園長課程建設述職報告範文 篇1
日月如梭，光陰似箭。伴著歲月的匆匆腳步，本人自xx月xx日到任擔任園長工作已近半載。回首顧望，感慨萬千。
雖然，我已擁有5年的幼兒教育經驗及多年的園長工作經驗，但接手這樣超大規模、管理人員缺乏、師資短缺、人心渙散的超大型幼稚園卻還是第一次。面對嚴峻的現實與董事會的期望，我決定迎難而上接受挑戰。
首先，讓自己成為一個有威望的園長。領導者的威望取決於他的人格、品德和思想修養，取決於他的知識、經驗、膽略、才幹和能力，取決於他是否嚴於律己、率先垂範、以身作則、全身心地投入事業中去，更取決於他能否公平、公正待人。從上任的第一天起，我就以園為家，每天最早上班，最後下班，晚上、周六、周日只要不外出，都會在辦公室處理來電來訪等。凡事以身作則、率先垂範，公平、公正地對待每一位員工，視員工為家人和朋友。做到在思想上引導他們，在業務上指導他們，在工作上肯定他們，在生活上關心他們。用自身的影響力來凝聚全體教職員工的心，帶動他們的工作積極性，逐步扭轉工作作風，建立和諧的人際關係，培育互幫互助的團隊精神。其次，積極尋求幼稚園穩定與發展的有力措施。
一、重視軟體建設，穩定和充實師資力量
1、培訓教師隊伍：
(1)重視新教師培訓：本學期根據幼稚園師資嚴重短缺的實際情況和師資現狀，分別從長沙師範、華南女子學院、蒲田學院、漳州師院等地先後招聘了xx名新教師，為滿足不斷增長的生源、維持正常的教學秩序及提高幼稚園的教育教學質量、評市優園奠定良好的基礎。我根據她們的實際情況組建教學部培訓團隊，制定新教師培訓計畫，分別於3月5日—18日、5月8日5月16日對兩批新教師進行入職培訓，分別學習了園史園情、規章制度、《幼稚園工作規程》、《幼稚園教育綱要》、《幼兒教師職業道德》、《幼兒教師一日工作流程》,使她們在專業思想、專業知識及實踐操作能力上都有了明顯的提高，使他們以最短的時間適應工作崗位的要求。
(2)開展全園英語培訓：根據我園雙語特色，本學期新招聘一名全日制外教，不但為幼兒學習英語提供了學習、生活、遊戲的全程外教，還能根據幼稚園教師隊伍的現狀充分利用外教對保教人員進行英語口語培訓，其中教師每天晨讀xx0分鐘，每人每周培訓1小時，保育員培訓半小時，全面提高保教人員的英語水平，突顯雙語幼稚園特色。
2、規範教師行為，創建優良園風統一員工思想
規範員工行為是園風建設的重要途徑，我利用每周的教師例會組織教師學習一些有關教師職業道德、教師素質、教師禮儀規範等方面的知識，注重在日常工作中督促教師樹立良好的教師形象，特別重視檢查和規範教師們的教育行為，使教師們的言行符合師德規範，成為幼兒的表率;首先要求教師講禮貌、待人熱忱，要有一顆愛孩子的心，要尊重孩子，教師的語言、動作應文雅大方，批評孩子應注意講究方法，不傷害孩子的自尊心等等。並把對教師行為規範的各項要求寫進績效考核之中，在每周的例會中表揚做得好的老師，把欠規範的行為重點提出批評，讓每位教師不斷修正自己的言行舉止，變得越來越優秀。
經常與教職工談心，了解教職工的思想、學習、工作和心理狀況，適時賞識、鼓勵和疏導。我努力地把工作做細做到位，讓合適的人做合適的事，挖掘潛力，調動積極性。同時，我十分注重園內人文環境建設。以“真實、誠實、樸實”為座右銘，提倡人與人之間友好合作，以誠相待，在處理各類問題時以工作為重，以個人情感為次;在工作中，儘量做到多一點商量、少一點命令，將自己溶身於教職工之中，注重把愛平均分給每一位教師，積極看待教師的閃光點，營造一個人人平等、寬鬆、融洽的人際氛圍。
3、關注員工的切身利益，改革薪酬制度薪酬制度是調動員工工作積極性的一個重要因素。
