資產管理述職報告 篇1
20xx年4月末，市行為了規範和加強全行的不良資產保全工作，恢復組建了資產管理部。自己通過競聘，得到行領導和職工代表的信任，擔任資產部副總經理職務，主持日常工作，現任資產部總經理。今年，我在行領導的正確指導下，在各個部門的通力協助下，在部內同志的支持和配合下，經過艱苦工作，使全行的資產保全工作取得了一定成績。現將我的工作情況向行領導匯報如下：
一、年度業績指標完成情況
截止到20xx年末我行共有表內不良資產七筆總計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）總計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）總計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產安全，該兩筆貸款仍劃歸我部門直管，並按照不良貸款管理，該兩筆貸款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。
年初分行下達的清收指標為20xx萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產本息總計3219.6萬元，其中現金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產總計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）總計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）總計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆貸款有望於近日現金收回。
目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。
二、工作過程簡述
1、瀋陽昊源房產開發公司不良貸款是我行此前數額最大的一筆不良貸款，且情況複雜，清收難度相當大。該筆貸款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸瀋陽市民族開發公司所有，同時由於後期沒有追加相應的房產抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆貸款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風險巨大。
我部門接手該不良資產後，經我行風險資產管理委員會研究決定，於20xx年6月向瀋陽市中法提起訴訟，法院於20xx年2月判決我行勝訴，進入執行階段。但由於昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產無法銷售，借款人已無經營活動，無任何還款來源，同時借款人現有房產和開發權均在民族公司名下，並且民族公司只是以土地使用權抵押，並未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。
後在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終於同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發的都市港灣房產（包括25套商品房、20套車庫，總建築面積總計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經我部門上報分行、總行，並得到批准後，同時根據瀋陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬元。
至此該筆不良貸款終於得到解決，我行權益得到維護。
2、在20xx年我部門恢復組建前，瀋陽五色石文化傳播發展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯繫。後經過我部多方努力，通過種種方式和渠道終於與該公司法人代表馬川野取得聯繫，並追加了其個人財產無限責任擔保。
20xx年9月我行正式向瀋陽市中級人民法院提起訴訟，瀋陽市中法於20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕後，又通過種種關係企圖阻撓該案的執行。後我部門採取了迂迴策略，通過作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低於其所欠我行債務。經過我部門的不懈努力和法院執行部門的大力配合，借款人迫於壓力終於在今年6月主動變賣了抵押物，現金還款520萬元，此筆不良貸款被成功收回。
