2025年中學校長述職報告

4.一流的師資隊伍。我校教師團隊結構合理、品德高尚、業務精良、愛崗敬業、團結奉獻,百分之百的教師達到本科學歷,其中研究生15人,骨幹教師39人,其中國家級骨幹教師3人、省級3人,市級11人,所有教師專業與學科對口,勝任率100%,計算機合格率100%,參與課題研究的教師占98%以上。教師結構合理,青年教師占41%,全校平均年齡為35、6歲,一流的教師隊伍為學校的卓越發展提供了有力的人力保障。

二、德育工作

學校把德育當成一門系統的工程進行研究,當作統領學校一切活動的核心來認識,工作中踐行“一、二、三、四、五、六”的德育模式。即堅持“卓越品質成就卓越人生”的德育理念;逐步實現“培養良好習慣、鑄就卓越品格”的德育目標;認真踐行“主題化、課程化、活動化”的德育策略;以“活動育人、習慣育人、心靈育人、環境育人”為四個德育途徑;豐富並完善五項課程內容。即傳統文化教育、良好習慣教育、感恩教育、國防與時事教育、生命時空教育。突顯“小、近、實、細、藝、情”的六個德育特點。

我校德育工作中,立足基礎開展了形式多樣內容豐富的德育活動,開發了系列的、科學的、特色的、多元的校本德育課程,使德育內容主題化、德育主題課程化、德育課程活動化。為學生的卓越發展奠定了堅實的基礎。

1.落實區親職教育公約檔案。成立家長委員會、家長學校,建立親職教育指導隊伍、校長信箱,定期開展工作;定期召開家長會,對家長進行家教工作培訓,提高家教水平,爭取家長對學校工作的支持理解。 

2.組織學生參加社會實踐和社區服務。組織學生參加德育與社會實踐基地活動;學校社團活動豐富多彩;共青團工作紮實;研究性學習有序開展;通過德育展室、慰問孤寡老人、宣傳櫥窗及走廊文化展示德育工作活動過程。

3.是明確目標,開展系列主題教育。結合校內外實際,我們開展了比如“文明禮貌月”、“革命傳統”教育和“安全衛生”教育,並舉行了古典詩詞朗誦比賽,還邀請*交警中隊的同志來校作“交通安全”專題報告以及“保護環境從我做起”、“理想與前途教育”、“世界禁毒日”對學生進行“三禁”、“三反”教育等等,取得良好實效。同時邀請名師、名家、名人、名校友等進校園。積澱了學生的文化底蘊,開闊了學生的視野,促進了學生的人格成長。

三、教學管理

學校樹立“科學化、人文化、民主化、專業化”的管理思想,建立健全各項規章制度,科學的制定學校發展規劃;詳實的擬定學校工作計畫,始終把德育放在首位,確立育人為本、以德為先的德育理念;堅持教學工作的系統化、規範化、標準化、特色化管理思想,學校教育教學工作有聲有色,業績突出。後勤保障工作、安全教育工作等有序開展,為教育教學保駕護航。

1.強化教學常規,不斷完善科研製度,面向全體,張揚個性,教學質量名列前茅。學校緊緊抓住教學質量這一關,在課程改革過程中,狠抓常規教學,張揚學生個性,推行科研興教,實施卓越課堂文化。

2.常規管理到位,教學質效不斷提高。以課堂教學為工作聚焦點,以提高課堂教學質量效益、提高學生綜合學習能力與素質,促進學習能力提高為目標。從教學計畫、備課、上課、作業、輔導、考試評價、課堂教學評價等多方面進行細化、量化要求,認真抓好教學常規,落實區教學常規管理規定、區“關於加強教學反饋的指導意見”,紮實開展“四有”課堂教研活動、高效課堂模式建構、小課題研究等活動。抓好作業調控,做好減負工作。