電力班長述職報告 篇1
尊敬的各位、同志們：
大家好!
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司班子成員的信任和有力配合下，在全體幹部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創造性地開展各項工作，保證了公司各項工作任務的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經生產監督管理工作向各位和同志們作以下述職：
一、堅持理論學習，切實增強企業經營管理的能力和水平
作為多經公司副總經理，我深知自己從和行為上要正確定位，進入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到巨觀決策和組織、協調、指揮作用。為此，我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種追求、一種境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要，貫徹落實的__屆六中全會，深刻領會其豐富內涵和實質，在學習中明確方向，不斷充實提高、更新自己的，並較好的運用到實踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前，社會監管環境越來越嚴，北京電力公司對依法規範經營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業幹部的綜合素質也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學習，進一步提高認識，積極主動地研究，正確認識和領會北京電力公司關於規範勞動用工及工資管理、規範多種產業發展、規範招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，並結合公司的實際，以積極的態度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以堅決的態度強調執行，保證了各項工作的有序開展和平穩過渡。三是加強調查研究。作為一名管理者，不深入實際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統領好全局的工作。因此，在平時的工作中，我注重圍繞企業改革、發展、穩定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極採取各種方式，深入基層開展調查研究。抽出時間到施工現場了解布置的工作與實際中存在的問題，找出解決的辦法，及時深入有關單位了解情況，廣泛徵求職工意見，為正確決策了科學依據。
二、堅持以人為本，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
職工素質的高低決定企業管理和發展水平，建設高素質的職工隊伍，既是形勢和任務的需要，也是建設“一強三優”現代供電公司的根本要求。
在幹部隊伍建設上，我突出了“三建”。一是建設“四好”班子。以政治建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設並舉，注重加強班子內部的交流溝通，增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰鬥力，班子整體功能得到了較好的發揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時對中層幹部結構進行最佳化調整，從任人唯賢，注重實績出發，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層幹部隊伍，同時對一些素質過硬、能力突出、工作業績優秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要崗位，促進了公司工作水平的整體提升。三是建設堅強後備隊伍。從公司長遠發展著想，重視培養和選拔年輕幹部，重視後備幹部隊伍建設，確保了企業發展後繼有人。
在職工隊伍建設上，我落實了“四抓”：一是抓人員最佳化組合，按照公司關於規範各類管理界面和人員界面的要求，組織實施了全方位的組織機構調整和人員最佳化組合，最佳化了崗位設定和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體工作起到很好的促進作用。二是抓人才培養，以技術和技能人才建設為重點，加強對各類、各層次人才的培養，大力培養一線人才，職工隊伍的整體素質得到提高。三是抓職工隊伍穩定，針對上級公司關於規範管理工作的各項要求，充分發揮各級組織的政治優勢，堅持正確的工作導向，及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾，加強與職工的交流與溝通，增強了企業的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術節等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養，並根據上級和廣大職工的呼聲進行了股權結構調整。
三、堅持創新務實，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
一是加強規範管理。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規範管理，建立完善規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執行制度必嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執行上級公司的各項政策規定，主動調整管理思路，積極謀劃具體，確保了公司各項檔案有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規範，組織了對公司多產企業進行清理壓縮並實施集團化重組和調整，組織了對職工工資收入進行
規範管理，加強了對國公司招投標管理的貫徹執行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結合“三清理一規範”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果，重點加強對公司內部各項管理體制的規範和整頓，如績效管理、物資管理、配管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等，應該說公司各項工作正向規範化、制度化管理的方向發展，整體工作水平有了較大提高。
一年來，工作雖然取得了一些成績，但在回顧成績的同時，工作上也確實存在一些不足：一是由於平時工作繁忙、事務纏身，在理論、業務的學習上有所放鬆，特別是缺乏有計畫的系統性學習。二是深入基層調研還不夠，導致對職工的動態有時還把握不夠準，安全穩定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環節。三是在執行力建設上，有時礙於情面，導致執行過程中態度不夠堅決，執行有時不夠到位。這一切，都有待於我在新的一年裡加以改進和克服。
