⑤等送上電之後和維修部溝通看能否增加風機台數。
⑥每天公布未來3天的天氣預報。
⑦監督和加強值班人的責任心。
7、加料計畫《高峰料》
①認真執行公司下發的加料計畫，更具產蛋率上漲的幅度來預算加多少g料。
②料量與產蛋率是否相同，如有產蛋率快料量慢的情況及時調整料量，同時也不能過快的加料。
③保證料量同時每天監督加料的均勻和稱料是否準確無誤，使產蛋率能平穩上到高峰。
8、種蛋管理和現場培訓
⑴認真執行公司制定的交蛋時間。
①種蛋的收集及挑選，②一、二級種蛋沙皮蛋的鑑別，③髒蛋和貼上蛋的處理，④種蛋的保溫工作，⑤稱蛋重及計算方法，⑥交接種蛋的時的安全，⑦協助穀場長兌算種蛋是否正確無誤。
9、人工受精現場指導和監督工作
①采精：（采精前的工作準備，采精的手法，精液的鑑別，抓雞的動作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。
②輸精，要求吸取精液的多少和注意事項，做到先多後少。
③翻肛，抓雞的動作要做到輕和快並偏向與45度，不要把雞抓的過於出籠門來同時翻肛要翻成同心園。
④時間要求必須在20分鐘以內完成，提高受精率。
二、工作中的不足及改進措施
1、存在的問題
①現場管理時緊時松，沒有持久性。
②對有些問題敏感度不高，導致小問題成為大問題。
③有時管理不到位發現問題沒有及時處理，日久天長使這些問題演變成為今後的經濟和財產上的損失。
④不愛說話，導致沒有和領導及同事及時溝通，難避造成一些工作上的誤會。
⑤管理意識不強，使雞群在上高峰期發病。
⑥在工作壓力大時，有時情緒過於急躁不安。
⑦理論知識不強，對有些事無法用口頭語表達出來。
2、改進措施
吸取教訓，改正以前工作中的不足
①加大現場考評力度和次數來提高管理水平，在現場中必須明確責任人。
②對於問題無論大小都要在第一時間內完成並消滅在萌芽狀態。
③強抓工作中的細節管理，因為細節成就於成敗。
④樹立自信，突破自己和改變自己的缺點，克服自己心裡上的恐懼感，有事及時溝通與交流。
⑤明確自己的崗位職責，加強自己的意識來提高自己的管理。
⑥有壓力才有動力，要學會做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態來解決和處理問題。
⑦逆水行舟不進則退，所以要加強自己的學習意識，多看多聽多問只有通過這些才能提高自己的理論知識，只有學到老，才能活到老。
三、下半年的工作計畫
1、配合穀場長做好後期的飼養管理。
2、落實以上工作中的不足並做好每一件事。
3、做好沖洗雞舍的工作。
總之：在本批雞因管理不到位，使雞群共發病兩次，使公司經濟受到很大的損失，在日後的工作中做好每一件事情，杜絕二次犯錯，因為我是大成人，成長在大成這個大家庭中，我相信大成明天會更美好。