3、瀋陽天辰房地產綜合開發有限公司於20xx年與我行簽署還款協定，並於20xx年12月歸還貸款本金500萬元，20xx年末貸款餘額為1100萬元。今年一月，在我們的督促下，天辰公司將另筆100萬元的貸款本息全部結請，經過行領導批准，我行釋放了相應的抵押物。該案進入執行階段後，由於法院受到外界干擾，減緩了執行進度。20xx年11月4日，我行與天辰公司達成新的還款協定，協定規定，天辰公司於明年6月底前將所欠我行的全部貸款本息及相關費用還清。
4、在我部門接手瀋陽天緣試劑廠貸款項目之前，該筆貸款抵押物就已滅失，使我行債權面臨巨大風險，後經過我部門與該公司的多次交涉，追加了天緣集團擔保，使我行債權不至懸空。我行於20xx年向瀋陽市中院提起訴訟，中院一審判決我行勝訴，被告方曾提出抗訴，後又撤回抗訴。目前該案已經進入執行階段，同時分行也已批准對該案實行風險代理的方式進行清收。
5、瀋陽高德裝飾有限公司不良貸款，借款人長期以來已無任何經營活動，企業處於費業狀態，並且該筆貸款抵押物也存在先天缺陷，該抵押物被瀋陽市金融系統110網路報警中心租用，全市1000餘家金融機構與此聯網，收回抵押物難度很大，且該抵押物是本案唯一可執行資產，因此該筆貸款的清收難度很大。
根據高德裝飾有限公司不良貸款的實際情況，經支行風險資產管理委員會反覆研究討論，我行於20xx年6月1日向瀋陽市中級人民法院提起訴訟，法院於20xx年10月6日下達判決，我行勝訴。現該案已進入執行階段，同時我行已向總行申請對該案實行風險代理。
6、東北中機機械有限公司於今年1月29日逾期，在我部門的督促下，該公司目前仍正常還息，並在今年1月歸還了20萬元貸款本金。目前看來，借款企業已處置抵押物，我行有望近期收回該筆不良貸款。
7、瀋陽盛京高爾夫俱樂部有限公司不良貸款於今年5月正式劃歸我部門管理。接手該不良資產後，我部門堅持每周兩次的電話催收，取得了一定成果，該公司還息12萬元。由於該筆貸款同樣存在抵押物的缺陷，清收存在較大難度，我部門在加大清收力度的同時會嚴密監視其發展動向，出現情況及時向行領導反應。
8、 新華能源的不良貸款，現已無收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，經我部門多次實地考察，借款單位和擔保單位均已停業癱瘓，也無任何可執行資產，故經我行風險資產管理委員會研究決定，對該筆不良貸款作核銷準備，同時決定該筆貸款原經辦人下崗清收，並且由其個人承擔開展核銷工作所需費用。目前我部門已開始進行核銷的前期準備工作。
9、完成不良貸款的交接工作
為加強對我行不良資產的管理，我部門對包括原黃河支行管理的瀋陽高德裝飾有限公司、瀋陽東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的瀋陽盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款，在信貸部配合下與經辦行順利完成了交接工作。至此，我行五級清分後三類的不良貸款，已全部劃歸我部門直管，這樣既有利於對我行不良資產的統一管理和清收，也減輕了相關支行的負擔。
10、抵債資產處置
今年5月在經總行批准後，我行將埃默藥業有限公司抵債資產予以拍賣處置，共獲得現金198萬元（拍賣價格197萬元，另1萬元為首次拍賣買方支付的違約金）
11、中城項目的管理
（1）、目前中城項目貸款餘額由年初的689，934，454.83元減少到目前的674，900，000.00元。該項目狀況現已明顯好轉，正逐步步入良性循環軌道，從20xx年9月起，開始正常還息。
（2）、根據分行的指示，20xx年2月我行和中城公司共同委託遼寧十方房地產評估有限公司對抵押物重新進行了評估。根據最新的評估報告，抵押物單價13，674元/平方米，總價1，336，787，196元，物業有所升值。
（3）、我部門於20xx年12月上報了關於興隆集團項目新的授信申請，總行在20xx年3月作出批覆，批准興隆集團1億元可循環貸款額度，期限一年。接到總行批覆後，我部門重新辦理了抵押手續，並按照批覆發放了貸款。興隆集團現有貸款餘額1億元。
（4）、明確了我部門、營業部及中城項目小組的職責劃分，同時根據上級的要求，對中城項目成立了大客戶管理小組，以加強管理。由於該項目的特殊性，我部門在加強日常管理，細緻作好貸款發放、貸後管理工作的同時，應作好監督工作，有情況及時向上級匯報。
12、原中銀信不良資產的清收
今年我部門對中銀信不良資產繼續加大清收力度，曾多人次的前往哈爾濱、延吉等地開展清收工作，並取得了一定成果（今年11月成功收回現金10萬元），同時也為該項目明年劃歸分行管理後，工作的繼續開展穩固了基礎。
13、吳忠儀表信貸資產的清收工作
