綜合部主要承擔選煤廠資料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計畫管理、體系管理、生活後勤以及其它涉外管理等諸多工作，選煤廠綜合部部長魏永軒。選煤廠的不管部”生產、機電、平安專業以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
認真踐行楊廠長所倡導的天道酬勤，建廠兩年半來。厚德載物”和“知難而進，迎難而上”核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”工作原則，述職如下：
一、全力以赴。
涉及人、財、物，資料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作。直接關係設備檢修維護和生產運行，一定水平上決定著選煤廠工作的成敗。礦、廠領導的高度重視下和有關部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”急生產所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的資料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰略性貯藏庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元）有力地確保了平安生產和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產量225萬噸提供了強有力的物資保證。對於關係職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格依照廠領導核心確定的順序辦事，保證了職工的穩定，全年基本沒有發生因分配問題發生的勞資糾紛。據統計，廠在人員動態調整的情況下，人均全年應領36959元，實領29595元，人均每月應領工資達到3079元，實領2466元，使廣大職工享受到應有的實惠，體現了天道酬勤”厚德應有的回報。
二、敬業樂群。
綜合管理就是綜合服務。本是工人身份的本著“敬業樂群”精神，管理就是服務。把行政辦公與民眾工作融為一體。全年總計料理檔案26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協調料理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織謀劃各類民眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20餘篇，親自撰寫各類總結、匯報、典型資料21篇，為我礦順利取得入口精煤資質盡心竭力，受到礦主要領導的表揚和獎勵。行政辦公過程中，始終牢記改革開放的總設計師鄧小平所引用過的一句話：以百姓之心為心”把與職工民眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供局部參考。通過與職工民眾的廣泛接觸，對職工自主興辦的新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時依照新的思路，引導創立了新陽選煤廠論壇”為職工營造積極向上的網路平台。
三、學習進取。
依靠自己20餘年的自學積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，一介書生。始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書100餘冊，興辦職工閱覽室，現職工閱覽室已有藏書450餘種，今年為職工訂閱書報雜誌50餘種，為多數職工提供了一個良好的學習場所和閱讀環境。同時，作為綜合部部長，把建設學習型團隊和創新工作放在首要位置，先後幾次對12名布置成員工作分工進行調整，逐步使大家突出核心業務，發揮各自所長；8月至今，堅持利用綜合部周五例會，親自為布置成員選擇並宣講“愚者的智慧”大有大無周恩來”擇高處立，就平處做，向寬處行”正視問題是解決問題的重要前提”