施工管理述職報告 篇1
尊敬的各位領導、同事：
大家下午好！
回顧過去的一年裡，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20xx年。在新的一年裡，本人將全面服從公司領導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強技術管理水平，在公司領導的整體安排下，積極努力配契約事們做好本職份內工作。
一、20xx年完成的.工作
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標誌標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。
20xx年4月份開始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場施工管理，至20xx年12月底完成倉門街管廊主體233.35米、衛門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，總計管廊主體施工533.8米；
管廊支架安裝倉門街233.35米、衛門街136.9米，總計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠於職守不怕吃苦，辛勤付出，勇於拼搏的事業心責任心。並在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，紮實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不迴避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作範圍內的相關工作。
三、存在的主要問題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創新性;
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領導依賴性強。
四、20xx年工作計畫
1、與甲方、文保局及拆遷辦協商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題；
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；
3、保質保量完成管廊剩餘未開挖部分；
4、積極配合完成公司領導安排工作。
五、今後努力的方向
1、開拓創新，務實進取，認真履行崗位職責，多總結經驗，發揮自身優勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今後的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進。
施工管理述職報告 篇2
尊敬的各位領導：
大家好！20xx年匆匆而過，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。
一、主要完成內容
20xx年3月12日復工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價諮詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯繫單、設計變更通知單等方式及時答覆確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發生。累計上報工作聯繫單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土牆施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯繫單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便於資料歸檔和審計。
二、生產技術管理
建築施工過程，不同於工業產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環境始終在動態變化，對於安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以後加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理群中群發告知。對複查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據契約和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在20xx年8月25日澆築5層南段牆柱砼時，牆柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點後，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位牆體砼，並重新支模板澆築設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰。現場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。
以後要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯繫勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時採納或答覆，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可最佳化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需最佳化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。採取組織和技術措施，減少建築垃圾產生，對現場邊角料和建築垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重複利用的標準件。
最後，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依託，以項目為載體和主戰場，以項目契約目標為方向，發揚集體協作精神，落實到本職工作和生活中。
以上有不妥之處，請批評指正。
述職人：
施工管理述職報告 篇3
1、專業概述及成本控制的必要性
鋼筋工程是一項專業性很強，嚴謹、細緻且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結構規範及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總契約價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業盈利的關鍵點。
2、初始施工項目及工作初感想
我於20xx年畢業於大同大學，5月進入大同南三環項目工作，主要從事鋼筋工程施工；20__年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經過一段時間的深入接觸後，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規範，上現場看工人綁紮，學到了很多知識，也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹的態度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創造出無限的資源。
3、大同九中項目鋼筋工程的質量及成本控制過程
項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段後報需用計畫量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規範及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核最佳化，後台加工及特殊過程加工質量、現場綁紮質量控制，積極解決了圖紙及現場中出現的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現場原材及套筒需求，滿足進度計畫需求，也在領導及監理中得到認可和尊重。
四、目前工作重點
隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅餘報告廳，鋼筋工程重點轉移到事後控制，料單統計，成本核算，成本分析；現在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍牆施工，各現場文明施工。
我們管理人員要加強自身專業知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規範熟練掌握，我現在也在掌握的過程當中，"不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海"，我將在以後的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。
五、工作計畫
總結過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：
1、加強自身專業知識的學習，進一步熟悉結構設計、裝修做法及施工質量驗收規範標準，用更有力的知識指導施工；
2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、安全、進度、成本；
3、加強和其他部門及監理甲方的溝通協調，以實現更好的工作效率；
4、定期做好每階段的總結。
施工管理工作，是一個動態管理的工作，過程中必然會不斷出現問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發現其規律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往後我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現質量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。