今年7月吳忠儀表兩筆總計3000萬元人民幣貸款到期，8月根據行領導的指示，我部門在未正式接管該項目的情況下，提前介入清收。我行於20xx年8月3日向瀋陽市中級人民法院正式提起訴訟，並提出訴訟保全申請。該項目的當務之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通過我部門的積極努力和法院相關同志的配合，20xx年8月4日法院既下達了查封裁定書，6日，瀋陽市中院既依據法院裁定在深圳凍結了吳忠儀表集團持有的吳忠儀表股份有限公司國有股3000萬股，9月15日瀋陽市中院對該案進行審理並當庭宣判，我行勝訴，我部門以最短的時間、盡最大可能的維護了我行債權。
目前該案件已經進入執行階段，我部門力爭儘快收回該兩筆貸款。
三、思想觀念、素質提高情況
我在工作中能夠自覺遵守國家的各項法律和本單位的規定，認真貫徹國家和上級行的'金融政策；能夠以共產黨員標準嚴格要求自己，在各項工作中做到廉潔自律，自覺的維護廣發銀行的利益和形象；在日常工作中，主動關心員工的疾苦，能夠團結本部門的同志共同完成各項業務工作。
調資產部工作以後，自己首先從學習貫徹上級行關於資產保全工作的各項檔案和規定入手，在日常工作中能夠嚴格按照規範管理的有關要求開展各項業務工作。自己以前在專業銀行有三年的資產保全工作經驗,但根據工作發展需要，自己還學習了《中華人民共和國常用法律法規全書》、《中華人民共和國常用司法解釋全書》、《擔保法》、等等的專業書籍，通過學習，自身素質有所提高。另外，我通過開展業務工作，同法院、律師事物所、稅務、評估機構、拍賣機構等相關單位建立了良好的合作關係，便於今後工作的開展。
四、存在的問題及經驗總結
1、不良貸款的清收工作宜早不宜遲。我行的幾筆不良資產基本上都是經過多次展期或者借新還舊處理，這樣即違犯《貸款通則》有關規定，又喪失了最佳處置時機。
2、不良資產的管理必須要有責任心。借款單位法人代表失去聯繫，貸款抵押物滅失等問題暴露了我們以往不良資產的日常管理流於形式。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結清的情況下，就釋放了該借款人質押的10多萬美元，給後來的工作造成了被動。
3、貸後管理必須要及時有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在後來辦理借新還舊時本應按規定及時改為在建工程抵押，而我們確沒有這樣處理，形成現在抵押流於形式的被動局面；又如我們在清理不良貸款檔案過程中發現多筆展期超過原借款期限，這本來是銀行授信的常識性問題，這也從側面反映了以前我們的工作存在一定問題。
4、處置不良資產應該和防範授信風險互相配合。如果我們在風險控制環節把握好，即使形成風險也沒有什麼可怕的，只是一個處理時間問題。反之，如果我們貸前調查不細，風險控制手段不利，則有可能形成實質性的貸款風險，例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒有把握順利執行。
抗訴均為我們在實際工作中遇到的問題，這些問題的改進需要多個相關部門的協調配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良資產管理將會更加科學、規範。
雖然我部門今年已經超額完成了分行下達的的清收指標，但我部門仍清醒的認識到不良資產清收工作的複雜性和艱巨性。今年清收指標的完成也並不能代表明年工作的一帆風順，我部門已經作好了明年克服困難、打大仗、打硬仗的準備，繼續努力開展工作，在行領導的正確指引和兄弟部門的通力配合下，力爭完成明年上級行下達的任務指標，維護我行利益。
X銀行支行資產管理部
20xx年1月4日
資產管理述職報告 篇2
20xx年述職述廉報告度，在區委、區政府的正確領導下，在班子成員及全體員工的配合、幫助和支持下，緊緊圍繞全年的工作目標，求真務實，重點重抓，較好地完成了各項任務。預計全年可實現資產經營收入388萬元，招商引資簽約優質項目4個，實際到位引資額約2.3億元；其餘主要工作指標均完成或超額完成全年目標。
作為公司主要負責人，在全面負責公司工作的同時，重點抓好招商引資、項目建設、資產管理、長效管理等重點工作。現根據要求將有關情況向各位匯報如下：
一、履行職責方面
1、招商引資和項目建設。
根據區統一部署紮實開展了“招商引資百日競賽”、“外出專業招商百日競賽”活動，積極組織赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引資目標任務和考核獎懲辦法》，形成一把手親自抓，公司招商辦專門抓，全體員工共同關注的局面，取得了較好的效果。
投資10.8億元知名品牌優詩美地休閒廣場項目。該項目位於翔宇大道東側，緊鄰缽池山公園沙灘水景，由中天建設集團投資建設，項目占地面積約75畝，規劃為11幢高層、4棟聯排別墅、1個高檔會所，總建築面積約21萬平方米的高檔商住社區。2月28日區集中開工以來，項目土地勘探、試樁等已全面完成，臨時用水、用電已安裝到位，一期會所主體2層已完成，二期地下室正全面施工。
