一崗雙責述職報告範文 篇1
20xx年，我們X社區根據上級有關部門的檔案和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、杜絕事故”的安全工作方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，以深化安全生產基礎工作為立足點，落實企業生產主體責任為主線，通過安全生產標準化建設，全面夯實各類企業單位安全生產基礎，提高企業本質安全水平，為我市經濟平穩較快發展提供安全保障。現向大家對一年的安全生產工作情況匯報如下，請予以審議。
一、加強組織領導，嚴格落實責任
社區成立了安全生產領導小組，由書記擔任組長，分管負責人任副組長，社區兩委會成員為安全生產小組成員的領導班子，並建立了X社區安全生產管理網路，在社區各片區實行格線負責制，明確責任監管體系，落實專人分管，切實加強安全生產領導，健全了我社區的組織機構，辦公室設在X社區內，具體負責全社區的安全生產工作的總體安排，跟蹤了解各行業、各領域安全生產基本情況的收集、匯總、梳理，及時解決相關問題，並將轄區內的安全生產標準化創建工作列為安全生產目標考核的重要內容，作為重點工作來抓，切實將安全生產工作做精、做細、做實。
二、加強宣傳發動，調查摸底
社區各網路長通過調查摸底，摸清轄區內各企業單位的基本情況，包括數量、規模、種類、從業人員、生產工藝和安全管理等，為全面開展標準化建設安全生產打好基礎，並採取各種形式深入一線，做好宣傳、動員、部署工作，大力開展安全宣傳活動，激發企業和轄區居民“關注安全，關注生命”的熱情，強化居民和各類企業增強安全責任意識，並利用社區宣傳欄，開展“除隱患、保穩定”等宣傳活動，弘揚法治、法律知識，形成良好的安全生產氛圍，並與各企業及轄區單位簽訂“安全目標責任書”和安全生產責任書，並制定事故預警預案和安全生產實施方案，做到有部署、有檢查，確保全全生產在轄區內順利開展。
三、組織學習，提高從業人員的安全水平和素質
X社區在加強宣傳安全生產的同時，對企業各類人員的教育、培訓，以及安全監管人員的業務培訓，安全知識的培訓，特別對各企業的現場負責人、監護人員、作業人員、應急救援人員進行專項安全培訓，提升各企業員工安全作業技能及應急處置能力。
四、嚴格管理，強化職責
X社區安全生產小組，對轄區內的各類企業及所屬單位內的安全實行屬地化管理和監督。每月在轄區內開展安全生產檢查和監管，督促企業安全生產，並明確企業主體責任，部門的監管責任和社區的屬地化管理責任，並根據我轄區內的實際情況制定安全管理方案，明確職責，細化工作措施，嚴格落實到位。每月社區將組織安全專管人員深入各類企業進行安全檢查，對檢查的內容由現場檢查人員根據實際情況認真填寫;並有各企業負責人和安全人員簽字，對存在的安全隱患及時告知企業，進行限期整改、跟蹤檢查。對逾期未整改的報有關部門，根據相關規定予以處罰。對每月檢查的結果，及時上報街道安全科，形成一套規範安全生產複查制度，以提高企業的安全意識，同時將發現的各類問題及時的指出，實行企業自查，社區複查的安全生產檢查機制，有效杜絕了安全生產的隱患，促進企業安全生產順利的進行。
一年以來，在街道黨工委的正確領導下，社區的責任落實到位，安全監管的措施到位，企業的整改到位。我們X社區沒有發生一起安全生產事故。今後，我們二村社區將繼續實行企業安全生產排查治理和安全生產每月必查的管理機制，加強社區的組織領導，完善具體的實施方案，紮實開展安全生產隱患排查工作，實行誰主管，誰負責，繼續實行企業安全生產屬地管理的原則，逐級落實安全監管責任，深入企業落實主體責任，建立有目標、有任務、有考核、有獎懲的責任制度，確保X社區安全生產工作的新突破。謝謝大家!
