格的、優秀的監控員，讓領導放心，讓監控對象滿意！同時在此建議領導在條件允許的情況下，能給我們監控員進行一些系統的培訓、學習的機會，讓我們共同努力把我們的監控中心打造成設備一流、技術一流、人員一流的先進集體，更好地為公司服務，為我市的交通運輸發展做出更大的貢獻！
2023監控員年度述職報告 篇2
20xx年，在鄉黨委、政府的統一領導下，在村兩委的正確指導下，我始終牢固樹立全心全意服務農村、為人民服務的宗旨，積極認真地做好鄉、村交待的各項工作，履行好“四員”職責，大力推動黨的民眾路線教育實踐活動，積極協助村兩委幹部和駐村工作組開展好農村面貌改造提升行動，努力做到不辜負領導的支持和民眾的信任。現將一年來的履職情況匯報如下：
一、不斷加強自身學習，提高思想認識
在村里三年多以來，不斷提高自己的思想認識，不斷提高自己的理論聯繫實踐水平。工作之餘，認真學習法律法規，領會黨和國家在農村的方針、政策。積極探索新思路，總結新經驗，在工作中學習，在學習中工作。同時，在工作中虛心向村里老幹部學習，學習他們的工作方法和技巧，學習他們處理村里矛盾糾紛等問題的方法。
二、加強組織建設，提高支部戰鬥力
1.認真做好發展黨員工作。協助村黨支部嚴把發展黨員關，提高黨員隊伍的整體素質。一年來，共發展預備黨員1名、入黨積極分子3名。
2.深入推進黨的民眾路線教育實踐活動。為了使全村黨員民眾能夠積極、快速的投入到活動中來，一是協助兩委幹部召開黨員大會、村民大會、廣播、上門宣講等多種形式，向廣大村民宣傳黨的民眾路線教育實踐活動，並和村兩委幹部一起走訪入戶徵求意見，發放調查問卷200多份。召開民主生活會1次，村民代表座談會1次，共收集整理出意見和建議20多條;二是帶領村兩委幹部學習上級發放的教育實踐活動學習材料，撰寫讀書筆記、心得體會、對照檢查材料、等。召開民主生活會，開展相互批評與自我批評。
三、履行村官職責，配合村幹部做好各項工作
1.做好農業實用技術指導工作。村以杏扁種植為支柱產業，但因地處山區，海拔較高，每年都面臨著凍花的威脅，20xx年村被選定為省級農村面貌改造提升重點村，駐村幫扶單位是農牧局，為了解決困擾果農多年的凍花問題，我和農牧局駐村工作組多次到農牧局協調申請，一是為果農請來了河北農業大學的教授謝金斗開展防凍花和田間管理技術培訓一次，使我村果農深受啟發。二是為了最佳化產業結構，農牧局免費為村民提供抗旱品種張雜谷三號80公斤和肥料8000公斤。
2.做好民事矛盾糾紛處理工作。村是20xx年農村面貌改造提升省級重點村，共有基礎設施建設，農村飲水安全等十多項工程實施，導致了村內矛盾多發的現象，為了保證了各項工程的正常進行，我和村兩委幹部多次到施工現場、農戶家中協調矛盾，在街道硬化的過程中，由於臨街的農戶家的街台長短不一，為了不影響街道硬化的寬度，過長的街台需要拆除，在拆除過程中有很多村民阻撓施工，為此，我和村兩委幹部分成兩組，挨家挨戶的做工作，利用一晚的時間終於把所有阻撓施工的農戶工作都做通了。
3.做好農村文化建設宣傳工作。利用遠程教育平台和村內廣播宣講xx屆三中、四中全會精神;組織開展村民喜聞樂見的各種文化娛樂活動，堅持每月至少向黨員民眾開展1次普法教育和文化宣傳並講解各種新政策，為了豐富村民的業餘生活，今年共聯繫播放了電影12場。
4.做好遠程教育平台管理工作。20xx年我緊密結合農民民眾生活生產實際和上級政策，安排了民眾路線教育教育實踐活動、農村面貌改造提升、農業適用技術、生活常識、文化娛樂等內容，增強了遠程教育的實用效果，有計畫地組織民眾收看終端節目，平均每月參加學習的達100多人次。
5.做好村裡的“軟體”台賬工作。20xx年我村的兩項重點工作是搞好黨的民眾路線教育實踐活動和完成農村面貌改造提升行動。作為村書記的助理，我充分發揮大學生村官的優勢，一做好文字性的工作，起草村裡的各種規章制度，對村內的各項文書檔案進行整理、分類，使村裡的檔案更加規範。二是做好農村面貌改造提升工作的文字性材料，每月上報提升項目進度表、資金投入表，撰寫各種項目資金申請，同時做好各項工程的音像資料。
一年來，雖然做了很多工作，但也發現了自身的很多不足，比如在與村民的溝通方式還是存在刻板形式的問題，不能和老百姓打成一片拉家常，在這方面還需要多和村兩委幹部學習。
2023監控員年度述職報告 篇3
首先，我謹代表延安供電局黃陵變全體職工，對各位領導、各位專家來我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領導、各位專家給予黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！
330KV黃陵變位於黃陵縣龍首鄉，距縣城約13公里，全站占地面積60餘畝。是由陝西省電力設計院設計,陝西省送變電公司安裝調試.於20__年4月25日建成投運，是連線關中電網與陝北電網的重要變電站,主要擔負著延安南部各縣區、延安煉油廠的生產及生活供電任務，現安全運行1188天。年內安全運行x天在各級領導的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業”成果的基礎上，以330KV變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產、設備管理及科技進步，逐步使全站的基礎管理水平一步一步邁向規範化、標準化、科學化。現匯報如下：
一、安全管理方面
