銷售經理如何寫述職報告

1、成立***專業公司

吸引第三方投資,增強我們資金實力、引起先進管理思想和市場行銷理念、經驗,強化**的產品市場推廣,使我們的產品在全國迅速打開局面,獲取更大的市場份額,以更好的成績擠進潛力巨大的車庫行業。

2、和國外**公司聯營成立公司

引進先進的**設計、生產、安裝等國際化的經驗,以增強我們的產品技術實力,並且增強我們在行業內以及市場中品牌效應,同時,我們可以將產品銷售到國外去,慢慢打開國外**市場,畢竟國外對**認識已公共化。

3、與**中知名公司聯營成立公司

為適應**系統一體化的發展趨勢,儘早實現強強聯合,公用合作方強大的市場銷售網路來實現我們短期內不能實現的市場拓展效果,這樣的公司如:**公司、**公司等,這樣發展下去會在一定區域實現**產品納入公共設施發展的趨勢,同時也給雙方帶來增倍的市場效應。

四、市場展望

接觸**行業已經一年,對其未來的市場前景是很憧憬的,對行業發展是很有信心的,非常希望能在這個行業內一直做下去,我相信公司也是看準了這個前景型行業的,也是希望在車庫行業能有更大發展才涉入的。所以在共識達成的情況下,我們要攜心同進,共同來應對這個激情與挑戰並存的產品行銷。

以上是我近半年以來工作內容述職體現,是站在公司產品可持續發展的角度來考慮的,如有不妥之處還望指正,敬請領導審議!

銷售部:***

**年**月**日

銷售經理述職報告範例二

近一個時期以來,行銷中心在公司的指導下,開展了華中區域市場啟動和推廣、市場網路的建設、各區級批發單位的開發、部分終端客戶的維護等工作。現將幾個月來,行銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題,作一簡單的總結,並對行銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

從總體上來看,這幾個月的銷售情況可總結為三句話:成績是客觀的,問題是存在的,總體上行銷中心是在向前穩定發展的。

一、“5個一”的成績客觀存在

1.啟動、建設並鞏固了一張全面行銷所必需的分級行銷網路體系

華中區域市場現有醫藥流通參與商(商業公司或個體經營者)超過**家,通過深入實際的調查與溝通,我們按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向,將這些商業渠道進行了a、b、c分類管理,其中a類主要側重於大流通批發;b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發者。在這些客戶中,我們直接或間接與之建立了貨、款業務關係的近**家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源,為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區域這一重點市場,提供了紮實的行銷網路保證,這一點正是競品企業所看重的。

2.培養並建立了一支熟悉業務運作流程而且相對穩定的行銷團隊。

目前,行銷中心在行銷總監的總體規劃下,共有業務人員@人,管理人員@人,後勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同,經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練後,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業務運作的相關流程。

對業務人員,行銷中心按業務對象和業務層次進行了層級劃分,共分為終端業務員、區域主管和片區經理三個層級,各層級之間分工協作,既突出了業務工作的重點,又防止了市場出現空白和漏洞,體現勒協作和互補的初衷。這支行銷隊伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅定的為行銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是華中區域市場運作的生力軍,是能夠順利啟動華中區域市場並進行深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚,但我們要跑在前面!