一崗雙責述職報告範文 篇2
一年來，在縣委、縣政府和縣紀委的正確領導下，牢固樹立和落實科學發展觀，深刻領會中、省、市、縣有關會議精神，堅定不移地貫徹標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的反腐倡廉戰略方針，認真履行“一崗雙責”，樹立良好形象，積極發揮表率作用，配合鎮黨委、鎮紀委全面推進黨風廉政建設和反*工作，實現麻坪經濟社會又好又快發展。現將本人履行職責工作和黨風廉政建設情況匯報如下：
一、落實黨風廉政建設責任制情況
（一）高度重視，強化責任。對黨風廉政建設責任制的貫徹落實，把它當作每天的“必修課”，擺上了每天的日程安排，堅持在分管單位和轄區每季度召開一次負責人黨風廉政建設專題工作會議，對落實黨風廉政建設責任制進行專題部署。根據班子分工，對我本人職責範圍內的黨風廉政建設負有直接領導責任，堅持把黨風廉政建設責任制與工作實績考核有機結合。及時下發了《黨風廉政建設責任書》，進一步明確了基層站所和農村基層黨風廉政建設的工作目標、責任要求，形成了黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責，依靠民眾的支持和參與的領導體制和工作機制。
（二）以防為主，重在落實。利用黨員現代遠程教育平台，組織分管單位幹部職工、轄區村組幹部統一收看反腐倡廉警示教育片；召開廉政工作例會，開展自評、互評，進一步落實黨風廉政工作。
（三）加強學習，提高素質。進一步認識到黨員領導幹部廉潔從政是黨的性質和宗旨的基本要求，是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權力、履行職責的重要基礎。本人平時能認真學習黨的路線、方針、政策，做好學習筆記。注意學習研究經濟知識、法律知識、金融知識、科技知識、管理知識、領導知識，不斷豐富自己的知識面，拓寬自己的視野。堅持每天抽出一定時間看閱黨報、黨刊，學習有關檔案、時事政治和業務知識。經常深入基層，深入一線，調查研究，虛心向同志們學習基層工作方法，提高分析問題、解決問題能力。
（四）嚴於律己，率先垂範。認真履行黨風廉政建設第一責任人制度，積極開展學習黨風廉政法規活動，以《黨章》要求約束自己，以《廉政準則》、《處分條例》、《監督條例》規範自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵，從小事做起，嚴格落實領導幹部個人收入申報制定，重大家事報告制度。以身作則，嚴格按照規定和制度辦事，始終按照工作許可權和工作程式履行職責，不講無原則的話，不辦無原則的事，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力。始終堅持黨的民主集中制原則，凡是要求別人做到的，自己率先做到，顧全大局，令行禁止
二、個人履行“一崗雙責”情況
一是堅持服從集體領導，全面貫徹民主集中制原則。麻坪鎮黨委政府始終把維護團結、帶好隊伍作為鎮黨委政府自身建設的首要任務來抓，重視做好表率，帶頭貫徹民主集中制。本人作為整個班子的一員，認真按照民主集中制原則，堅持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問題面前立場堅定，觀點鮮明。
二是堅持服從命令，全面落實領導幹部廉潔自律的各項規定。鎮黨委班子成員認真學習領會xx大及五中、全會精神和上級關於黨風廉政建設和反*鬥爭一系列重要論述，進一步增強廉潔從政和自覺接受監督的意識，自重、自省、自警、自勵，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁艱苦奮鬥的作風，自覺過緊日子、自覺抵制和反對各種消極*現象，在公務活動和社交活動中嚴格遵守廉潔自律的各項規定。本人也堅持履行好“一崗雙責”，既對麻坪的經濟和社會各項事業發展完成情況負責，又對分管單位及轄區的黨風廉政建設情況和發揚艱苦奮鬥作風負責。同時，加強對自己配偶、子女的教育和管理，從不以權謀私。