我園原有的薪酬制度是建園時制定的，隨著時間的推移，幼稚園規模的擴大及物價的上漲及同行業工資水平的提高，已漸漸失去了原有的優勢與吸引力，許多優秀的教師都因為待遇問題離去。為了幼稚園的長遠發展，吸引人才、留住人才，穩定教職員工隊伍和調動教職員工的工作積極性，在董事會的大力支持下於5月起草了適合幼稚園管理的教師、保育員工資改革方案，6月新工資方案出台，教職員工重新簽定勞動契約，穩定了教職工隊伍。為幼稚園的科學規範管理及長遠發展奠定了牢固的基礎。
園長課程建設述職報告範文 篇2
。
我園是一個超大規模的幼稚園，安全工作尤其需要花大力氣去抓。本期我們堅持把安全工作放在重中之重來抓，重點落實以下工作。
1、定期檢查全園安全設施，排除安全隱患設立園安全領導小組，每月對全園的水電設施、戶外玩具器械消防設施、班級設備、食堂設施、周邊環境等進行安全檢查並記錄，提出整改措施。
2、抓好幼兒接送安全
(1)健全憑卡接送幼兒制度：強調要嚴格執行接送卡制度，發揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子和精神病人入內及接錯、接丟孩子，要求保全與班級教師並設兩道關卡，即家長持“幼兒接送卡”到園接孩子，保全驗卡確認是我園家長才準入內，家長到班級接孩子時，教師要確認身份再將幼兒交到家長手中。保全對外來人員進行盤查和登記，確定不是危險分子後方可準其進園
(2)校車接送的安全：設立專職人員負責接車制度，每輛車選派兩名教師早晚輪流接送幼兒，由管理校車的教師對接車教師先培訓再上崗，從服務態度、操作細則上規範管理。同時落實校門口值班的職責，分工明確，責任到人。形成以司機、接送教師、值班教師、生活老師共同組成的幼兒接送安全網路。定期組織安全知識的學習，使他們明確安全的重要性，指出工作中存在的問題，不斷修正和完善接送工作。
3、注重班級安全工作期初與各年段保教人員人人簽訂班級安全責任書，明確安全責任，讓她們積極主動地做好安全工作。通過定期學習提高員工的思想認識，每周的教師例會上都會有針對性地學習一些安全知識、安全案例分析，增強教師的安全意識，每周五各班級對幼兒進行安全教育，增強幼兒的安全意識與自我保護能力，通過定期檢查及時發現不安全隱患，努力做到防患於未然。但由於本期新教師和新班級的增加，安全事故時有發生，可見安全之警鐘應時刻長鳴，一刻也不能鬆懈。今後對教師和保育員的培訓中，安全都應當放在首位，在教育教學中對安全知識和安全教育的滲透仍然需要我們進一步改進。
三、以教學促教研，以活動促發展
把《將幼稚園教育綱要》作為我園教育教學工作的依據和指南，繼續開展根據美國哈佛大學教授加德納的多元智慧型理論，由香港教育學院的黃惠吟博士主編的《多元智慧型創意課程》進行網路主題教學，讓幼兒在日常生活習慣、認知、情緒、健康、體能、音樂、美勞發展及公民教育等方面全面發展。英語教學採用特聘外教+清華幼兒英語實驗園的形式。繼續進行蒙氏教育、感統訓練、英語、舞蹈、聲樂、主持人、武術、繪畫與小製作、鋼琴、早期閱讀識字、珠心算等特色興趣班教學。利用每周的教師例會對教師進行師德教育及幼教理論學習，教師們的思想認識進一步提高，老教師們在組織教學活動中教學的形式漸漸多樣化，觀察了解幼兒、尊重幼兒的需要變得主動了，並開始嘗試創新教學了。
同時，新教師通過入職培訓和以老帶新，跟蹤指導，公開活動評析等方式使其儘快適應工作，紮實工作，創新工作。每周組織一次年段教研活動，從教學實際出發，集體協作，發現問題，研究問題，解決問題。每周中英文各一次觀摩課，並組織教師自評、互評，取長補短，共同學習，不斷提高教師們研究和解決問題的能力，逐步提高教育教學水平。本學期安排舉辦了二期新教師培訓、二次新教師綜合素質考核，舉辦了全園性的教師手抄報和廢舊物手工製作比賽。還安排和督促教師利用休息時間排練了獨舞《竹樓情深》、三人舞《格桑梅朵》、健美操和群舞《又唱瀏陽河》四個節目，參加幼兒英語風采、溪邊居委會、六一活動、大班畢業晚會的演出。教師們精心組織的各項幼兒活動也取得了可喜的成績：月份組織各班幼兒參加全國“新世紀星杯”繪畫大賽，喜獲5個金獎、5個銀獎、6個銅獎、33個優秀獎的成績。5月5日我園選派九個家庭參加“廈門市家庭趣味運動會”同安賽區的比賽，分別獲得小班組第四名，中班組第六名，大班組第二名。
