關於成本員的述職報告範文 篇1
回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領導的幫助、同事們支持下自己取得進步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悅，感受到在工作中面對工程三要素不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個方面來回顧一下20xx年的工作：
招標方面：截至20xx年12月30日，我部組織各項工程類招標32個分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門窗製作安裝工程，單元門、入戶門製作安裝工程，鋼結構，廣告圍擋，廣告字型，地質勘查等招標工作，包括招標檔案編制、工程量的計算，清單編制、單位考察，發標，回標，開標、定標、契約編制等工作。
契約方面：截至20xx年12月30日，成本契約部共簽訂大小工程類契約47份，每份契約都由成本契約部精心編制，包括契約標的、計價方式、計量方式、付款方式、結算方式是否明確；計價依據是否完備；契約價款調整的適用條件是否明確；契約中的數量、質量是否符合有關規定和公司要求；是否有保修條款；契約的履行期限、地點和方式是否確定等內容。
契約中的工程承包範圍、質量、進度等工程管理要求，技術規範、主要技術要求、技術參數是否符合要求等也與工程部溝通後在契約中編制體現。資金撥付方面：截至20xx年12月30日，設計類付款640萬元，工程付款9986萬元。每筆付款成本契約部都按照契約認真審核，付款節點、比例，目前狀態；特別是兩個總包施工單位，每次付款雙方都要進行工程量的核對與認可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作。
簽證辦理方面：截至20xx年12月30日，簽證辦理共84份，預估金額52萬元，每份簽證都認真分析產生的原因、變更內容、技術要求、施工做法等，嚴查簽證的合理性，對於不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經過施工單位，報價，比價，談判過程，最終價格談判結果領導批准後，施工單位才能施工。
對於所有工程簽證的工程計量，工程人員和成本人員同時在現場對工程量進行準確的測量，並做好現場記錄。結算辦理方面：截至20xx年12月30日，共辦理結算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工並已驗收合格、按規定要求提交的結算資料已全部具備的原則。在結算工作開展前，必須滿足以上前置條件後才能正式啟動結算的編制、申報和審核工作。
結算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認真審核。對發現有些現場與圖紙不相符的部分，按照有利於我們公司利益的原則進行審核。
總之，人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想像的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。
最後，再次感謝各位領導、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！
關於成本員的述職報告範文 篇2
尊敬的領導：
時間如白駒過隙，轉眼間我們已經從20xx年跨越到了20xx年。過去的一年是我們公司各項事項不斷推進的一年，也是我個人不斷成長的一年，充實的一年。
年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加紮實和出色，特在此將過去一年的工作做一下總結，展望一下未來。為公司來年的發展貢獻一點自己建議，為自己的成長積累點經驗。作為成本部去年的主要工作是：
1、與新鄉市建築安裝有限公司核對外牆裝飾改造工程工程量，在以前的核對內容基礎上加上今年變更項目進行核對。值得肯定的是：這項工作做得比較紮實，因圖紙不詳細，很多項目都是需要到現場實地查看，才能確定施工工序及包含內容，才能準確套用預算定額，控制甲方費用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會。核對下來發現施工單位套用很多高額費用定額、多餘工程量、材料價格過高的項目，核對一段時間後，將發現的問題告知施工單位，要求其重新上報，施工單位自報費用由原來的960多萬降至700多萬。
當然他這個700多萬還不是最終結果，最終結果還需要將剩餘的會所部分核對完成後統一上機套價後才能最終確定。
不足之處：由於新鄉市建築有限公司預算師是外聘預算師，時間安排不充裕，往往是三天打魚兩天曬網，核對進度比較緩慢。
繼續本著實事求是、科學嚴謹的態度核對剩下來工程量及套價，並與萬宏公司施工負責人及預算師溝通，要求其儘快安排充分時間進行核對，否則造成後果有其負責。
2、小區景觀綠化施工招標工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判、契約談判工作。招標工作有當時副總劉榮錦帶領下進行，為了趕在綠化最佳種植時間前將此項工作進行完畢。