三、自身不足及產生的原因
在學習和工作中，我也發現了自身的一些不足。一是理論學習不夠，對廉潔從政反腐倡廉的重要性認識不夠。工作中我降低了搞好黨風廉政建設和反*工作的主動性，存在老好人現象，願對黨風廉政建設方面個人存在的問題提出意見和建議。二是平時重事務、輕學習。認為自身工作主要是抓好落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重？沒有處理好工作與學習之間的關係。三是重指導、輕實踐。自身存在的作風不夠紮實、工作不夠深入等問題，認為每一項工作都有專門的同志去做，不必每項工作都親歷親為，缺乏深入實踐考察研究。
四、整改措施及努力方向
本人將以科學發展觀為指導，保持與時俱進的良好狀態，廉潔從政，忠於職守，力爭早日改正缺點，彌補不足。
一是深入學習貫徹黨的xx大、xx屆五中、全會精神，切實抓好領導幹部作風建設，為全面貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，實現經濟社會又好又快發展提供堅強有力的政治保證。二是堅持不懈地加強領導幹部廉潔自律工作，增強帶頭嚴格執行黨紀法規和各項制度的自覺性。三是嚴格執行廉潔自律規定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。堅持學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，築牢反腐拒變防線，不斷提高自身素質。工作中少琢磨組織上給了我什麼，時刻想著我為黨和人民做了什麼。正確看待自己的不足，真正做到清清白白做官、老老實實做人、踏踏實實做事。四是堅持廉潔從政，自覺接受民眾監督。更加堅定地與各種*現象作堅決鬥爭，虛心聽取黨員幹部和人民民眾的批評意見，自覺接受全鎮廣大幹部和人民民眾的監督，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，為全鎮的經濟發展和社會穩定貢獻自己的力量。
在堅持“鎮（街道）黨（工）委書記抓黨建工作第一責任，專職副書記、組織委員抓黨建工作具體責任”原則的基礎上，鎮（街道）黨（工）委其他班子成員除抓好分管業務工作外，還負責抓好各分管領域、掛幫聯繫點黨建工作，履行黨建工作與業務工作雙重責任。一是強化黨建知識學習，發揮參謀助手作用。主動學習黨的xx大系列重要講話及省、州、縣有關重要內容精神，準確把握黨建工作方針、政策和基本原則；積極參與鎮（街道）黨（工）委關於黨建工作的決策部署，積極建言獻策，發揮好參謀助手作用。二是強化黨建工作落實，制定切實可行措施。每年初，鎮（街道）黨（工）委其他班子成員根據鎮（街道）組織工作計畫制定符合自身實際的黨建工作計畫，通過定期到所掛聯繫點召開黨建工作會議，聽取黨建工作情況匯報，研究解決基層黨建工作出現的新情況、新問題。三是強化黨建指導聯繫，密切黨群幹群關係。鎮（街道）黨（工）委其他班子成員積極參加所在機關支部的學習、教育和實踐活動，並主動指導所在支部的各項工作，發揮好表率帶頭作用；關心愛護基層黨務幹部，定期開展交心談心活動，為基層黨組織開展工作提供必要的辦公條件和經費保障等。
為更加科學合理、公開公正、客觀準確地掌握和評價全鎮各村（居）委會及鎮直各部門20__年上半年的工作實績，切實加強對村委會、鎮直各部門的監督、考核力度，充分調動幹部工作積極性、主動性和創造性，進一步轉變作風，紮實做好本職工作，提*部為民服務水平，按照上級黨風廉政建設責任制及績效考核有關要求，10月29日上午風平鎮組織開展了20__年上半年各村“三委”及鎮直各部門上半年業務工作及黨風廉政建設工作考核，會議由鎮紀委書記徐剛垂主持，評議工作具體由鎮紀委負責。全鎮“四辦四中心兩站一所”部門負責人參加了述職述廉；12個村（居）“三委”以提交書面材料的形式進行了匯報。參加評議的有黨政領導班子成員、鎮直各部門負責人及各村“三委”負責人共85人。