6月1日我園四個家庭代表參加“廈門市家庭趣味運動會”的決賽，小5班魏臣立家庭在小班組的兩個項目中分別獲得第二和第四名;大xx班黃鴻靖家庭在大班組的兩個項目中獲得兩個並列第四名。6月xx8日組織珠心算興趣班幼兒參加市珠心算等級考試獲得優異的成績。7月15日在同安會堂，成功地舉辦了一場高檔次，高質量的大班畢業晚會，受到了家長的與好評。幼稚園的班級規模從學期初的17個班發展到xx0個班，幼兒人數從6人增加到學期末的565人。
園長課程建設述職報告範文 篇3
回顧即將過去的一年工作，武店鎮小城鎮建設發展，在新一屆黨委、政府的高度重視下，堅持以人為本，科學發展，敢於創新的發展思路，使得我鎮小城鎮建設發展取得了進一步發展，小城鎮的綜合功能明顯增強，城鎮化水平明顯提高。現將20__年度我鎮小城鎮建設工作匯報如下：
一、一年來，所取得的成效
㈠城鎮規模取得了進一步擴大。由於鳳武南路的開通，武樓路、武官路的修建，老街的延伸以及順發路的開發建設，使得我鎮小城鎮建設拉開了框架，對外交通四通八達，有效地吸引了人流、物流、車流，同時個體戶、個體私營企業也不斷地向城鎮聚集，根據具體測算，城鎮建成區面積淨增0.2平方公里，人口機械增長率達12‰以上，城鎮化水平達35％以上。
㈡城鎮的基礎設施、公益服務設施日趨配套和完善。一年來，鎮黨委、政府千方百計多渠道籌措資金，加大對基礎施設、公益服務設施建設投入，使得城鎮基礎設施、公益服務設施得到進一步改善，鎮區內道路鋪裝率達100％，自來水普及率達80％以上，下水道裝配率達90％以上，路燈配置率達70％以上，文教衛、綠化等方面都有了較大的發展。
㈢市場經濟得到了進一步的繁榮。
由於小城鎮綜合功能的提高、市場及配套設施的完善，改善了市場經濟經營環境，有效吸納了眾多的客商和周邊的物流，更好地繁榮了武店的.商貿經濟。
㈣城鎮的面貌有了進一步改觀
通過一年來的舊城改造力度的不斷加大，在舊城改造中著重解決了建築式樣不新、功能單一、建築質量不高、土地長期閒置等問題。在建設中注重了功能效益和環境美相統一的原則，使得城鎮建設逐步走上了“亮化”、“美化”。
㈤小城鎮的輻射功能增強。由於小城鎮的整體功能增強，市場貿易繁榮，我鎮已明顯成為周邊地區的經濟、交通、文化中心。小城鎮的綜合服務功能輻射半徑已達近百里，輻射範圍覆蓋四鄉四鎮及二市郊區。
㈥小城鎮的經濟實力明顯增強，20__年我鎮實現生產總值4.8億元，實現鎮域財政稅收1400萬元，農民人均純收入3600元，其中鎮區居民人均純收入達5000元。
二、小城鎮建設發展的具體做法
㈠注重規劃、最佳化布局。在規劃上，我們始終把小城鎮的規劃作為小城鎮發展的第一要務，規劃先行是我們小城鎮發展的一貫做法，我們在武店鎮的總體規劃的基礎上，20__年又聘請了蚌埠規劃設計院編制了三叉路組團的《耿陸村新農村詳細規劃》和中心鎮組團的《靈泉新農村規劃》、《王湖新農村詳細規劃》。以及部分居住小區的修建性規劃，為小城鎮的可持續發展提供了堅實依據。
㈡突出重點，抓建設。
在建設上，武店鎮歷屆黨委、政府始終堅持“小城鎮，大發展”的戰略，採取多元化的投資方式，大力發展小城鎮。20__年，我們在小城鎮建設上具體做了以下幾方面工作。
首先，注重了小城鎮新區發展，我們根據總體規劃的要求，重點推進了鳳武南路、和平南路和老街北段延伸擴展和區域開發工作，使城鎮建成區面積擴大0.2平方公里；其次，加大了舊城改造力度，著力改造了緯武路南段和龍武路東段的破舊門面房改造，改造個人和單位門面房78間，拆除破舊門面房1170平方米，完成新建面積5460平方米，同時限期開發了武店打包工會、武店種子公司、煤建公司多年閒置土地8967平方米，完成開發新建建築面積6500平方米；再次，重點完善了基礎設施、公用設施建設：