圖紙在幾經督促下匆匆定稿出圖，接下來就是招標。配合劉總將建業、綠都、萬達等管理比較規範的房產公司的景觀招標檔案綜合起來結合我公司項目進行最佳化後，制定出了一個十分完備，能十分有效的規範施工單位行為，保護甲方權益的招標檔案。並在招標前對意向報名六七家施工單位的項目進行了考察，考察結束後對有實力的施工單位下發招標檔案。也許是沒有溝通好的原因，後來我公司在招標檔案又加入了一些更加限制施工單位的不合常規的附加條件，導致實際參與投標的.單位僅有兩家。而且由於付款條件過於苛刻，導致報價都異常偏高。
再發布招標檔案的同時，為了做好甲方的成本控制，加班加點的將施工圖紙進行計算、套價得出我方控制價格四百多萬。並將投標單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進行分析報給有關領導。同時又與河南園林工程有限公司進行談判由其原來報價談判至495萬。值得可定地方：實事求是、客觀公正的將我方實際費用核算出來，並有理有據的與施工單位進行談判，將施工單位的不合理報價核減下去。
不足之處：由於時間緊、圖紙不詳細有些項目未能計算出來。
建議：公司各部門、主要領導之間協調好關係，確定好各部門分工，才能將各項事情順利推進，方能更好的節約成本控制造價，項目才能創造更大效益。
3、走規劃手續。由於劉副總辭職，規劃手續臨時有我前去對接，經過近兩個月的修改整理資料，並經領導打點關係後終於將規劃手續走完，待交過配套設施費後就可領證。
4、參與項目相關零星工程的契約擬定及部分造價核算。會所精裝修契約、塑鋼窗及陽光房維修施工契約、外牆漆維修契約、散水維修契約、中央空調契約、小區智慧型化管線契約、會所智慧型化工程。各個契約價款確定情況如下：會所裝修契約由於正跑規劃手續未進行核算；塑鋼窗及採光房維修施工契約是玻璃膠剔除及重新打膠，無合適定額套用。
由工程部找來幾家施工班組報價後確定的價格；外牆漆維修契約由於只刷牆體線條，搭設腳手架較多，也是由工程部採取幾家施工班組報價後，確定價位較低的施工班組；散水維修契約也是由工程部採取幾家施工班組報價後，確定價位較低的施工班組；中央空調造價當時也是忙著整理規劃資料，跑手續，未能及時核價，由X總、劉副總經過找相關單位詢價後，與報價單位進行談判後確定的價格；小區智慧型化管線契約價格也是由於忙著整理規劃資料，跑手續，未能及時核價，由多家施工單位報價，經劉副總詢價核價後確定的價款；會所智慧型化契約價款經市場詢價後核定後價格報成本部劉經理，經劉經理審核同意後確定的價款。
總結：正如成本部劉經理所說很多項目的實施缺乏計畫性，導致很多工作做得比較倉促，甚至沒有時間進行核對。建議公司領導將公司未來發展方向節點給各部門傳達，工程部能及時將各項工程進展節點列出來，然後由成本部將將進行的各項工程提前詢價、成本核算為下一步招標工作做好充分準備。
5、協助XX集團王X經理做好人民路門市裝飾工程成本核算及對工程質量提出建議。
6、協助X總整理資料、列印資料。
7、各項契約及付款申請表走簽批程式。由於時總一人管理三個公司，找其辦理事項的人員較多，找一趟非常麻煩。而時總又因為事情太多往往工作至深夜，比較勞累，很多契約以前經他簽批過，但是又忘了。後來改革每周二例會同意簽批，就第一次時總準時參加，後來就忘了參加，導致很多簽批程式還是無法進行。總的來說各項簽批程式走的緩慢還是時總工作繁忙，無法及時審閱批准，另一方面缺乏一個他很相信的機制或個人，讓其放心簽批。
在此我想說：下邊員工總體是好的，都是本著為公司發展做出自己的貢獻，客觀公正的對待工作的，也期待得到領導的肯定，希望領導用人不疑疑人不用。另一方面用魏徵諫太宗十思疏的一段話推薦給領導，希望能對您今後的企業管理有所幫助：簡能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？”如您能採納將為您的身體健康做出您自己的貢獻。
最後祝願公司新的一年裡，各個事項順利推進，早日將精品工程推出，房價賣得高，房子賣得快，業主還都說好！企業效益更上一層樓，另祝領導工作順利、身體健康、事業興旺！
關於成本員的述職報告範文 篇3
告
尊敬的領導：
時間如白駒過隙，轉眼間我們已經從20xx年跨越到了20xx年。過去的一年是我們公司各項事項不斷推進的一年，也是我個人不斷成長的一年，充實的一年。
年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加紮實和出色，特在此將過去一年的工作做一下總結，展望一下未來。為公司來年的發展貢獻一點自己建議，為自己的成長積累點經驗。作為成本部去年的主要工作是：