會上，鎮黨委書記朗岩練作了考核動員，並針對黨風廉政建設工作提出了三點要求：一是要強化“兩個責任”意識，堅持黨要管黨、從嚴治黨的要求。黨政領導班子要高度重視黨風廉政建設工作，確實履行好“一崗雙責”；各村“三委”及鎮直各部門要以述職述廉評議為抓手，進一步強化黨管意識、履行黨管責任，切實把基層黨風廉政建設工作牢牢放在心上、抓在手上。二是要強化工作紀律和作風建設，突出問題導向。持之以恆深入貫徹落實中央八項規定精神，抓好作風建設，嚴明黨的紀律，建立健全作風建設長效機制。三是要強化監督管理、服務大局的意識。
鎮紀委要確實履行好工作職責，全面落實好黨風廉政建設工作責任制，推動基層黨風廉政建設工作與經濟社會發展相融合，要圍繞改革發展大局、對產業發展、項目建設、新型城鎮化發展、惠民政策落實等工作進行監督管理。
鎮直各部門負責人從業務工作和黨風廉政建設工作開展情況、存在問題及下步工作計畫幾個方面分別進行了述職述廉，與會人員本著“實事求是，客觀公正”的原則，從思想政治、廉潔自律、業務能力、服務質量、學習創新五個方面採取無記名方式進行測評打分。
考核會後，鎮紀委將考核結果進行統計，並在公開欄公示。
一崗雙責述職報告範文 篇3
20xx年，東湖街道在羅湖區委、區政府、區安委會的領導下，深入貫徹落實上級相關指示精神，強化紅線意識，落實安全管理目標責任制，狠抓安全隱患排查整治，確保轄區安全生產形勢持續平穩發展。主要工作總結如下：
一、落實安全生產“一崗雙責”責任制
街道成立安全生產“一崗雙責”工作領導小組，街道領導幹部、各部門認真落實“一崗雙責”責任制規定，各負其責，層層簽訂了《20xx年度安全管理目標責任書》，並按照要求抓落實。
街道分別召開各季度防範重特大安全事故會議，全面部署安全生產工作，針對不同季節的安全工作特點難點進行有針對性的部署。街道各副處級以上領導幹部認真按照街道黨工委、辦事處統一部署，各自率隊在掛點社區督促、督導轄屬工礦商貿企業單位、“三小”場所全面開展安全隱患排查整治活動，消除了一批安全隱患，確保轄區安全。
街道安委辦對各社區開展安全生產“一崗雙責”工作落實情況進行了深入細緻的檢查。在考評過程中，考評組與被考評社區工作站有針對性地溝通了相關情況，提出了客觀、中肯的意見，並圍繞今後如何切實落實安全生產“一崗雙責”制度，進一步加強安全生產基礎工作等方面提出了改進建議。街道引入第三方對社區的監管水平進行實地考核。全年各工作站考核成績都在90分以上，達到優秀檔次。尤其是金湖社區在各級領導的掛點督導之下，保持考核成績排名第一的佳績。
二、認真開展各項安全生產檢查整治專項行動
1、認真開展“九打九治”打非治違等各項專項行動。“九打九治”打非治違工作：
①街道組織執法檢查企業75家、製衣廠33家,疑似無照15家已移交市監部門查處，處罰1家企業，罰款3000元。對大望、梧桐山、布心股份公司集體物業製衣廠200多家巡查一遍，鞏固整治效果;
②街道組織排查各類經營門店1578家,發現“三合一”50家,已通報消防部門查處;
③聯合公安、交警、執法部門開展電動腳踏車非法營運“雷霆”、“百日”整治行動,共查扣電動車66輛,機車3輛,三輪車15輛,現場拍照違停車輛107輛;
④對轄區4個加油站、3家煤氣站進行安全檢查;
⑤檢查轄區家具廠1家,涉及木材加工企業2家,發現的43條隱患已完成整改;向涉及各類粉塵企業發放《溫馨提示》300份，要求股份公司加強日常管理;
⑥對丹平立交工程進行安全檢查，督促施工方完善各項安全生產管理制度。
對大望、梧桐山村在建3個工地開展安全檢查;粉塵企業專項治理工作：向涉及企業發放管理要求300份，督促粉塵較嚴重地2家涉及木材加企業進行整改，並且每月都有巡查檢查;危房專項普查工作：經普查統計：疑似危樓11棟、瓦房57間;危房1棟、瓦房329間(目前，街道已責令督導大望、梧桐山股份公司以及相關部門做好危房安全監控，採取有效措施，防止危房內住人);城中村安全用電專項整治行動：共出動檢查人員285人次，檢查“城中村”和“插花地”配電房8間、各類生產經營場所238家，發現安全隱患85家，當場整改43家，後期已全部完成整改。“三小”場所巡查工作：巡查“三小”場所3495次，整改隱患133條。