寧淮掛鈎合作項目公爵商務汽車旅館。該項目位於工業新區河畔路西側、淨潭廣場北側，占地約40畝，總投資1.2億元，建設50間二層雙拼別墅式汽車旅館、26間一層花園式ktv、1500平方米的生態海鮮餐廳，總建築面積1.5萬平方米，由南京江蘇公爵投資公司與中國台灣客商合作投資。目前汽車旅館、花園ktv、生態餐廳主體已裝修完成，一期ktv、生態餐廳已試營業，二期汽車旅館、ktv部份已全面裝修，智慧型弱電管理系統全面施工，綠化等配套正在完善提升，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛生、環保等手續正在辦理，年底前可全面營業。
凱旺商務酒店項目。該項目位於西安路136號，占地約8畝，總投資5000萬元，集餐廳、ktv、賓館、商務休閒於一體，營業面積約8000㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。目前內部間隔己到位，消防系統全面施工，水電、空調設備預埋管線等完成施工，空調已安裝到位，賓館家具已經訂購，消防工程基本結束，內部吊頂全面完工，牆面、地面等正在清理掃尾，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛生、環保等手續正在辦理，預計年底前可全面營業。
頤高數碼城項目。該項目位於淮海北路與漕運東路交叉口，占地約23畝，擬建設10萬㎡的數碼廣場及高檔住宅，總投資約5億元，由浙江頤高集團投資建設。土地於3月16日以1.436億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結束，年內可進行樁基工程。
信訪矛調中心項目。該項目位於漕運西路北側、西寧路東側，占地3652平方米，建築面積約13225平方米（主體12層，高約50米）總投資8000萬元，該項目集人民來訪接待、矛盾糾紛調解處、法律援助、技防監控等功能於一體，項目建成後將成為“蘇北一流、江蘇領先”的現代化的綜合性社會管理中心。
目前項目已經完成拆遷、立項、設計條件、紅線、地籍地類調查、土地出讓、設計、人防、規劃、建設等前期規劃建設手續，工程試樁、靜載試驗、樁基施工等已完成，主體工程招標正在進行，預計十一月底主體施工可全面進場。
2、資產管理和農貿市場長效管理。
對全公司收支進行認真測算和分類，編制收入序時進度，並按月督查完成情況。進一步完善各種制度，嚴格審核費用支出，有效地控制費用開支。對農貿市場攤位費收繳情況進行全面審計並公示。嚴格規範網點租賃，認真做好回遷房屋及契約到期房屋的公開招租工作，按照市場規律，適時適當地提高租金標準，擴大收入來源。對出租網點收入管理，對照契約制訂全年收入計畫，明確責任人，確保序時進度。進一步規範契約的條款，完善簽訂的程式，確定租金水平。堅決執行區《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴格實行公開、民主的程式，按基層上報方案、資產科把關、分管領導審核、公司會議討論決定的步驟進行，每份租賃契約都經層層責任人簽署意見。對欠租網點，及時追討，保證資產收入及時到位，對即將承租到期的房屋早計畫早安排，保證租期不斷檔。
在農貿市場長效管理方面，認真貫徹落實區《區城市長效綜合管理方案》，由市場科按本公司具體的考評辦法，督促市場長效管理，周考、月兌現，對落實情況進行檢查和考評，及時交辦考評過程中發現的問題，嚴格獎罰兌現。在內部考核中，累計扣三個農貿市場和市場科107分，扣罰相關責任人保證金和獎金計13126元。在區考評中，公司集體除一次被評定合格外，均取得了連續考評優秀的好成績。針對淮海路菜場周邊道路和下水道超負荷使用，道路破損嚴重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問題，我們積極籌措資金110多萬元，對道路及下水道進行了一次徹底的維修和疏通，施工中成立了專門的班子落實工程招投標及現場管理，監理單位安排專人負責保證工程質量和安全，確保工程進度，公司安排一名分管領導具體負責，菜場領導現場跟蹤檢查、督促，公司主要領導多次到現場檢查各項工作，對存在的問題及時提出整改意見，嚴把工程質量關和進度，財務科安排專人負責資金的運轉，嚴格按照施工協定和進度。由施工方申請、監理方簽字、菜場領導簽字後再由公司領導審批，待所有報批手續完備後申請財政資金列支。目前工程已基本結束，正在進行工程施工驗收和審計工作。
3、關心職工生活，改善福利待遇，做好信訪穩定工作。
認真落實各項關心職工的措施，堅持關懷為主。自今年開始，我們定期組織職工進行體檢，並形成制度化，每年8至10月份都組織公司全體職工進行體檢，並擴大檢查內容，進一步關注職工身體健康。積極開展文體活動，組織部分同志赴外地參觀學習，開拓視野。在職工關注的工資待遇上，我們通過增加效益保證工資待遇年年有所提高，從8月份起，為所有聘用人員人均增加月工資100元。並採取加大專項工作的獎勵力度來提高職工的獎金收入。