1、與新鄉市建築安裝有限公司核對外牆裝飾改造工程工程量，在以前的核對內容基礎上加上今年變更項目進行核對。值得肯定的是：這項工作做得比較紮實，因圖紙不詳細，很多項目都是需要到現場實地查看，才能確定施工工序及包含內容，才能準確套用預算定額，控制甲方費用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會。核對下來發現施工單位套用很多高額費用定額、多餘工程量、材料價格過高的項目，核對一段時間後，將發現的問題告知施工單位，要求其重新上報，施工單位自報費用由原來的960多萬降至700多萬。當然他這個700多萬還不是最終結果，最終結果還需要將剩餘的會所部分核對完成後統一上機套價後才能最終確定。不足之處：由於新鄉市建築有限公司預算師是外聘預算師，時間安排不充裕，往往是三天打魚兩天曬網，核對進度比較緩慢。總結：繼續本著實事求是、科學嚴謹的態度核對剩下來工程量及套價，並與萬宏公司施工負責人及預算師溝通，要求其儘快安排充分時間進行核對，否則造成後果有其負責。
2、小區景觀綠化施工招標工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判、契約談判工作。招標工作有當時副總劉榮錦帶領下進行，為了趕在綠化最佳種植時間前將此項工作進行完畢。圖紙在幾經督促下匆匆定稿出圖，接下來就是招標。配合劉總將建業、綠都、萬達等管理比較規範的房產公司的景觀招標檔案綜合起來結合我公司項目進行最佳化後，制定出了一個十分完備，能十分有效的規範施工單位行為，保護甲方權益的招標檔案。並在招標前對意向報名六七家施工單位的項目進行了考察，考察結束後對有實力的施工單位下發招標檔案。也許是沒有溝通好的原因，後來我公司在招標檔案又加入了一些更加限制施工單位的不合常規的附加條件，導致實際參與投標的單位僅有兩家。而且由於付款條件過於苛刻，導致報價都異常偏高。再發布招標檔案的同時，為了做好甲方的成本控制，加班加點的將施工圖紙進行計算、套價得出我方控制價格四百多萬（此價格不包含施工圖紙描述不清地方、會所門口鋪裝、霧森系統、道路鋪油等項目）。並將投標單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進行分析報給有關領導。同時又與河南園林工程有限公司進行談判由其原來報價談判至495萬（此價格包含了圖紙描述不清的地方、霧森系統、道路鋪油等項目）。值得可定地方：實事求是、客觀公正的將我方實際費用核算出來，並有理有據的與施工單位進行談判，將施工單位的不合理報價核減下去。不足之處：由於時間緊、圖紙不詳細有些項目未能計算出來。建議：公司各部門、主要領導之間協調好關係，確定好各部門分工，才能將各項事情順利推進，方能更好的節約成本控制造價，項目才能創造更大效益。
3、走規劃手續。由於劉副總辭職，規劃手續臨時有我前去對接，經過近兩個月的修改整理資料，並經領導打點關係後終於將規劃手續走完，待交過配套設施費後就可領證。
4、參與項目相關零星工程的契約擬定及部分造價核算。會所精裝修契約、塑鋼窗及陽光房維修施工契約、外牆漆維修契約、散水維修契約、中央空調契約、小區智慧型化管線契約、會所智慧型化工程。各個契約價款確定情況如下：會所裝修契約由於正跑規劃手續未進行核算；塑鋼窗及採光房維修施工契約是玻璃膠剔除及重新打膠，無合適定額套用，由工程部找來幾家施工班組報價後確定的價格；外牆漆維修契約由於只刷牆體線條，搭設腳手架較多，也是由工程部採取幾家施工班組報價後，確定價位較低的施工班組；散水維修契約也是由工程部採取幾家施工班組報價後，確定價位較低的施工班組；中央空調造價當時也是忙著整理規劃資料，跑手續，未能及時核價，由X總、劉副總經過找相關單位詢價後，與報價單位進行談判後確定的價格；小區智慧型化管線契約價格也是由於忙著整理規劃資料，跑手續，未能及時
核價，由多家施工單位報價，經劉副總詢價核價後確定的價款；會所智慧型化契約價款經市場詢價後核定後價格報成本部劉經理，經劉經理審核同意後確定的價款。總結：正如成本部劉經理所說很多項目的實施缺乏計畫性，導致很多工作做得比較倉促，甚至沒有時間進行核對。建議公司領導將公司未來發展方向節點給各部門傳達，工程部能及時將各項工程進展節點列出來，然後由成本部將將進行的各項工程提前詢價、成本核算為下一步招標工作做好充分準備。
5、協助XX集團王X經理做好人民路門市裝飾工程成本核算及對工程質量提出建議。
6、協助X總整理資料、列印資料。
7、各項契約及付款申請表走簽批程式。由於時總一人管理三個公司，找其辦理事項的人員較多，找一趟非常麻煩。而時總又因為事情太多往往工作至深夜，比較勞累，很多契約以前經他簽批過，但是又忘了。後來改革每周二例會同意簽批，就第一次時總準時參加，後來就忘了參加，導致很多簽批程式還是無法進行。總的來說各項簽批程式走的緩慢還是時總工作繁忙，無法及時審閱批准，另一方面缺乏一個他很相信的機制或個人，讓其放心簽批。在此我想說：下邊員工總體是好的，都是本著為公司發展做出自己的貢獻，客觀公正的對待工作的，也期待得到領導的肯定，希望領導用人不疑疑人不用。另一方面用魏徵諫太宗十思疏的一段話推薦給領導，希望能對您今後的企業管理有所幫助：簡能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？”如您能採納將為您的身體健康做出您自己的貢獻。
最後祝願公司新的一年裡，各個事項順利推進，早日將精品工程推出，房價賣得高，房子賣得快，業主還都說好！企業效益更上一層樓，另祝領導工作順利、身體健康、事業興旺！
成本部：劉X
20xx年12月30日