某公司董事長述職報告

——調產技改邁出了實質步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰略,繼續加大調產技改工作力度,整合現有的技術、場地等資源優勢,在充分利用原有設施的基礎上,角鋼生產線竣工投產,在延伸高附加值深加工產品鏈方面邁出可喜步伐。

(二)以文化建設為主線,精神文明取得豐碩成果。

XX年,公司各級黨組織以創建學習型企業(班組)為主線,以內強素質、外塑形象、打造品牌為目標,用改革的精神和創新的勇氣,大力推進企業文化建設,廣泛開展民眾性精神文明創建活動,在公司上下營造了團結奮進、拼搏向上的良好氛圍,企業凝聚力和向心力大大增強。

——創建學習型企業取得顯著成效。以創建學習型企業為目標,進一步加強全員政治理論和業務知識的學習,各級領導幹部、全體黨員和廣大員工的整體素質得到明顯提高。一年來,主要採取觀看事實資料片、傳達檔案、閱讀報刊、召開研討會等形式,組織集中學習92次,觀看電教資料片43盤,200餘課時,參加學習人員達XX餘人次。學習內容包括:黨的xx屆三中、四中全會檔案、xx在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫--總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業與市場金融國際論壇(專家演講實況)》、《更新觀念,與時俱進》、《商務禮儀》、《贏在執行》等方面的現代企業經營管理知識,並先後學習了中央、盛市紀檢監察工作會議精神、《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨黨內處分條例》等。通過學習,進一步增強了廣大黨員民眾自覺學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性,牢固樹立起了全面、協調、可持續的科學發展觀,員工隊伍整體素質得到明顯提高。

——企業文化建設進一步深化。工作中,我們把學習貫徹“三個代表”重要思想同學習貫徹公司的奮鬥目標、企業精神、發展思路和各項重大決策結合起來,把企業文化建設同推進企業物質文明和精神文明協調發展統一起來,通過企業文化建設加快核心競爭力的培育,推動了我公司的兩個文明建設起到積極的作用。

——企業面貌實現根本改觀。為從根本上改變陽鋁髒亂差的舊面貌,為全體員工創造了一個健康、文明、向上的工作與生活環境,公司加大了環境綜合整治工作的力度,使公司員工人均占有綠地達53.7平方米,員工的生產生活環境進一步得到改善

(三)以創新黨建為重點,三個作用得到充分發揮。

一年來,公司黨委緊緊圍繞企業生產經營這箇中心,堅持從嚴治黨,以發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用為主題,以健全組織和嚴格制度為基礎,以創新黨建格局為重點,大力加強黨員、管理人員隊伍建設,努力做好全員思想政治工作,促進了公司改革發展穩定目標的實現和生產經營任務的完成。

——領導班子結構進一步最佳化。公司黨委以各級領導班子的組織、思想、作風建設為重點,以提高企業生產經營管理水平為目的,始終堅持德才兼備原則,把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標準,著力加強我公司各級管理人員隊伍建設。在堅持做好日常管理和監督工作的基礎上,對全部中層管理人員進行了年度考核測評和重新聘用,調整和充實了部分中層班子,並選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍,使我公司管理人員隊伍的年齡結構、知識結構和專業結構更趨合理。