信用社信貸主任述職報告 篇1
一、對信貸人員的工作過程進行控制：
重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善借款的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。
二、嚴把貸款投向關：
放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當槓桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村結構調整。
三、嚴把制度執行關：
在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸後回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，並適時提前收回有風險貸款。
四、處理好“三個關係”：
1、責任追究與激勵政策的關係。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發放、管理、收回貸款的積極性。
2、信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款業務的來自資金和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。
信用社信貸主任述職報告 篇2
我叫，今年35歲，中共黨員，大專學歷，經濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任信用社信貸副主任，20xx年3月，擔任信用社主任。經過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業的信念。自主持信用社工作以來，在聯社黨組和當地黨政的領導和關懷下，我憑著強烈的事業心和責任感，帶領全社30名職工，於崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間裡，使全社的各項業務得到快速發展。各項存款由20xx年的2945萬元增加到20xx年的4504萬元，年均增長26.47%，各項貸款由20xx年2281萬元增加到20xx年的3266萬元，年均增長21.43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。
20xx、20xx連續兩年被聯社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為x級先進工作者、優秀共產黨員，去年又被評為省辦先進工作者。儘管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之餘，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個大家庭鍛鍊了我，使我從一名普普通通的契約工到現在的信用社領頭雁，這都是這個家帶給我的榮譽，可以肯定地說，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經驗的做法向各位領導和同志們做以匯報：
一、創新制度，有效開展組織資金工作
幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，乾出成效來，就必須樹立創新意識，只有創新才能在同行業競爭中立於不敗之地，才能激發和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，採取了一系列措施：
第一、創新分配製度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性去年初，我們經過反覆研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款餘額和積數雙項考核，並將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鈎”來調動職工工作積極性，真正實現多勞多得，經過對分配製度的這一創新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。
第二、走出櫃檯創新服務，開拓更廣闊的存款空間清河門屬於全市經濟欠發達地區，所轄兩鎮及四個街道並不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋布，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出櫃檯，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所—家庭—社會的儲蓄信用網路。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。
我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某說，在有個親戚經營飲料廠有200萬元餘款要存銀行，說者無意聽者有心，我馬上試探地說：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色說：“就怕人家信不著你們。”過後我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下做對方思想工作，向其講述我社的經營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去瀋陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的`好感。
精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我說：“小曹，我真服了你，不沖別的，就沖你對我母親的這份情意，沖你對工作的這份熱情，我把錢存到你那。”榜樣的力量是無窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關係大力吸儲。據統計，僅去年利用走出櫃檯攬存方式共吸儲約400萬元，占全年任務的一半以上。
