2023農村信用社信貸員述職報告 篇1
20xx年是繼續全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵年，信貸管理部全體人員齊心協力，在在聯社各部、室及各基層社的大力配合下，不斷深化體制改革，強化信貸管理，樹立信貸行銷理念，建立、完善和落實各項信貸管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進了信貸工作及各項業務的健康穩步發展。為促使今後的信貸工作全面向規範化、制度化和成效化方向邁進，現將20xx年度信貸工作總結如下:
一、經營指標完成狀況:
1、貸款投放指標，截至20xx年xx月末，各項貸款餘額xx萬元，比上年末增長xx萬元。完成全年任務的%。
2、貸款收回率為%。離任務貸款收回率為%，差%。
3、不良貸款壓降:截至20xx年xx月末，不良貸款餘額xx萬元，比上年末下降xx萬元。完成全年任務的%。
4、利息收入:截至20xx年xx月末，利息收入餘額xx萬元，完成全年任務數的xx萬元的%。
二、貸款基本狀況:
截至20xx年xx月末，各項貸款餘額xx萬元，比上年末增長xx萬元。存貸比率為%。其中農戶貸款餘額為xx萬元，比年初下降xx萬元；農業經濟組織貸款xx萬元，比年初增長xx萬元；農村工商業貸款餘額xx萬元，比年初增長xx萬元；其他貸款餘額xx萬元，比年初增長xx萬元。
四級分類不良貸款餘額xx萬元，比上年末下降xx萬元，不良貸款占各項貸款餘額的%，比年初下降xx個百分點。其中:逾期貸款xx萬元，比年初增長xx萬元；呆滯貸款餘額為xx萬元，比年初下降xx萬元，呆賬貸款餘額為xx萬元，比年初增加xx萬元。
五級分類不良貸款餘額xx萬元，占貸款比例的%。比上年末降低xx萬元。其中次級貸款餘額xx萬元，可疑貸款餘額xx萬元，損失貸款餘額xx萬元。
各項貸款累放xx萬元，其中:農戶貸款累放xx萬元，農業經濟組織貸款累放xx萬元，農村工商業貸款累放xx萬元，其他貸款累放xx萬元。各項貸款累收xx萬元，其中:農戶貸款累收xx萬元，農業經濟組織貸款累收xx萬元，農村工商業貸款累收xx萬元，其他貸款累收xx萬元。
三、工作中的主要成績:
認真執行政策，規範內部管理，切實防範風險，不僅僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營職責考核指標打下堅實的基礎。20xx年柳州市區聯社信貸規模xx萬元，xx月末我聯社新增xx萬元，完成全年任務%。
1、我聯社以中小企業為主要目標市場，著力於提高中小企業貸款占比，提高貸款效率，幫忙中小企業解決擔保難、抵押難的問題。截至20xx年xx月末，市區聯社中小企業貸款xx萬元，占全轄貸款總額的%，銀行承兌匯票xx萬元；對中小企業的授信戶數為xx戶，比xx年末增加xx戶。支持的重點是對促進我市農業發展貢獻較大、業務涉及面廣的農業龍頭企業和汽車、機械、製造我市三大支柱產業的上下游配套企業。
2、創新業務品種，提高金融服務潛力。針對中小企業的行業特點，我聯社增強信貸工作的針對性和適應性為重心，大力開展產品創新，構建中小企業金融特色品牌，用心開展如倉單質押、擔保機構擔保貸款，汽車發動機合格證質押，動產質押，收費權質押等新業務品種。目前已累計辦理xx萬元的票據貼現業務，辦理xx市久源水輪機等三家企業xx萬元銀行承兌匯票業務，辦理汽車配件廠xx萬元應收賬款質押業務。汽車配件廠屬xx企業的重點配套企業，該企業管理規範，年產值達xx萬元。由於xx企業業務不斷擴大，身為配套企業的汽車配件廠需增加流動資金擴大生產潛力。據調查了解，該客戶對柳工的應收賬款餘額每月達多萬元，經過三方協定，我聯社首次採用應收賬款方式給予汽車配件廠發放貸款xx萬元，解決了企業的燃眉之急。
3、簡化中小企業貸款的審批流程，加快中小企業貸款的審批速度，我聯社20xx年3月成立公司業務部，實現大額貸款集中管理。公司部直屬聯社管理，參與調查後直接信貸部門審批，最後送審聯社審委會，建立新型高效審批機制。對中小企業客戶的行銷與信貸業務的預調查同步進行；審批時限承諾:最短3天，最長15天；小額貸款集中、批量處理。經過2個季度的不斷努力，公司業務部的貸款業務質量不斷提高，大額貸款辦理流程愈加規範合理，目前新發放貸款餘額為102522，共184筆。
4、加強與xx市中小企業擔保公司業務合作，解決中小企業貸款擔保難問題。今年以來我聯社與xx市中小企業擔保公司建立了良好的合作夥伴關係，目前共發放由中小企業擔保公司擔保貸款20筆，金額12795萬元。
5、規範信貸內控制度，完善相關信貸業務流程。信貸部已於20xx年4月21日、20xx年7月24日組織全轄信貸業務骨幹對轄區所有新發放貸款進行第一、第二季度信貸會審。為規範轄區內每個貸款管理崗位的操作流程，針對每個貸款品種的業務操作流程規定，信貸部下發《關於規範各項信貸業務操作流程的通知》(x農信聯發)[20xx]266號，規範了個人住房按揭貸款、房地產開發項目、抵押貸款、保證貸款、農戶小額信用的貸款業務操作流程。
6、加強信貸內控制度建設，規範信貸業務操作:
①制定信貸資金管理制度，加強貸款資金使用的監控，實行逐級審核，防止信貸資金被轉移挪用，加大違規使用信貸資金的處罰力度，同時，對借款人經營回籠資金實行報備制度，使信貸員隨時掌握借款人經營資金動態。
②制定各項信貸業務操作流程，明確各崗位工作職責，規範各種類型貸款的操作流程。
③制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化，實行專人負責抵押登記，有效防範抵押登記操作風險和道德風險隱患。
④制定貸後管理實施細則，規範了貸後管理操作流程，明確貸後檢查的重點及資料，強化了貸後管理職責。
⑤制定了信貸檔案管理制度，規範信貸檔案管理和各類貸款資料的收集，統一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。
⑥建立信貸員離崗交接制度，規範了檔案交接程式，明確接交、離崗信貸員職責。
⑦建立了晨訓制度，建立信息交流、學習的平台，每周三次晨訓，透過學習制度、檔案，經驗交流等，提高信貸員業務操作技能。
四、目前我聯社信貸業務存在的問題：
在聯社領導的大力支持幫忙和各部室的密切配合下，各項信貸工作取得了必須成效，結合信貸發展的實際狀況，仍然在以下方面存在不足和問題:
1、貸款在穩步增長的同時，“以貸引存、以貸促存、存貸掛鈎”的工作方式沒有得以明顯貫徹，仍存在重放輕管的思想，片面的追求量的增長，忽視質的提高。