認真抓好信訪穩定工作，針對企業軍轉乾多，遺留問題多，以及個別信訪老戶等複雜問題，認真重視，區別對待，以情感人，以解決實際問題服人，實現了無越級上訪，連極個別十多年來連續上訪不止的老戶，也對我們的工作給予肯定，表示息訪。
4、服務全區重點工作，積極參與拆遷。
我公司參加水門橋東北角地塊的拆遷工作，本人具體負責36戶民房和18戶公房的拆遷工作。從9月27日正式開始民房拆遷，到10月止全部完成安置補償協定的簽訂。拆遷工作中我們堅持“每天早晚一碰頭、每天專題討論會”，發揮“5加2”、“白加黑”的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬語，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人為本，最大限度地滿足拆遷戶要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協定，得到了拆遷指揮部的充分肯定。
二、學習方面
1、能嚴格要求自己認真學習領會五中全會《決定》和重要講話等檔案，準確理解把握全會對黨的建設和組織工作提出的新任務、新要求；按照上級的統一要求和布置，帶頭學習並主持講課和學習交流，集中學習7次，認真撰寫心得體會文章。
2、認真學習貫徹區委工作會議精神，認真學習肖書記在大會上的重要講話，多次參加區組織的論壇和赴浙大學習周活動，作好筆記，總字數超過2萬，並結合公司工作實際認真思考，搶抓機遇，乘勢而上，積極作為，促進公有資產保值增值，促進公司又好又快發展。
3、積極學習與本職工作相關的經濟管理、市場管理、招商引資、企業財務等方面的知識，參加市供銷社組織的各種培訓，認真撰寫學習心得體會文章。對直接管理的淮海東路農貿市場、淮海路農貿市場進行走訪、調查和思考，形成了《關於xx期間區農貿市場新建和升級改造諸問題的思考》的調研報告。
在學習方面的不足之處是在學習內容上不夠系統和深入，有急功近利、因需現學的情況，隨著年齡增長，學習上主動深入的`精神較前有所懶散。今後仍要增強學習自覺性，不斷提高政治覺悟，提高自身的素質，改進自身不足，端正人生的方向，為完成區委、區政府交給的各項工作任務打下堅實的基礎。
三、學法用法方面
1、在學法用法中，堅持“學以致用，用以促學”的原則，著重提高法律意識和法律素質，增強依法決策、科學決策、民主決策的能力，提升運用法律手段管理經濟的水平。一年來公司因拆遷、租金收取等方面，在反覆商談仍無法達成協定的情況下，果斷採取訴訟渠道，在沒有聘請律師的情況下，指導相關同志認真學習，依法維權，均取得了滿意的訴訟成果。
2、重大事項，公開、民主，嚴格執行《區關於加強公有房屋租賃管理暫行辦法》有關規定，進一步規範網點設施的維修改造制度。嚴格執行區政府集中採購規定。健全內部制度,厲行節約，反對浪費。
3、開展依法行政工作，積極履行糧食市場行政管理職責，貫徹落實《糧食流通管理條例》，履行國家賦予糧食行政管理部門的職責，努力做好轄區範圍內的糧食流通管理、監督、檢查等工作。
以上陳述，有不到和不足之處，敬請領導和同志們批評指正。
資產管理述職報告 篇3
近幾年來，在縣教育局和鎮政府的大力支持和關心下，我校的硬體和軟體建設都躍上了一個新的台階，固定資產增幅明顯，好管好這些資產，發揮其最大的服務效能，成為新時期總務後勤工作的工作重點。近年來，我校後勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產管理工作有了新的飛躍。對於今年的工作，現總結如下：
一、自上而下，深化認識，提高認識水平
辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產設備的有力保障。尤其在全面實施素質教育的今天，多媒體設備在提高教學質量，作用是顯而易見，無可替代的。可以這樣認為，一個單位的財產管理，取決於領導對財產管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產管理工作，不僅重視財產設備的添置，更注重財產設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學服務，為我校的財產管理工作提供了強有力的保障。
二、規範管理程式，明確管理責任
財產管理工作是一項專業性服務性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產管理工作的基礎，如果任務不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產設備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產設備的實際出發，本著誰主管誰負責誰使
用誰負責的原則，制定了我校財產管理制度，構成物物有人管人人有責任的管理網路。