第三、開展代辦業務，方便客戶，擴大儲源人都說，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由於我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協商，終於達成協定，在我社開辦移動交費卡代售業務，使附近的移動用戶可以就近交費，這樣即方便了民眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業務，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用。至現在，已辦理代售業務2800筆，金額25.6萬元，實現手續費收入近1萬元。儘管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業務在我社會有廣泛的發展前景，也會給我社帶來更大的效益。創新的工作和辛勤的付出終於得到了豐厚回報，到20xx年末，各項存款達4504萬元，較年初淨增702萬元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿足農民的信貸需求提供了資金保障。
二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業產業結構調整。
我從小生長在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務工作，在我來說就是找到了一條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點。我為此殫精竭慮，無怨無悔，一心撲在了工作中。
由於我鎮是清河門區純農業鎮，經濟條件落後，農民收入偏低，為了回響鎮委、鎮政府關於對農業產業結構調整的戰略部署，使農民兄弟儘快富裕起來，我帶領信用社一班人，走村串戶，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產業結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬元，扶持農戶1570戶，支持產業結構調整項目3個，其中有x村的種植園區、x鎮的生態木草種植和x村養豬小區等。
下面我著重以x村的種植園區為例做簡單介紹：該園區是採用“一暖帶兩冷”的做法，為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時間，走訪了76戶，每天都工作到深夜，最後鎖定40戶勤勞肯乾、懂技術、會管理的農戶，每戶投放資金1.5萬元，共投放60萬元支持了40戶120個大棚的蔬菜生產，到年末收益可觀，每戶暖棚已收回本息近1萬元，預計今年5月末，冷棚蔬菜上市後能全部還清貸款。據統計，兩年來我社累計投放支農貸款2902萬元，為全鎮農村經濟的發展做出了貢獻，贏得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評。
信用社信貸主任述職報告 篇3
20____年，在______的堅強領導與親切關懷下，在各級黨政、人民銀行、銀監局的大力支持和幫助下，昌吉農商銀行認真貫徹落實黨的十八屆六中全會、十九大工作會議精神以及自治區聯社工作會議精神，面對不良貸款反彈壓力大、業務經營任務重的經濟新常態客觀形勢，全行上下堅定信心、直面挑戰，團結協作，以“防風險、降不良、優結構、穩增長、夯基礎、保質量、增效益”為工作總基調，以“合規文化建設年”為抓手，秉持區聯社“一保、兩調、三增、四強化、五重點、六著力”的總體發展思路，各項業務發展穩中有升。
截至20____年末，全轄共設立1家總行營業部、37家支行，其中：城區17家，農區10家，兵團11家，並設立4個事業部，2個直管支行，按前中後台設立16個部室，在崗職工446人。
1.經營規模略有下降。截至12月末，我行負債總額____億元，較年初減少____億元，降幅____%;資產總額____億元，較年初減少____億元，降幅____%;所有者權益____億元，較年初增加____億元，增幅______%。
2.時點存款增長緩慢但日均存款穩健增長。截至12月末，各項存款餘額____億元，較年初增加____億元，增幅2.31%;存款總量位列第2位，占比____%，位居全市銀行業金融機構首位，占比____%。日均存款餘額129.78億元，較年初增加____億元，增幅____%。
3.貸款增量增幅平穩，不良貸款大幅上升。截至12月末，各項貸款餘額____億元(含票據貼現)，較年初增加____億元，增幅3.11%(剔除票據貼現後，貸款實際較年初增加9.35億元，增幅12.2%)。貸款總量位列第2位，占比____%，位居全市銀行業金融機構首位，占比21.97%。日均貸款____億元，較年初增加12.29億元，增幅14.19%;不良貸款餘額2.67億元，較年初增加0.58億元，增幅27.77%;不良貸款率2.36%，較年初上升0.46個百分點。
4.各項財務指標運行正常。截至12月末，各項收入____億元，同比增加1.89億元，其中：中間業務收入______萬元，同比減少76萬元;各項支出8.83億元，同比增加2.51億元;實現淨利潤____億元，同比減少0.41億元，資本充足率____%，資產利潤率____%，撥備覆蓋率____%。存貸比____%。監管評級達到____。
5.金融市場業務發展穩步向前。截至12月末，金融市場業務實現收入____億元(剔除內部資金轉移定價收入)，同比增加1.43億元，增幅66%，占全行總收入的33%。全年成功____款理財產品，累計募集理財金額____億元。同時，共有____家行社在我行開立同業賬戶，累計吸收同業存款____億元。債券業務累計交易____筆，金額____億元。
6.普惠金融深入開展。
一是涉農領域信貸投放不斷加大。各項貸款累計投放____億元(不含貼現)，同比增加____億元，增幅15.2825%。累計投放小微企業貸款15.23億元。涉農貸款餘額____億元，較年初增加____億元，增幅5.8%;小微企業貸款(個體工商戶)餘額____億元。支農支小再貸款餘額1億元。
二是普惠金融服務渠道不斷拓寬。截至12月末，銀行卡累計發卡____萬張，新增發卡____萬張，卡存款餘額____億元。累計發行公務卡____張，授信____萬元。累計布放自助機具____台，新增商戶____戶，新增POS機具945台，助農取款點51戶，本年新增46戶。企業網銀存量客戶____戶，本年新增____戶，累計交易筆數____萬筆，個人網銀存量客戶__萬戶，本年新增__萬戶，累計交易__萬筆。手機銀行存量客戶__萬戶，本年新增2.3萬戶，累計交易1.81萬筆。第三方快捷支付累計交易__萬筆，交易金額__億元。累計發放金融精準扶貧貸款__筆，金額__萬元。
三是社保卡發放激活工作不斷推進。20__年，我行代理________發行新農合社會保障卡____張，共發放、激活社保卡____張，完成率達98%，社保卡餘額____萬元。