新學校基建述職報告範文 篇1
本人姓名，現任基建處處長。回顧過去XX年的工作，我處在學校黨委的正確領導下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學評估為中心，緊密圍繞學校基本建設項目認真開展各項工作。XX年來，基建工作取得了較好的成績，主要內容如下：
1、開拓思路、勇於創新，採用墊資建設模式，極大地緩解了我校建設經費不足問題。順利地完成了東校區主校門、過街天橋、學生公寓、南校區留學生公寓、林業基地科研樓和小車庫等六個主體的建設任務。這項任務的完成，一方面改善了學生的住宿條件，另一方面為西校區的順利搬遷奠定了基礎。
2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區圖書館的續建任務，保證了圖書館按時投入使用。
3、在時間緊任務重的情況下，完成了東校區籃排球場、東校區道路工程等24個配套項目施工任務，完善了校區使用功能，把一個完整新校區展現在各位評估專家面前。
4、及時完成了行政樓、學術交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個項目的裝飾裝修任務，保證了校部辦公機構和國際交流學院的順利搬遷，同時也為專家評估工作提供了舒適的工作環境。
5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協調工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我校基本建設的前期投入，保證了我校基本建設工作的順利進行。僅去年一年我校就減免前期費用180萬元，並拿到了新校區消防驗收、環保驗收和防雷驗收的全部手續。
6、嚴格按照國家的`基本建設程式辦事，對於施工單位選擇、材料設備的訂購等項目全部履行了法定的招投標程式，通過這種方式為學校節省建設經費近500萬元。
7、嚴控工程結算環節，力爭降低工程費用。對於工程審核實施了項目主審制度，並成立了由審計部門參與的工程結算領導小組，隨時解決結算過程中出現的各類問題，提高項目審減率，確保學校的利益不受損害。
8、在教學評估期間，制定了評估應急預案，為學術交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常運行提供了有力保障。
9、建立健全規章制度，起草並完成了《北華大學基建管理手冊》的編制任務，其內容涵蓋基本建設項目管理的全過程，分別從投資控制、設計招標、工程驗收、竣工結算等多個方面，闡述了我校基本建設項目的管理方法，從而使我校的基本建設逐漸走向“科學化、規範化、系統化”。
10、強化職工隊伍的建設，構建和諧的工作氛圍，提高基建隊伍的凝聚力和戰鬥力，保證基本建設工作順利進行。
以上是我處XX年工作的簡要匯報，也藉此機會感謝各位代表在過去一年裡，對我處工作的關心、支持和厚愛，謝謝大家。
新學校基建述職報告範文 篇2
一、在建工程（實訓樓項目）
1、1萬平方米實訓樓項目主體竣工；機電實訓樓內外裝飾基本完成；汽車實訓樓7月下旬完成內外裝飾。室外附屬工程正在施工中。
2、汽車實訓樓增加20xx多平方米。增概、設計工作正在辦理之中。
二、報建工程（船舶航運綜合樓、學生宿舍樓、田徑運動場項目）
1、1萬平方米船舶航運綜合樓項目在施工圖設計階段。2、6000平方米學生宿舍樓項目在施工圖設計階段。
3、田徑運動場項目目前招標公示掛網，20xx年x月x日開標。
三、土地*工作
1、龍寶廈門路（三峽農科院後）10餘畝土地已完成勘界，2、216畝校地（萬二中轉給經貿校土地）已完成勘界。下半年力爭辦好土地證。
四、資金撥附狀況
實訓樓項目2700萬元、船舶航運綜合樓項目2450萬元、學生宿舍樓項目960萬元、田徑運動場項目700萬元、還運動場工程欠款600萬元，合計7410萬元。
工程款已支付20xx萬元、已支付運動場工程欠款600萬元，合計2623萬元。完成項目資金撥附35.4﹪。
新學校基建述職報告範文 篇3
20xx年是推進x區振興發展的重要一年。基建科在局黨組的正確領導下，在上級業務部門的關心支持下，堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質量關，不斷提高財政資金使用效益。經過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現將一年來的主要工作匯報如下：
一、主要做法和成效
(一)建立健全規章制度，規範完善項目約束機制
以建立健全規章制度為抓手，規範完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關於印發瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發[20__]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規範我市基建程式、維護建築市場秩序、合理控制工程造價、節約財政資金具有用心好處；二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規範了財政投資評審工作；三是協助制訂了《關於印發瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發[20__]4號)，規範了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益；四是對《瑞金市國有土地房屋徵收與補償實施辦法》、《瑞金市民眾土地房屋徵收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋徵收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地徵收暫行辦法》等市政府出台的檔案進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使檔案更具操作性。
(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率
工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20__年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其餘124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、後覆核、再對數確認，對初審、覆核過程不僅僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行說明，並作記錄；初審或覆核人員不得單獨與業主單位、施工單位對數，對審核結果有異議需調整的，業主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導民眾計論。透過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。
二、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表此刻：
(一)工程增量、變更籤證未按規定執行。部分業主單位因對市委、市政府關於工程增量、變更籤證方面的政策規定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時辦理簽證或向市政府報告，個性是20__年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。
(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由於時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規範等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更籤證量大，為日後工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。
(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。
三、20xx年工作思路和目標
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區振興發展，更好的服務我市項目建設。
(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建築設備材料詢價機制，杜絕契約簽訂中的施工單位委託行為，規範工程變更籤證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規範的基建管理機制。
(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程式繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設；二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業務技能和職業道德。注重加強作風建設，努力構成客觀公正、禮貌規範、清正廉潔的工作作風。
(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規、制度、檔案，讓社會各界了解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執行。