三、建立一支責任心強專業水平高的管理員隊伍
財產管理工作的成效，關鍵在於建設一支責任心強、專業水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學校領導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛崗敬業，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產的採購 驗收借用損壞賠償等手續，認真做好財產設備的日常保養維修等多方面的工作，提高財產設備的使用效率。特別是下半學期，學校領導多次親臨實驗室，與相關的管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產管理水平的提升。
四、轉變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。
近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產使用責任書，明確班主任崗位職責，並將班級財產管理工作的考核納入班主任常規考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產管理的自覺性和積極性，為班級財產的正確使用及保管發揮著積極的作用。自本學期來，學校轉變管理方式，將每周的班級財產管理考核由教師評定轉變為學生自我評定，成立由三～五年級中隊長組成的考核小組，每周對各班級進行考核。這一考核方式的轉變，產生了較好的效果，許多班級發生了可喜的變化，學生對學校財產愛護比以前更自覺了。
雖然本年度的財產管理工作取得了一定的成績，但我們還是可以清醒地看到，由於制度尚不夠健全，特別在班級財產管理方面，還存在著一些問題。
總而言之，在學校領導的高度重視和直接領導下，在學校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產管理工作上了一個新的台階，為教育教學工作提供了有力的後勤保障。
資產管理述職報告 篇4
各位領導、同事們：
大家好，新的一年已經到來，新的一個已經到來，現將20xx年的主要工作向領導和同事們作如下匯報，請審核：
我的述職報告共分四個部分：
一、思想方面：
時刻以共產黨員的標準和要求嚴格要求自己，認真遵守學院各項規章制度，積極主動深入學習領會黨和國家方針政策，特別是相關高等職業教育和黨的xx屆五中全會的政策檔案及會議精神實質，並將其貫徹到日常工作中。積極參加爭先創優活動，努力搞高思想政治覺悟，不斷加強道德修養，時刻保持思想理論知識的積極學習。
二、工作方面：
1、全面清理盤點學院實驗室資產，並完成設備的貼標工作。完成對行政辦公類資產的日常管理和調整的技術支持。對清查數據和資產管理工作和數據進行規範化、科學化處理，安裝調試維護資產管理系統運行，學習使用該系統，並提供技術支持。確保資產系統和安全穩定運行，不斷推進資產管理規範化、科學化、信息化建設工作。
2、積極參與教育部財政部等相關上級部門的數據收集、整理、匯總、上報工作。本年主要完成和協助完成了"教育部資產數據信息管理系統建設情況調研"、"國家安全生產監管監察執法能力規劃編制工作設備調研報告"、"財政部行政事業單位國有資產管理信息系統"、"20xx年中央行政事業單位國有資產年度決算報告"、"教育部高等學校實驗室信息統計系統"、"教育部高等教育基礎報表"、"教育部人才培養工作水平評估數據採集平台"、"湖南省高職院校""基礎能力建設項目"等系統和報表數據的填報工作。順利完成各項數據上報任務。
3、主動參與第六次全國人口普查學院相關房屋和相關數據的編制填報工作。
4、積極協調參與各實驗室、辦公室辦公設備和儀器設備維修工作。為學院節約了經費，提高了儀器設備的使用率，挖掘了設備使用潛力。
5、組織各相關處室系部參加第60屆中國教育儀器設備展示會，了解現代教育裝備水平和先進技術，交流經驗。
6、發布統計本部門校園網和院報信息數據。
7、調研校園信息化建設教務和學工管理系統試用期運行情況，並形成書面文檔向領導匯報。
8、為各種會議協調設備配備，布置、安裝、調試多媒體設備36次。
9、順利完成兩期104人次，60課時CAD模組高新技術考證培訓。並取得良好成績，通過率均在80%以上。
三、學習與社會生活方面：
1、5月份完成校園一卡通校外考察。
2、完成高校教師崗前培訓任務，並已參加完相關考試。
3、通過努力取得助理政工師職稱。
四、來年計畫：
1、積極努力，繼續完成各教學實驗室、多媒體教室設備清查貼標工作。
2、創造條件，組織協調完成資產管理系統網路版安裝與試用。
3、繼續保持和發揚勤儉節約、愛崗敬業的奉獻精神和團結拼搏的奮鬥精神，紮實工作、不斷進取，團結全處同志，完成好我處來年工作計畫。
我的述職報告完畢，藉此機會恭祝各位領導和同事們在新的一年裡工作順利，闔家幸福，身體健康，萬事如意！謝謝！