門診藥房崗位述職報告 篇1
光陰謀似箭，轉眼間走過20xx，回顧這一年的工作，思考頗多，感慨頗多，收穫頗多。“忙並收穫著，累並快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。
20xx年，在院領導的正確領導下和同事們的共同努力下，我們度過了平安順利的一年。繼續秉承了三甲評審期間的優良工作作風，沒有懈怠，沒有鬆懈，兢兢業業，持之以恆，質量和安全並重，全年工作有條不紊，忙中有序。
首先思想上，通過不斷的培訓學習，和各位領導老師的悉心培養教育，使我們強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，把我們的每一項工作都與病人的健康聯繫起來，注重細節，完善過程，每一次藥品調配核對都更加謹慎，每一次發藥核對都更加仔細，每一次用藥交代更細緻完善，只為能夠保證我們提供給患者的藥品準確、安全、有效，一切以患者和質量為中心。
工作中，今年從年初轉入門診藥房工作，已在門診工作了近一年時間，從起初對工作流程的不熟練，到現在能夠基本熟練的調配、發藥，其中包含了領導同事對我的教育、幫助和關心，在門診工作這段時間，我認真學習藥品知識及藥品相關法律法規和各項規章制度，熟練掌握了藥品的調配、發藥、保養、及信息維護等各項工作流程，並承擔了調配差錯登記及分析的工作，大家一起提高安全意識，保證調配安全，減少醫療糾紛，我努力將自己的.所學與實踐相結合，踏實工作，嚴格遵守崗位責任制和操作規程，使自己從一個剛走出校門的學生迅速成熟和幹練，以適應工作需要。
這一年的工作，不僅使我學會了怎么去融入工作融入新的集體，更使我收穫了豐富的知識，這些知識是書本上所不能及的，這段時間我對各項法律法規更加熟悉並能與工作實際結合，對藥品的分類及作用認識更加深刻，對各類藥品的管理更加明了，同時更重要的是，我跟老師和同事們學到了許多做人做事的道理。
作為藥劑科的一員，今後的工作中我會繼續努力強化思想學習，提高專業素養，努力做好本職工作的基礎上，積極為科室的發展出謀劃策，希望領導老師多批評，多教育，使我更快成長，謝謝大家！
門診藥房崗位述職報告 篇2
我叫，現年xx歲，現在衛生院藥房工作。
在院領導的關心和支持下，我一直以“服從領導，紮實工作，認真學習，團結同志”為標準，始終嚴格要求自己，較好地完成了各項工作和學習任務，並取得了一定的成績，現總結如下：
在思想政治上，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任心和專業心，積極主動認真學習專業知識。工作態度端正，認真負責。在工作中，嚴格遵守藥房管理制度。調配處方時認真地了解處方內容，按照調劑原則及有關規定以及有關技術操作，正確無誤地配發質量合格的藥物；對患者禮貌、熱情、大方，說話文明和氣，耐心解釋患者的問題，使患者清楚無誤地了解藥品用法和有關注意事項，為患者安全、有效、經濟地使用藥品提供最佳服務；平時主動將藥物信息和動態告知醫師和護士，以達到彼此協作，共同為患者服務。勤奮學習，不斷提高業務，汲取藥學專業知識，掌握新技術，學習新理論，適應專業發展。
在紀律上，能遵章守紀，不無故脫崗竄崗，團結同事，務真求實，認真履行各班崗位職責，作為醫院的一員，在做好本職工作的基礎上，積極為科室發展努力提高工作質量。
回首過去的工作，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；儘管付出了很多，但面對患者的讚許、誇獎和認可，我覺得所有的付出都值得。
為了家鄉人民的健康，服從組織安排、紮根基層、默默無聞、任勞任怨、紮實苦幹在平凡的工作中一年如一日，把這平凡的工作抓實抓好，創造出不平凡的業績我願意把自己的青春無怨無悔的奉獻給家鄉人民。
我相信五里河衛生院在鎮黨委，政府的大力支持及衛生局黨委的正確領導下，讓我們團結在以院長何復廷為中心的周圍，對全鎮5萬人民的身心健康做出我們最大的貢獻。
門診藥房崗位述職報告 篇3
我院開展了藥店管理社會化改革--藥店託管。五年來，在縣委、政府及有關部門的關心支持下，經過雙方的共同努力，圓滿地完成了藥店託管改革的嘗試，達到了預期的目的。現契約期限已滿，特將五年藥店託管改革情況作如下總結。
一、我院藥店託管改革的歷史背景
進入新世紀，全國醫藥衛生改革蓬勃興起，當時正值我院藥品管理的混亂時期，藥品回扣等不正之考試,大收集整理風的盛行使醫院也深受其害，有關人員也受到了懲處。xx年11月，新一屆領導班子調整健全後，雖然進行了全面整治，但與多家公司及廠商打交道的混亂局面仍未能擺脫，加之日趨激勵的醫療市場競爭，院長難免分心扮演“藥品商人”，面對虛高的藥品價格，民眾看病貴，患者不滿意，醫院發展困難。在財政補助嚴重不足，醫院發展舉步為艱的困境中，我們想到了改革。在科學發展觀思想的指導下，醫院領導班子解放思想抓管理，腳踏實地搞改革，深刻理解“發展才是硬道理”的內涵。同時，多項卓有成效的改革也轟轟烈烈地在“十五”期間展開，其中，藥店託管改革就是今天醫院翻天覆地變化不可缺少的堅強後盾。