（1）堅持我局20xx年的指導思想為我站的指導思想，即：認真學習和貫徹落實__大精神，以__大精神統攬全局，全面實踐“三個代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設西部經濟強市，推動延安電力事業再上新台階。基本工作思路是“兩抓、兩保、兩促進”，即抓學習、抓發展；保全全、保穩定；促進兩個文明共同進步，促進各項管理與國際標準接軌。（2）積極營造安全氛圍，落實安全生產責任制
為了落實各崗位人員的安全責任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責任書，並組織大家學習崗位安全責任制和《安全規程》等規章制度，增強了職工責任感。
我們深刻體會到：“安全責任，重於泰山”。從今年7月份開始我站狠抓了安全設施標準化工作，規範現場安全管理，積極營造安全氛圍。先後製作了安全警示牌3塊，設立安全警示語牌6處，裝設安全標示牌190塊；增補大型停送電工作所需的遮攔200米，按照《電力企業安全設施規範手冊》，更換了站內的48處爬梯安全警示牌。使站內的設施進一步達到了標準化，規範化，實現物品定置化管理。
（3）加強安全基礎管理工作，落實安全生產基礎
“兩票”管理是安全生產的基礎工作，我站今年嚴格執行“陝西省新調度術語”的有關規定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內開展“倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年10月初我站完善了操作票自動生成管理系統，加強人員操作演練，組織模擬考試，於11月01日正式使用操作票自動生成管理系統，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產管理水平。
按照要求及時修訂《黃陵變現場運行規程》，並經變電處的審核、報局總工批覆；為值班員對設備運行維護標準、事故處理提供了切實可行的理論依據，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產管理水平。
（4）加強危險點預控分析、開展安全性評價工作
根據省公司和局處要求，結合我站實際情況，積極開展危險點預控工作，在6月份編寫了《黃陵變危險點分析與預控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統穩定運行的危險點找出來，制定相關的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現象的發生。
自20xx年之後，我站於今年再次開展安全性評價工作，對站內的生產設備系統、勞動安全和作業環境及安全管理等三個方面可能引發事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現狀和水平，通過評價來明確我站反事故鬥爭的重點和需要採取的反事故措施，實現超前控制，減少和消滅事故的發生。（5）到目前為止我站實現了安全運行1211天的長周期的安全目標，沒有發生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調度命令的行為，受到了上級領導部門肯定和表揚。二、設備管理方面
⑴落實責任，明確標準，加強設備管理
針對本站實際情況，今年我站對《設備專責和分工制度》進行了修訂，並組織大家學習設備評級、定性標準，修訂完善了“設備主要運行參數表”、“設備大、小、預試、油化、SF6微水監督統計表”等設備管理圖表，從而提高了運行人員對設備的熟悉程度，加強了對設備的監督管理。為了使運行人員準確、規範地開展缺陷管理工作，有效地加強設備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設備缺陷管理制度”，並組織人員認真學習設備驗收規範。嚴格執行設備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發現的設備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發現和處理，保證了站內所有設備的穩定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時做到了設備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。
20xx年消除設備危急缺陷2個、重大缺陷5個、一般缺陷13個。⑵開展設備綜合整治工作，提高設備健康水平
我站的設備整治工作是以堅持提高設備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“330KV變電站整治原則及要求”進行。加強設備消缺工作，到目前為止設備消缺率達到95%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設備進行重新標誌，其中更換二次標示牌21處，一次設備標示牌42塊，配合保護人員補缺戶內外二次電纜標示牌總計3265個，同時對繼電保護室的73個保護櫃的每個櫃門掛接接地。文明生產方面：
⑴開展綜合治理，文明生產工作取得成效
