項目經理述職報告

五是抓了計量和設計變更工作。津薊高速延長線項目去年共完成投資8700萬元,已計量支付8115萬元。在設計變更上,本人一方面加大力度,密切處理與業主、設計、監理部門的關係;另一方面有計畫有目標的親自請他們看現場、談洽商、簽紀要、計算工程量、跑審批,截止目前共審批簽認變更2700多萬元,已形成計量1100萬元。

三、廉潔自律和維護班子團結方面。本人時時刻刻以黨員、幹部的標準嚴格要求自己,力爭樹好形象,當好公僕。一年來,認真學習了中紀委關於國有企業領導人員廉潔自律的“五項規定”和“五項新要求”,逐項對照自查、自覺遵守。在項目部,本人始終堅持大事上會,小事和班子成員溝通、商量,個人沒有擅自決定重大問題和違反決定程式的現象;在外部勞務選用、任務分配、單價確定、工程決算方面,嚴格依法行事,按規操作。自己以身作則並嚴格要求項目部其他領導不能以權謀私,不能有自己的親屬包工隊,不能在項目部內攤銷材料、設備。作為公司領導班子成員,本人能自覺維護班子團結,維護集體決策,維護公司的利益和權威,當好主管領導的參謀和助手,尊重團結班子其他成員。在基層能為職工著想,儘可能幫助職工解決困難,關心他們,愛護他們,努力把“三個代表”要求落到實處。

回顧一年來的情況,本人認為自己學習態度是端正的、認識是明確的;工作是勤奮的、有成效的;作風是務實的、廉潔的;處理各種複雜關係是有一定能力的。但是,還存在很多不足之處,自己今後有決心、有信心加強學習,不斷提高自身素質,不斷提高業務能力和管理水平,不斷提高組織能力和領導的藝術水平,為七公司的發展壯大恪盡職守、鞠躬盡瘁。

謝謝大家。