20xx年是公司全面構建和諧企業，大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續深化電力體制改革的關鍵之年。前階段，上級公司已對我公司班子連續作了兩次調整，使我公司的班子結構更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負眾望，緊密團結新一屆班子成員，加強協作，嚴於律己，以高度的政治責任感和使命感，同廣大幹部職工一起奮力拚搏，開拓創新，為建設“一強三優”現代公司和構建和諧企業盡獻自己的綿薄之力。
電力班長述職報告 篇2
20xx年已過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區，不斷提高職工素質、安全環保意識以及管理水平，促進物業服務品質。作為一名基層幹部來說，具有良好的作風、工作作風、嚴謹的生活作風。工作求真務實，力求高效，在站大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年裡所做的工作做以述職：
一、在20xx年，處部下達各類維修計畫共68 項，其中屋面處理維修13棟 0.6 萬平方，給水管線更換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統1處，面積約1000平方米，小區防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900 米，排污溝275 米，並對小區化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著"檢修質量高，檢修速度快，停電時間短，停電範圍小"的原則，貫徹"安全第一，預防為主"安全生產方針，完成了鳳舞苑西區配電室、鳳祥苑南區配電室、鳳祥苑北區配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調試的工作，調試WS15-1600萬能斷路器一台、WS15-1000萬能斷路器一台。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W 小區照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區、鳳祥苑北區、鳳祥苑南區三線進行約1058米。
三、冬防保溫工作，我組織人員對小區內的管閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養誰負責，並對保養過的閘閥進行登記造冊。保養暖氣閘閥 323個，保養水閘閥71個，保養30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區北22棟室內外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑西區東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管 100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內架空，防腐保溫。特別是組織對小區394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今後維修方便。
四、資料的建立，根據處部及站的要求，認真積極規範記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進行安全檢查，發現問題 20 項，處理 20 項，簽訂 44 份安全責任書簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自 5 月份維修外包後，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規範學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區樓宇、管流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間儘快熟悉小區情況，展開維修工作。1-10月總計完成家政維修980項、公用維修1268 項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發生安全事故和投訴事件。面對突發停供事件能身在現場組織協調，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管試水及供暖初期，我組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管試水及供暖初期發生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的範圍點多、面廣，服務的對象各有不同，不但要服務生產、生活，還要面對駐礦區各單位民眾，和諧社區建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量，真正做到"需求無止境，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執行物業服務標準規範，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規範崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際，本著乾什麼練什麼、缺什麼補什麼和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。在站大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產任務。
電力班長述職報告 篇3
各位、各位職工：
在長春供電公司委和工會的下，在調度通訊所政和全體職工的支持下，一年以來，我在擔任職工代表期間，認真踐行“三個代表”重要，充分發揮了職工代表的橋樑和紐帶作用，現述職如下：
在平日的工作中，我認真履行職工代表的職責，廣泛聽取民眾的意見和建議，利用民主管理信息直通車的形式對職工提出的意見和建議進行，及時向所匯報，非常重視，逐一得到解決，職工非常滿意。
在職代會準備階段，我與通訊專業廣大職工進行了廣泛的討論，徵求合理化建議，並認真做好記錄，並將提案及時提交公司工會。
作為一個員和一個職工代表，我除了嚴格要求自己，愛崗敬業，勤奮工作，更深知調動職工積極性，發揮職工主人翁責任感和使命感的重要性，我在實際工作中，注意引導教育職工熱愛祖國、熱愛人民、熱愛企業的，通過開展文體活動、讀書學習，啟發職工潛能，增強企業的凝聚力和向心力，調動了職工的積極性和創造性，為我公司創造一流企業傾盡我的全力。
我作為職工代表，做了一些應該做的工作，內心感到很充實，但距的要求，職工的厚望還有很大的距離。今後，我要努力學習，提高素質，忠實履行職責，為職工說話，替職工辦事，為實現物質文明、文明雙豐收而努力工作。
述職人：
20xx年xx月xx日