2、認真迅速開展安全生產大檢查。7～8月份，街道認真按照《羅湖區迅速開展安全生產大檢查工作方案》檔案要求，吸取“7.18”寶安北路招牌露台坍塌事故教訓,全面開展安全生產排查整治專項行動。對發現的東樂花園市總工會宿舍2棟陽台開裂情況，聯合區住建局向市總工會和東部集團發函要求解決，目前其已對建築物進行了安全鑑定，等待鑑定結果後作出下一步整改。街道共出動檢查人員1860人次。
①檢查各類場所683家(其中：“三小”場所630家);
②檢查企業22家(其中：汽修廠10家、五金製造廠7家、家具廠3家、人員密集場所2家);
③檢查服裝加工廠31家。發現安全隱患94家，已完成整改。
3、開展整治大望、梧桐山片區製衣作坊“回潮”專項行動。街道全面部署開展整治大望、梧桐山片區製衣作坊“回潮”的專項行動。
一是成立了專項整治行動領導小組;
二是制定專項整治工作方案，進一步明確專項行動的整治時間、整治內容和整治方式以及整治工作要求;
三是有效地督促各“回潮”製衣作坊業主、經營者按照有關要求予以停業、搬遷、取締，做到逐家逐戶清理;
四是聯合各職能部門相互配合、齊抓共管、聯合執法。全年共整治集體物業內製衣加工廠222家，出動人員約3500人次，責令存在嚴重安全隱患的製衣加工廠停產整改58家，清理兩棟六層集體物業不具備安全生產條件製衣加工廠22家，取締民宅內製衣作坊78家、查扣生產工具78台，自行搬離28家。安裝地線約5000多米，安裝應急燈、安全出口指示等警示標示約1000多個。對四家加工廠進行立案查處，罰款18000萬。清除了發現的約1500條安全隱患，確保全全。
4、認真開展“今冬明春”安全生產大檢查工作。制定大檢查工作方案，成立專項工作領導小組及以辦事處副書記楊映玫為組長的督導組。到目前為止，我街道共檢查工商貿企業75家，發現隱患38處，現場整治31處，責令限期整改7處。督導組已經到布心、大望、金湖進行了督導檢查工作。各社區20xx年12月份巡查門店1114家(街道經格線化下發任務252家)，發現隱患66條，完成整改46條，20條轉相關部門處理。
三、開展安全生產宣傳、培訓和演練活動
1、認真開展各項安全生產宣傳活動。
①年初，街道共印發《致東湖轄區居民一封信》10000份，向各社區廣大居民宣傳生產安全、消防安全、交通安全、燃氣安全等法律法規知識，提高廣大居民的安全意識;
②6月份，街道印發20__份《致東湖轄區企業、個體工商戶的一封信》及《安全用電消防安全張貼圖》，並陸續在本轄區各企業、個體工商戶中進行發放;
③8月份，為貫徹市主要領導關於布吉街道市民從陽台跌落事故做出的批示，印發5萬份關於提醒居民對房屋陽台護欄進行安全檢查的溫馨提示;
④針對季節轉換，街道9～10月向轄屬各社區工廠、企業等單位以及社區居民發放6萬份《致轄區居民的一封信》和3萬份《交通臨時停靠提示卡》，為他們送去安全提示。
⑤12月份，聯合區住建局等部門在布心廣場進行“燃氣安全進社區”宣傳活動，發放材料20__份，環保袋1200個。
2、認真開展“安全生產月”、“119”消防宣傳月諮詢活動。
①6月份，街道認真按照市區政府的統一部署，在布心社區舉辦20xx年“安全生產月”宣傳諮詢活動，共出動宣傳人數43人，懸掛宣傳條幅5條，x展架2套，發放各類宣傳資料12000多份，發放印有安全知識環保購物袋3000多個，現場接受宣傳教育民眾約有3500多人。另外，各社區工作站也組織了宣傳活動，懸掛宣傳條幅9條，發放各類宣傳資料9000多份。
②11月份，街道聯合派出所在布心社區舉辦“119”消防日宣傳諮詢活動啟動儀式，現場發放各類宣傳資料2500多份，發放印有安全知識環保購物袋20__多個，現場接受宣傳教育民眾約有500多人。街道及九個社區工作站分別舉行現場宣傳諮詢活動，懸掛宣傳條幅、宣傳掛圖，共發放宣傳折頁5000餘份，環保購物袋5000個，印有消防知識盒裝紙5000盒及小禮品300份。