2、大額貸款增長過快，貸後監督管理不到位。由於重放輕管的思想存在，貸款發放後的信貸資金的使用、借款人經營狀況的監管、信貸風險分析等工作疏忽或不到位，因此，大額貸款的監管是當前和今後信貸工作的重點。
3、沒有建立關聯企業貸款管理和市場退出制度。由於我們這方面的工作不到位，使一些關聯企業之間相互轉移使用貸款資金，隱藏關聯風險。一些風險較大的客戶本應退出信貸市場，因為沒有構成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款，使得信貸資產質量沒有得到明顯改善。
4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現象，資產質量有待提高。今年我們圍繞防範和化解信貸風險，做了很多工作，下了很大力氣，是個別社新增逾期貸款呈現上升態勢，因此，不良貸款清收工作仍然相當艱巨。
五、20xx年貸款工作計畫：
1、貸款投放計畫
①20xx年市區聯社新增計畫貸款xx萬元，增長率為%，其中第一季度增xx萬元，第二季度增xx萬元，第三季度增xx萬元，第四季度增xx萬元。預計20xx年末全年存貸比為%。
②貸款的主要投向是:農業貸款xx萬元、包括農戶貸款及涉農貸款，支持當地的養魚、養豬、種植業等。
③中小企業貸款xx萬元。主要投向汽車、機械製造等我市工業的支柱產業的上下游配套企業。
④個體工商戶貸款xx萬元，支持當地水果、農資等批發市場的個體經營戶。
⑤個人消費貸款xx萬元，重點支持住房消費及汽車消費。
⑥城建類貸款9000萬元，重點支持政府主導的公益類城市建設項目。
2、繼續加大對銀行承兌匯票的行銷力度，嚴格執行的檔案要求，在xx市認可我聯社開立的銀行承兌匯票基礎上，爭取得到整個金融及商圈的認可，做大銀行承兌匯票業務。
3、繼續加大貸款的日常管理。一是規範決策行為，實行嚴格管理、嚴格監督和嚴格獎懲。嚴格落實貸款職責，對違反規定辦理貸款構成的風險，按照有關職責追究辦法嚴肅處理。二是加強信貸隊伍建設，加大對信貸人員業務技能學習和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質。三是抓好日常監管，防範道德風險，提高信貸人員服務的自覺性。四是嚴格控制大額超比例貸款。對單戶和十大戶貸款本著“最佳化存量、循環漸進、逐步壓縮、嚴控新增”的原則落實收回，同時進一步擴大小額貸款面，分散風險。五是認真落實信貸業務準入制度，提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鈎”的工作效率。六是建立信貸業務退出制度，對不貼合信貸條件，經營效益和信用差的客戶，嚴格退出信用社信貸市場，最佳化存量貸款，確保貸款質量，確立以質求勝的經營理念。
4、將繼續堅持以農為本，為農服務的宗旨，端正經營思想，不斷改善信貸支農服務措施，在信貸定位上要始終堅持面向“三農”和中小企業。
5、加強學習培訓、提高員工隊伍綜合素質
①加強業務學習，抓好每星期的晨訓、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學習班。學習資料主要是人行、銀監等部門的規章制度、法律法規，上級部門下發的檔案、制度及應知應會的基礎業務知識。
②加強職業道德教育，對全轄信貸人員進行警示教育，拿出一些違規事案進行分析及座談、利用錄像對反面教材進行警示、參觀警示教育基地等。聯社計畫每季開展一次活動。對信貸人員開展信貸合規、合法意識教育。使信貸管理人員增強合規意識，在源頭上堵住違規貸款的產生。不斷提高我聯社的信貸資產質量。
2023農村信用社信貸員述職報告 篇2
我叫，今年35歲，中共黨員，大專學歷，經濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任信用社信貸副主任，20xx年3月，擔任信用社主任。經過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業的信念。自主持信用社工作以來，在聯社黨組和當地黨政的領導和關懷下，我憑著強烈的事業心和責任感，帶領全社30名職工，於崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間裡，使全社的各項業務得到快速發展。各項存款由20xx年的2945萬元增加到20xx年的4504萬元，年均增長26.47%，各項貸款由20xx年2281萬元增加到20xx年的3266萬元，年均增長21.43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。
20xx、20xx連續兩年被聯社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為x級先進工作者、優秀共產黨員，去年又被評為省辦先進工作者。儘管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之餘，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個大家庭鍛鍊了我，使我從一名普普通通的契約工到現在的信用社領頭雁，這都是這個家帶給我的榮譽，可以肯定地說，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經驗的做法向各位領導和同志們做以匯報：
一、創新制度，有效開展組織資金工作
幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，乾出成效來，就必須樹立創新意識，只有創新才能在同行業競爭中立於不敗之地，才能激發和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，採取了一系列措施：
第一、創新分配製度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性去年初，我們經過反覆研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款餘額和積數雙項考核，並將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鈎”來調動職工工作積極性，真正實現多勞多得，經過對分配製度的這一創新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。
