由於認真做好了上述工作，按時、按質、按量圓滿完成了供應任務，得到了縣委、政府領導和上級主管業務部門的肯定，受到各鎮鄉黨政和相關部門及退耕戶的好評。
（四）積極發展訂單農業，促進農業產業結構調整根據縣委、政府依託酒類企業，發展紅糧基地的工作部署，糧食部門主動承擔起了發展訂單式生產，用市場引導方式建設紅糧基地的任務。這將對我縣農業產業結構調整和增加農民收入起到極大的促進作用。
（五）強化內部管理，轉變經營理念，拓寬經營渠道，狠抓減虧增盈，努力提高企業效益。
在我接任糧食局長職務時，提出了“抓管理、促購銷、降費用、減虧損”的工作思路。一是努力拓寬經營渠道，在縣委、政府的領導下，加大了對茅台酒廠、郎酒廠原料的供應。二是切實抓好工業生產。3年來，全縣糧食部門共完成工業產值3383萬元，占市、縣下達計畫3190萬元的106%。三是分年度制定財務指標。制定切實可行的措施辦法，目標任務明確，獎懲分明。四是嚴格按照《會計法》規定和按照全責發生制原則正確計算各項收入，防止亂攤成本，亂提費用情況發生。五是加強糧食的購銷資金管理，使資金使用進一步規範完善。六是加強企業內審工作，杜絕和減少違規違紀及違反財經紀律情況發生。七是加強與農發行的協調配合，確保收購資金及時到位，促進糧食購銷工作的開展。八是為利於對資金的監督和管理，做到資產管理使用有章可循。
經過幾年來糧食系統全體職工的努力工作，企業經濟效益逐步好轉，虧損額度逐年降低，部分企業實現扭虧為盈。
（六）鞏固“一符四無”標準，確保糧食倉儲安全
一是加強糧油倉儲管理；二是對消防安全工作經常進行全面布置檢查；三是切實加強基礎設施建設；四是搞好糧食抽檢化驗；五是堅持開展了每年春、夏、冬三季糧油普查。
（七）按時完成縣委、政府交辦的各項工作任務近3年來，為支持農村經濟的發展，縣委、政府對糧食局的掛幫村不斷進行調整，糧食部門對幫扶對象的投入按要求也在不斷增加。