3、認真協辦消防安全宣傳專題文藝演出及電影播放工作。7月份，在大望村檳榔文化公園聯合舉辦“20xx年消防安全宣傳專題文藝演出”。文藝演出活動以“認識火災、學會逃生”為主題，有效地吸引了大望社區工廠、企業員工、“三小”場所業主、學校學生等約1000人觀看演出。12月份在梧桐山、大望社區播放四場安全宣傳電影，吸引居民、工廠員工等約2400人觀看。
4、認真開展安全生產各項培訓活動。
①今年來，舉辦以“格線安全生產監管工作實務”為題的培訓班，街道安監科和各社區工作站安全專乾共17人參加了培訓;②組織轄區56名物業單位負責人及安全管理人員參加區安全生產培訓，參訓人員均取得培訓合格證;
③街道分別在大望、梧桐山、布心股份公司舉辦了3期企業安全生產教育培訓講座，共有360人參加了安全培訓;
④與東湖市監所舉辦物業管理單位安全管理培訓班，各物業管理處和各工廠企業負責人、電工、安全員、電梯操作員、維保單位等相關人員共160多人參加;
⑤與羅湖消防大隊聯合組織轄屬社會單位、物業管理處等安全管理人員以及從業人員開展消防安全知識培訓，培訓人數共150人;
⑥組織實景基地培訓。4月份，街道按照區安委會工作部署制定培訓方案及計畫，指定專人負責培訓工作。共組織街道機關各科室、社區民眾、學生等約2600人次參加市安全實景模擬教育培訓;
⑦組織各社區轄屬物業管理單位安全負責人、從業人員開展安全生產“一對一”培訓活動。
⑧組織轄區商場、賓館和酒店等單位主要負責人及安全管理人員培訓，共30人參加。
⑨在梧桐山闊太服裝、捷誠手袋廠、富裕皮具廠及海榮手袋廠開展四場應急培訓教育，約500人參加培訓;
⑩聘請羅湖安科協會專家對轄區從事安全生產管理的人員共22人進行培訓，培訓提高了大家檢查技能。
5、認真開展安全生產各項演練活動。截止目前為止，總計舉行各種演練44場次，參訓人員達7375人。主要有
①聯合東湖派出所消防組、梧桐山股份公司、大望股份公司在“梧桐山捷誠手袋加工廠”、“梧桐山富裕皮具(深圳)有限公司”組織了2場消防安全應急演練。梧桐山股份公司相關企業共有180人參加了這次應急演練;②聯合東湖派出所消防組、梧桐山股份公司、深圳市梧桐山威健電子廠等單位在梧桐山威健電子廠內舉辦一場以“火災預防、現場撲救、自救逃生”為主題的消防安全培訓演練活動，共有350人參加培訓演練;
③聯合東湖派出所消防組、梧桐山股份公司在梧桐山福泰克-樂庭廠舉行“119消防宣傳月”消防演練活動，共有300人參加培訓演練;
④聯合東湖派出所、金鵬社區工作站、港鵬新村物業管理處等單位，在金鵬社區文化廣場內舉辦一場社區兼職消防隊的消防安全知識宣傳和培訓演練活動。
⑤聯合東湖派出所防火組在布心、大望、翠鵬、東樂、翠湖、金嶺、金湖、金鵬、梧桐山等9個社區、舉辦9次消防安全知識培訓和滅火演練活動(參加人數780人)。
四、開展安全生產執法監察
1、執法有力，較好完成區局任務。街道安監中隊認真抓好轄區經營企業、工廠安全生產工作執法檢查。街安監中隊執法檢查生產經營單位、工廠、加油站、酒家、商場、物業管理處等共205家，發出《責令整改指令書》65份，《複查意見書》65份。對逾期未按要求整改進行立案處罰企業7家，處罰金額31000元。
2、加大危險化學品企業檢查力度。嚴格落實定期檢查，不定期抽查制度，增加對轄區4家加油站、3家煤氣站、1家家具加工廠執法檢查次數。對發現的30餘隱患條已整改完畢。
3、堅決取締違法違規生產企業。今年年初，針對梧桐山海源製冰廠及增勝純冰商行未取得特種設備許可證情況下無證生產的情況，聯合市場監管、執法隊等多部門依法取締。
五、工作主要亮點
1、完成對大望、梧桐山、布心三個股份公司集體廠房內製衣廠的整改工作。安監科冒著高溫，經過4～8月的集中奮戰，完成了對222家製衣廠在電線線路、消防通道、警示標示等方面的整改工作;對作業場所的管理做出了要求，給每棟廠房都懸掛了安全生產管理制度牌;確保每棟廠房消防栓、消防噴淋完好可用;聘請區安科協會周遠康講師給經營者、管理人員培訓3次。通過整治，近1500條隱患被消除，轄區的良好的安全形勢得到進一步穩固。