第二、走出櫃檯創新服務，開拓更廣闊的存款空間清河門屬於全市經濟欠發達地區，所轄兩鎮及四個街道並不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋布，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出櫃檯，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所—家庭—社會的儲蓄信用網路。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。
我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某說，在有個親戚經營飲料廠有200萬元餘款要存銀行，說者無意聽者有心，我馬上試探地說：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色說：“就怕人家信不著你們。”過後我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下做對方思想工作，向其講述我社的經營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去瀋陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的`好感。
精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我說：“小曹，我真服了你，不沖別的，就沖你對我母親的這份情意，沖你對工作的這份熱情，我把錢存到你那。”榜樣的力量是無窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關係大力吸儲。據統計，僅去年利用走出櫃檯攬存方式共吸儲約400萬元，占全年任務的一半以上。
第三、開展代辦業務，方便客戶，擴大儲源人都說，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由於我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協商，終於達成協定，在我社開辦移動交費卡代售業務，使附近的移動用戶可以就近交費，這樣即方便了民眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業務，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用。至現在，已辦理代售業務2800筆，金額25.6萬元，實現手續費收入近1萬元。儘管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業務在我社會有廣泛的發展前景，也會給我社帶來更大的效益。創新的工作和辛勤的付出終於得到了豐厚回報，到20xx年末，各項存款達4504萬元，較年初淨增702萬元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿足農民的信貸需求提供了資金保障。
二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業產業結構調整。
我從小生長在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務工作，在我來說就是找到了一條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點。我為此殫精竭慮，無怨無悔，一心撲在了工作中。
由於我鎮是清河門區純農業鎮，經濟條件落後，農民收入偏低，為了回響鎮委、鎮政府關於對農業產業結構調整的戰略部署，使農民兄弟儘快富裕起來，我帶領信用社一班人，走村串戶，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產業結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬元，扶持農戶1570戶，支持產業結構調整項目3個，其中有x村的種植園區、x鎮的生態木草種植和x村養豬小區等。
下面我著重以x村的種植園區為例做簡單介紹：該園區是採用“一暖帶兩冷”的做法，為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時間，走訪了76戶，每天都工作到深夜，最後鎖定40戶勤勞肯乾、懂技術、會管理的農戶，每戶投放資金1.5萬元，共投放60萬元支持了40戶120個大棚的蔬菜生產，到年末收益可觀，每戶暖棚已收回本息近1萬元，預計今年5月末，冷棚蔬菜上市後能全部還清貸款。據統計，兩年來我社累計投放支農貸款2902萬元，為全鎮農村經濟的發展做出了貢獻，贏得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評。
2023農村信用社信貸員述職報告 篇3
一、對信貸人員的工作過程進行控制：
重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善借款的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。
二、嚴把貸款投向關：
放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當槓桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村結構調整。
三、嚴把制度執行關：
在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸後回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，並適時提前收回有風險貸款。
四、處理好“三個關係”：
1、責任追究與激勵政策的關係。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發放、管理、收回貸款的積極性。
2、信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款業務的來自資金和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。