監控員個人述職報告 篇1
尊敬的領導：
您好！
我於20xx年XX月XX日加入公司，根據公司的需要，目前擔任一職，主要負責工作。本人做事具有較強的責任心和進取心，對人熱情，熱愛現從事的人事工作。從我參加工作到現在，已有將近七個年頭，因此，在之前的工作中，鍛鍊了我不懼怕困難與團隊合作的精神。但來到這裡，這裡的工作與環境又是一個新的開始，在領導的嚴格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫助下，我的工作得以順利開展。 現將這段時間的工作情況簡要述職如下：
1、初到公司時，本人只是從公司簡介以及同事們的口述中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。從一開始對工作的沒有壓力，到逐漸的感到肩上的責任性，在這其中，我不斷的學習與請教，就好比一輛新車，在與公司的不斷的進行磨合。到目前為止，這項工作我基本上可以掌握，但是我知道還有許多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個信心，隨意時間的推移，我會從這份工作中得到成長，同時我也會把這份工作做得更加完善。
2、在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。跟本部門的同事相處中也非常融洽，有什麼問題大家也都能夠齊心協心，相互協助，因此，來到這裡，讓我有種賓至如歸的感覺，我相信，在一個團結協作的團隊，一定會是個強大的團隊，因此，我為自己能加入這個團隊感到榮幸與驕傲。
3、在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的.同時，積極團結同事，任何事情溝通都是第一位的。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的中的一份子，不辜負領導對我的期望。 謝謝公司領導給了我這樣一個發揮的舞台，我也會珍惜這次機會，為我部門的工作全身心投入，為公司的發展盡我的綿薄之力。
監控員個人述職報告 篇2
20xx年是公司的團隊建設年，在這一年裡，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7S管理不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20xx年全年工作匯報如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒。
領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。
一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，採取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。
二、時刻牢記安全生產。
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。
把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。
特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出並堅持，安全第一，預防為主的方針。
並提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，並落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量
企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸後可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班後會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心裡人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收穫工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上乾，在完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發貨，提高了公司的'信譽。
四、抓好班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的乾好本職工作，車間採取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恆對比，然後擺正自己的位置，更好的為公司服務。
發揮班組長的骨幹帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋樑。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。
為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，並針對發生的問題和異常情況及時採取緊急措施處理並指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。
同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯繫起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
五.嚴抓質量，提高產品知名度。
隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出於對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。
六.下一年度工作計畫：
下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成：
監控員個人述職報告 篇3
進入20xx年以來，藥劑科在醫院領導的高度關注和重視下，嚴格按照《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床套用指導原則》、《20xx年孝感市抗菌藥物臨床套用專項整治工作方案》等相關法律法規，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，嚴格落實到位，結合本科室年初制定的目標和要求，現將20xx年工作情況總結如下
1、根據《湖北省縣級公立醫院綜合改革試點工作方案》的要求，為進一步保障藥物的使用安全，加強藥品質量監管，根據《關於印發〈全省醫療衛生機構藥品電子監管系統項目建設實施方案〉的通知》，結合我院實際，制定了藥品電子監管實施方案，錄入狂瓊範文並上報了相關信息。
2、積極配合醫院網路工程建設的順利進行，元月底住院部啟動電子病歷試運行階段，6月份初門診電子處方正式實施啟用，藥劑科加班加點對醫院藥品電子資料庫進行錄入、調整、核對，做好預備工作。系統啟動後與臨床科室相互勾通協調，針對出現的問題，及時與網路工程師反饋，修改調試，保障系統正常使用。
3、積極回響醫院號召，蒐集並整理近20年（1996—20xx）來藥劑科發生的重大變化、重要事件、歷代負責人的業績等材料，為醫院的《院志》貢獻一份微薄力量。
4、為了加強和完善藥品管理，促進醫院臨床合理用藥，嚴格實行藥品銷售零加價。在繼續做好藥品集中招標採購工作的同時，經縣紀委、局紀委批准同意，院委會研究決定對醫院藥品實施委託採購管理，成立了《藥品採購託管工作領導小組》，制定了藥品託管方案、託管考核辦法、考核表等，5月中旬簽定託管契約，6月1日正式啟動執行。
5、根據《湖北省藥品集中招標管理辦法》、《湖北省藥品集中招投標中心》檔案精神要求，二級以上醫療機構從5月10日起執行20xx年《湖北省二級以上醫療機構藥品集中招標採購平台》新標準，6月10日對醫院所有未中標品種全部清零退庫。這期間完成了我院所有藥品品規、廠家核對、勾標、清退工作。既要保證臨床用藥，又要將我院藥品品種控制在合理範圍內（二級醫療機構基本藥物品種控制在40%以上，金額達到50%，原研、單獨定價、專利、優質優價藥品控制在25%以下）。
6、堅持落實處方點評制度，每月對醫院處方（門診和住院各100份）和住院部病歷進行用藥分析和評價，評價結果報醫務科，及時發現、糾正醫生不合理用藥現象。針對市場短缺的血液製品，為保障住院病人的正常使用，制定了相應使用規定，保證了臨床用藥需求。
7、加強抗菌藥物管理，堅持每月對我院門診抗菌藥物使用點評、分析，住院抗菌藥物臨床套用進行動態監測，銷售排名，抽查住院病歷，分析我院抗菌藥物臨床使用情況，針對一些不合理使用情況提出干預措施。
8、組織學習和宣傳藥品不良反應上報制度，在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用後的信息反饋，並按照藥品不良反應的監測"可疑必報"的原則，督促臨床主動填報不良反應報告，20xx年在網上國家藥品不良反應監測中心直報系統中上報藥品不良反應53例。針對上報的藥品發生不良反應，協助臨床科室做好藥品不良反應的處理工作並查找原因，以保證臨床用藥安全。
9、業務收入，截止20xx年12月底，藥品零售入庫金額3947萬元，（西藥庫3425萬元，中藥庫522萬包含試劑200萬元），藥品銷售額3922萬（西藥3608萬元、中藥314萬元）。門診西藥房處方54934張、金額540萬元，住院藥房處方265620張、金額3064萬元，惠民醫院藥房306張處方4萬元，中藥處方24422張、金額314萬元。
20xx年雖說取得了一定成績，但還存在許多不足之處，在今後的工作中繼續努力，彌補不足！