2、聘請安全生產專家作為技術支撐，提高了安全生產監督管理水平。由於安全生產管理規定多、各行各業標準規範不盡相同，造成在監督管理上難度大，對企業的監管在低水平徘徊。聘請安全生產專家後，專家能以掌握的專業知識為依託，在對企業的檢查上，能比較全面地發現安全隱患，做到依法依規，企業也服從整改的指令。
六、存在困難與建議
1、大望、梧桐山片區製衣作坊安全隱患整治工作的難度大、難點多。股份公司集體物業廠房破舊，基礎設施先天不足，在嚴格落實安全規範上困難重重。民宅製衣作坊查處難度大，首先在誰主管上不明確，商事登記制度實施以後，部分辦理了執照，如何查處手段缺乏。
2、目前，所有街道執法任務都是一個標準，180家、7宗案件、5萬罰款，東湖稍有規模的企業不到100家，城中村、插花地多，小門店多，完成案件、罰款數難度大，建議執法任務應按街道實際情況下達。
3、街道安監科固定編制少，但對上對下聯繫的面廣、實務多，在新一輪體制編制改革中，區政府、區局能加強安全生產執法力量，進一步理順安全生產工作。
一崗雙責述職報告範文 篇4
20xx年上半年，駐省財政廳紀檢組在省紀委的領導和財政廳黨組的支持配合下，深入貫徹落實十八屆中央紀委六次全會、國務院第四次廉政工作會議、省紀委九屆六次全會、省政府第四次廉政工作會議和全國財政反腐倡廉建設工作會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，認真抓好主責主業，強化監督執紀問責，財政黨風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效。
一、強化責任擔當，落實主體責任
按照黨風廉政建設責任制的規定和中央、省委關於紀檢體制改革的部署要求，協助抓好主體責任落實。
一是及時傳達部署。2月2日，組織召開全省財政反腐倡廉建設工作視頻會議，傳達學習貫徹十八屆中央紀委六次全會、省紀委九屆六次全會和全國財政反腐倡廉建設工作會議精神，總結20xx年財政系統黨風廉政建設和反腐敗工作，部署安排20xx年反腐倡廉任務。今年以來，共召開17次廳反腐倡廉建設領導小組會議，傳達貫徹中紀委、省紀委關於反腐倡廉決策部署，傳達違反作風紀律和違紀違法情況通報，共印發17期廳反腐倡廉建設會議紀要，部署落實好財政黨風廉政建設和反腐敗各項任務。
二是組織簽定廉政責任書。組織簽訂《省財政廳20xx年黨風廉政建設責任書》，廳黨組、廳主要負責人、廳領導班子其他成員、派駐紀檢組、處室單位主要負責人和黨員幹部個人等方面明確49條責任，廳主要領導、分管廳領導、紀檢組長、處室單位主要負責人和黨員幹部個人共同簽字履行，進一步壓緊壓實黨風廉政建設“兩個責任”，確保責任到人、落實到位。
三是分解落實任務。印發《20xx年省財政廳黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解表》到各處室單位，明確83項反腐倡廉具體工作任務，各處室單位年中和年末向廳黨組和駐廳紀檢組報告反腐倡廉工作情況，廳黨組和駐廳紀檢組半年進行一次自查和總結。
二、聚焦主業主責，嚴格監督執紀
按照“轉職能、轉方式、轉作風”，持續抓好監督執紀問責。
一是明確職責定位。準確把握中央紀委加強派駐機構建設的新部署新要求，堅決貫徹省委關於加強省紀委派駐機構建設的意見及省紀委關於全面向省一級黨和國家機關派駐紀檢機構的方案要求，深化思想認識、明確職責定位、做好組織協調、穩步推進落實，做到在思想上、認識上、行動上與省委、省紀委的要求保持高度一致。結合財政反腐倡廉工作實際，制定印發《省財政廳20xx年紀檢監察工作要點》，明確5個方面共22項財政紀檢監察工作任務。在黨風廉政建設責任書中明確列出駐廳紀檢組履行監督責任的7項具體內容，並抓好工作落實。