1、竭盡全力，修建了鎮區和平路中段、緯武路、經武路、菜市街、龍武路、鳳武路、二中路混泥土水泥路面，修建總長度4239米，總建築面積33909平方米，總投資達264.4萬元。
2、啟動民力，新修了緯武路、經武路、菜市街、龍武路、鳳武路、二中路兩側長5650米的下水道，總投資達158.2萬元。
3、藉助外力，協調水務部門投資鋪設了和平路、老街、緯武路、龍武路、自來水廠泵房至自來水廠近4.9公里的主管道和街巷、居民區的支管道，總投資達140萬元。
4、在電訊上，吸引外資200餘萬元新建了三叉路組團，樓店組團的二座電訊塔。
5、在數位電視上，協調廣電部門投資350萬元，新建了武店數位電視無線站。再次，精細運作了二個新農村建設和耿陸村土地置換點的工作：①耿陸新農村規劃確立完成後，目前正在各項基礎設施建設和房屋建設；②靈泉新農村已完成所有各項基礎設施建設，並完成新建房屋120套、新建建築面積16800平方米，目前已有32戶入住。③投資122.4萬元，進行耿陸土地置換點整理、復墾工作，目前已基本完成，共拆除135戶、房屋建築面積2998.9平方米，完成土地復墾面積102畝。
㈢加大力度，抓管理。在城鎮建設管理上，我們始終堅持“三分建，七分管”的原則，積極加強小城鎮規劃建設管理，嚴格履行建設審批程式，嚴格執行三級審批制度〔村委員會（居）、鎮政府、縣建設局〕，嚴把了規劃實施關和建設審批關。20__年共申報審批建設手續128戶，建築面積24500平方米，查處違法違章建築32戶、建築面積達4480平方米，其中拆除違法違章建築面積450平方米。
三、小城鎮建設發展中存在的困難和問題
武店鎮是全省重點中心鎮，近年來，小城鎮建設雖取得了一定成績，但目前也存在著許多問題和困難。一是小城鎮建設資金缺乏，嚴重影響了小城鎮的發展。近年來，我們除了自力更生，多方籌資外，根本沒有得到上級任何資金支持，同時由於現行的縣、鄉（鎮）財政分配體製造成我鎮財政十分困難，連保“吃飯”的錢都難，哪還有錢搞建設，造成想幹的事幹不了，想做的事做不成，致使小城鎮的運營十分艱難。二是武店鎮雖說是省中心重點鎮，但從未享受到真正省中心重點鎮的待遇，從未享受到過省中心重點鎮的優惠政策，造成發展速度與其他省中心重點鎮相比呈相對落後狀況。三是小城鎮的建設管理機構缺乏應有的行政職能，直接影響了小城鎮的建設發展。小城鎮管理機構既不能成為真正的執法主體，又沒有任何收費項目，形成管理機構即沒有行政手段，又沒有經濟手段，給小城鎮的規劃、建設管理造成了嚴重影響。
四、加快中心鎮建設發展的建議
為進一步加快中心鎮建設發展，我們建議上級建設部門能積極倡導如下方案的實施工作。
1、積極改革“中心鎮”的行政管體制，理順條塊關係，適當賦予中心鎮鎮政府經濟和社會管理許可權，增強自主決策和統籌協調能力。
2、創新城鎮管理體制，解決好鎮政府職能定位問題。多年來，被執法資格不明所困擾，工作不到位，隊伍不健全，建設和管理混亂，髒亂差問題根治不了，既影響城鎮形象又影響投資環境，因此需設定城管中隊，並賦予城建管理部門行政執法權，強化日常管理工作。
3、儘快完善財政體制，確定中心鎮獨立的財政地位，增強可用財力，提高綜合財政功能。
4、對取之於中心鎮的各種稅費，除按規定上繳國家外，應當用於當地發展。如：有關部門收取的城建維護、房地產營業稅、土地出讓金、工商、農機、交通等規費，全部或按規定比例返還，用於城鎮建設。
5、對城鎮建設用地計畫指標，應向中心鎮傾斜，保證建設用地需要，按年度給予用地計畫，以確保城鎮建設發展用地。
6、以“獎代補財政貼息”補助資金，金融扶持貸款和建設項目資金，應盡力向中心鎮傾斜
7、對於中心鎮的發展，上級部門應給中心
鎮確認收費項目，核定收費標準，以增加城鎮收入，以便擴大城鎮建設投入。