二、慎重起步，規範託管
為了掌握省內藥店託管的相關信息，xx年12月初，我們組織了有關領導和相關人員前往已經實施了藥店託管的彌勒、開遠、文山等醫院參觀考察。回院後召開了黨政擴大會議，結合院情，專題研究藥店託管改革事宜。經過論證分析，大家一致認為，實施藥店託管改革勢在必行。xx年12月18日，以祿醫字[]09號檔案《關於實施藥店託管改革的請示》匯報縣政府分管領導及主管局。xx年1月13日，以祿醫字[]01號檔案下發，成立藥店託管改革領導小組。xx年2月20日，經五屆三次職工代表大會討論通過，並報請xx屆祿豐縣人民政府第四次常務會議決定，同意我院實施藥店託管。
xx年4月15日經過公開招投標，有5家公司參與競爭談判。最後，雲南省藥品科技開發經營公司中標。xx年4月26日舉行了簽字儀式，並對所列契約條款內容進行了公正。託管期限為五年，從xx年4月26日起至xx年4月26日止。
三、託管有目標，“三贏”變“四贏”
我院實施藥店託管改革的目標，從“三贏”構想開始，最後達到“四贏”目標圓滿結束。最初提出“三贏”的目標是，患者受益、醫院發展、公司得利。即：通過開展託管要使藥品價格下降，醫院的既得利益得到保障，滿足臨床用藥，減少成本支出，規範藥品管理，加快醫院發展，醫院公司雙贏，患者得到實惠。通過實施三年後，雲南省委組織有關專家教授來院調研考察後，充分肯定了我院藥店託管改革的成績，認為不僅僅是“三贏”，還要加一贏，即：“有效地遏制了醫藥購銷使用過程中的不正之風”。回顧五年藥店託管改革，已到了預期改革的目標。
四、醫院實現跨越發展，藥店託管舉足輕重
xx年2月20日，在五屆三次職工代表大會上，我們就提出了醫院發展的宏偉藍圖，即：在“十五”期間，要率先在州內縣級醫院中實現“人才一流、技術一流、設備一流、服務一流、效益一流、環境一流”的花園式醫療衛生單位。在短短的三年中，醫院變化日新月異，並在xx年的慶典儀式上，向縣委、政府匯報我們已經實現了跨越式發展的目標，給祿豐人民交了一份滿意的答卷。
“六個一流”的實現，與藥店託管改革密不可分。主要表現在託管之後醫院的既得利益不但得到了保障，還依託公司的實力無息借款1000萬元，用於醫院的發展。沒有雄厚的財力作為後盾，醫院發展將是一句空話。
五、藥店託管改革，患者得到實惠
在託管開始的半年內，我們提出的口號是“要實現祿豐城區最低價”，並有相關措施來保證，經過努力，確實做到了。如：根據當地藥品行情，自行下調了104個品種，合計13萬元。在以後的幾年中，由於藥品多次大幅度調價，只能按有關檔案執行。從xx年5月起，我們在嚴格執行招(跟)標價及政府最高限價的基礎上，又將門診藥品價格下調了兩個百分點，共讓利患者10餘萬元。到xx年1月底，按照有關檔案，共對699種藥品的價格進行了調整，其中：下調的金額達30餘萬元。這些都是祿豐老百姓實實在在享受到的實惠。
六、滿足臨床用藥，遏制商業賄賂
託管前的藥劑科與46家公司產商打交道，不正之風難以杜絕，管理困難，所供藥品也滿足不了臨床需求，供貨率只達到80%左右，一些新特藥物的使用，更是難以進入臨床，治療受影響，患者有意見，臨床醫生難當，藥劑人員為難。自託管後，供貨率達到了95%以上，大部分藥品都按歸類有高、中、低三個檔次，品種也較齊全，基本滿足考,試大收集整理了臨床醫生為患者根據病情及經濟能力合理選擇用藥。由於規範了管理，到目前為止，還未發現明顯的商業賄賂行為，使藥品購銷使用過程中的不正之風得到了有效遏制。
七、藥店託管工作圓滿完成的體會
我院是在州內首家進行藥店管理社會化改革的醫院，緊跟其後的幾家醫院，託管不到一年時間均先後“流產”。我院由於論證工作紮實，準備工作充分，掌握政策有度，託管目標明確，解決問題及時，履行契約誠信，才使得託管工作按契約圓滿完成。以下三條是託管得以成功的前提，一是規範運作：改革有檔案依據，託管經政府審批，招標公平公開，契約經過公正，實施履行承諾。二是嚴格管理：遇到問題及時解決，解決問題事不過夜，藥品供應滿足需求，款項拔付嚴守協定。三是清正廉潔：違反原則的`事不做，無關的要求不提，商業賄賂無機可乘，兩袖清風託管終結。
八、託管工作中遇到的風險和壓力
藥店託管是管理機制中的一大創新，對其評價眾說紛紜，成功者說是一大好事，利大於弊，值得推廣;旁觀者說，值得進一步研究和探索;而對於我們，則是有付出、有教訓、有壓力、有風險，還有更多的是老百姓受益，醫院發展。五年來，我們經歷了有關部門的干預、阻撓的洗禮，經過了治賄工作的考驗，在縣委、政府及有關部門的關心支持下，才使得藥店託管工作圓滿結束。
九、對藥店託管改革工作的評價
簡言之，可用5句話60個字來概括：
五年藥店託管，並非一帆風順。
坎坷崎嶇艱險，一路風雨兼程。
黨政齊抓共管，困難化作風雲。
患者得到實惠，醫生得到安寧。
醫院公司發展，共同實現四贏。
十、託管期滿後的想法和打算
按協定，託管期至xx年4月26日止。由於此項改革是通過職代會討論決定，是否繼續託管，我們也在六屆五次職代會上提交代表討論和審議。在討論和發言中，大家一致認為，只要政策允許，希望進一步完善後繼續實施藥店託管。