為了切實搞好文明生產工作，我站建立了相關的規章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛生清潔制度”等站務管理制度，並將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產工作的落實和加強今年對環境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達2萬多平方米，新增綠化面積達9000多平方米，使我站的整體綠化面積達到了80%以上；設備區鋪設澆灌草皮水管320米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對水塔粉刷標誌漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內的生產生活用水；在局領導和局工會的大力關懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環境的整治效果，實現了生產區道路暢通，環境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、菸蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。
在局領導、工會的高度重視和幫助下，生產、生活設施得到了極大的改善，完善了班站“職工.”建設，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業餘生活，提高了值班員愛崗敬業、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設上升到一個新的高度⑵開展程式化接待工作，展示文明形象
針對今年“優質服務是國家電網的生命線”，我站回響號召開展了優質服務、規範服務、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發有關標準進行評比。為了培養一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現我站職工的良好素質和精神風貌，我站制定了程式化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領導的檢查工作中，規範的程式化接待，展示了我站的整體精神風貌，為我局爭了光
四、運行管理方面：
（1）變電站管理規範、制度齊全且操作性強。今年我站對先後對站內的10餘種記錄進行修訂，
（2）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現生產管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣套用《變電運行綜合信息管理系統》，並於20xx年6月通過了延安供電局技術專家組的驗收，全面實現無紙無筆化辦公。⑶微機監控系統初步實現遙信、遙測功能。對設備的運行工況更為方便的進行運行維護。
五、技術管理與培訓
⑴加強班站建設，規範班站技術管理工作
按照“陝西省電力公司330KV變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應具備的10種圖表，網局、供電局頒發的7種規程制度和應具備的22種部頒規程制度具全；建立了設備技術管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理⑵積極開展業務技術培訓，適應現代化發展需要新設備、新技術的套用，有利於提高現代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計畫，完成月度培訓工作任務，並在站內進行互動式講課和培訓，取得了一定的成績。
(3)重視科技套用，20xx年我站共出成果3項，其中《對目前接地線監視裝置改造》獲局科技進步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制迴路的改造》獲局技術方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果二等獎。創新管理方面：
⑴從20xx年下半年開始實行全站動態管理制度，實現對站員的科學、規範的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業務技術水平，增強安全意識。20xx年我站通過動態考試全站共有14人，其中11人參加考評考試，3人參加轉正考試，並根據考評考試結果，對站員進行了重新定崗。1名同志由副值班員調整為正值員，1名同志由副值班員調整為副站長，1名同志由正值班員轉為技術員。
⑵積極開展站內的季度創佳評差活動，在創佳評差活動中堅持優者獎、劣者罰的機制。
⑶20xx年上半年我站開展了動態考評後，根據考評結果，人員素質有待進一步加強，所以站內決定開展“互動式培訓”，既每周安排一名值班員對全站人員進行一次技術講課。要求有講義、並且每月對互動培訓內容進行考試。通過互動式培訓，來提高全站值班員學習的積性。⑷從20xx年第一季度開始我站實行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經驗的老值班員簽定師徒契約，從而使新工能夠儘快地進入工作角色。
在省公司和我局各級領導的關心支持下，我站的各項工作均取得了長足的進步，但在有些方面仍然有待於提高，我們將虛心聽取各位領導、專家提出的寶貴建議，制定切實可行的整改計畫和措施，加大整改力度，進一步強化管理、銳意創新，為確保電網的安全、穩定運行而努力。