到了六月底，正當隊上的一些工作繁忙，水廠送水工服務的積極性可能會因提承量發不全而受影響時，站領導英明決策，說到做到，根據處里的意見從7月1日開始給住戶送水每桶改為5元。這就預示著水廠的經營將扭虧增盈。也就在這期間，站上給服務隊派來了辛同志，一開始讓她幫忙把一些資料寫完整，到後面站領導考慮到她乾過財務工作，7月1日後就讓她來管水廠的核算、收費工作及食堂的一些工作。為了讓辛同志儘快適應這一工作，我就有計畫、有步驟地來交待。回想我當初接觸到這一工作時，各人都忙於自己的事，只有靠自己的探索鑽研和不恥下問來攻下來一道道的難關，也走了不少彎路。為了讓辛同志儘快適應這一工作，我就根據自己的想法來實施了。有的地方概念難理解，辛同志一時不能理解透，我就不厭其煩地講了一遍又一遍，當思路仍轉不過彎來，我就有點急了，幾乎像慶陽土話說的“急得跳蹦子”！但當對方說到和我的思路基本一致時，我又忍不住像孩子似地笑了起來，非常地歡天喜地！朗朗笑聲里暴露了我多少的苦樂年華啊！我想這是站領導在支持綜合隊的工作，我要力爭支持辛同志在工作上比自己幹得更仔細、更有水平，我不想讓別人再走自己走過的彎路，我有信心支持她儘快適應這一工作，也有信心在月底核算時，水廠的核算絲毫不差！
實踐是檢驗真理的唯一標準，以後的實際證明，我的構想是對的，做法也是正確的。
核算的工作他已一步步地移交給了別的同志，我就有一定的精力來完善、改進相關資料，也能協助隊領導做一些事，同時還能寫一些訊息，以求激勵自己、鼓舞員工們的士氣，也以求站上的工作能再接再厲，更上一層樓！
我在綜合隊任資料員一年來，所做的工作給了我學習和鍛鍊的機會，也給了我一個發揮自我的平台。
說到貢獻，可算有以下幾點：
1、我每天按時去嘉興維修班抄工作量，然後在每天的兩點半前上報給站上。抄工作量，美其名曰是為他們匯報工作成績，每天和他們談話，了解他們工作中的困難，鼓勵他們好好乾。在我的建議下，他們的記錄更加細緻、全面，工作的積極性更高，讓我經常要給物業辦匯報好多工作成績。這一項工作沒有節假日，也沒有星期天，像鐘錶一樣運轉。但是我的工作得到了員工們的認可，也覺得非常欣慰。一年來在這方面的工作進展不少，一方面是把日報表和周報表搬到了計算機桌面上，看起來一目了然，也節省了不少時間；把“家政”和“公用”分開後上報，更加脈絡清晰，兩方均受益匪淺；周報表按物業辦要求的格式填寫，更加細緻，顯得綱舉目張、一目了然，更主要的是我把周報改為word文檔來編輯，編寫上報後也很整齊，更進一步了。每天我把嘉興維修的工作分為家政和公用上報。日報上報後，我就把這些內容及時的編輯到周報里。物業辦對周報也有了新規定，不僅要求把綜合隊每周生產例會督辦工作落實完成情況和下周工作安排寫出來，而且還要把嘉興維修的家政和公用的工作量各分到幾個區里——是哪個小區里幹得活，這樣就分得更細，也要多費一些心思。後來我按上級要求順利的報了每個月的月報。物業辦對這些努力都是認可的。
2、嘉興維修的督促工作。每天我向嘉興維修的工作人員要工作量，就在促進他們的工作。