二是做好監督工作。今年以來，駐廳紀檢組參加廳黨組會、廳長辦公會、廳黨組中心組會議、廳反腐倡廉建設領導小組會議等廳各類重要會議近百次，對財政“三重一大”事項提出意見建議，實行有效監督，確保民主決策、科學部署、取得實效。把廉潔自律情況納入廳省管幹部和處級幹部年度述職述德述廉重要內容，作為評先評優的重要依據。2次參與處室單位“兩學一做”學習教育開展情況督查。全程參與監督幹部任免交流和提拔任用，對14名人事變動的處級幹部和8名擬提拔為處級的幹部出具黨風廉政建設情況鑑定。做好迎接中央和省重大決策部署落實情況考核、省委發展和黨建考核的準備工作，檢查各處室單位工作落實和資料整理情況。參與社保基金競爭性存儲、省政府地方債發行、會計專業技術考試巡考、美麗鄉村建設和扶持村級集體經濟發展試點競爭立項評審以及廳屬單位組織的招投標等活動總計8次，確保程式合規、流程嚴密、監督到位。
三是加大巡查力度。嚴格執行《安徽省財政廳政風行風巡查工作實施辦法》，認真開展巡查工作，常態化開展“五位一體”巡查。上半年，結合省委考核、“兩學一做”學習教育檢查和日常內部巡查，對37個廳機關和廳屬單位黨風廉政建設、效能建設、作風建設、支部建設等情況檢查實現了全覆蓋，並要求廳信息中心就人員遲到問題整改到位;對蚌埠市財政局、宿州市財政局和靈璧縣財政局開展專項巡查，重點巡查反腐倡廉建設、政風行風建設、系統巡查情況、“四風”專項整治、會商幫聯等工作，指出存在的8個問題並督促整改落實，整改情況已得到書面反饋。
四是深化懲防體系建設。繼續貫徹執行《中共安徽省財政廳黨組關於貫徹落實中央〈建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20__年工作規劃〉的實施意見》，將任務分解落實到廳分管領導、處室單位和每位黨員幹部，駐廳紀檢組做好協調、組織、監督和落實。加強廉政風險防控，繼續深化巡查、內部控制、重要崗位和制度規範的“四個全覆蓋”，加強對貫徹民主集中制和“三重一大”落實情況的監督檢查，對涉農涉企項目資金進行全方位監管。開展職務犯罪預防工作，認真聽取司法、檢察、審計等部門提出的工作建議，形成年度總結報省預防職務犯罪領導小組。針對工作崗位變化重新排查廉政風險，完善更新形成《安徽省財政廳黨員崗位廉政工作牌》，覆蓋到全廳所有黨員幹部。
五是做好巡視整改。組織學習貫徹省委《關於中央巡視組對我省開展巡視“回頭看”反饋意見的整改方案》和省紀委《落實省委<關於中央巡視組對我省開展巡視“回頭看”反饋意見的整改方案>的實施辦法》，結合財政工作實際，列出駐廳紀檢組整改任務表、明確整改責任、規定完成時限，抓好省委對市縣巡視問題中有關財政黨風廉政建設方面的問題整改，及時報送整改任務清單和進展情況。按要求上報《中央第七巡視組對我省巡視反饋意見需財政廳落實的幾項工作情況》《中央第五巡視組對我省巡視“回頭看”反饋意見整改事項分解表中涉及黨風廉政建設和反腐敗工作的有關整改措施》，進一步壓實細化涉及財政反腐倡廉的有關整改要求。
六是嚴肅執紀問責。踐行監督執紀“四種形態”，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，防止失之於寬、失之於松、失之於軟。加大監督檢查力度，把黨風廉政建設主體責任落實情況納入黨建和發展考核範圍。收到10封人民來信，均及時依規依紀辦理。
三、強化作風建設，抓常抓細抓長
繼續深化作風建設，抓常抓細抓長，以整改要求推動財政作風建設見成效、上台階。
一是嚴守作風規定。嚴格執行中央八項規定、省委省政府三十條規定和廳黨組三十條要求，9次在廳黨組會和廳反腐倡廉建設領導小組會議上傳達中紀委和省紀委印發的違反中央八項規定精神等典型問題通報。認真執行省政府“十個嚴禁”，印發省財政廳“十二個嚴禁”，營造人人守規矩、人人講作風的良好政治生態。抓好家風建設，要求黨員領導幹部在管好自己的同時，管好家庭成員和身邊工作人員，以良好家風助推領導幹部廉潔清明之風。
二是加強明察暗訪。配合廳效能辦定期組織效能明察，不定期組織作風紀律暗訪。印發《安徽省財政廳關於20xx年元旦春節期間加強作風建設堅持廉潔自律的通知》等制度，強化廉潔自律要求。每逢法定節假日和雙休日對辦公區、宿舍區和公車使用情況進行檢查，及時查處違紀違規行為，防止“四風”反彈。建立效能建設負面清單和考勤負面清單制度，做到不遲到的不簽到，遲到必簽到。今年以來累計共開展明察暗訪18次，公車檢查23次。
三是開展違規經商辦企業專項整治。根據省委省政府檔案精神，結合財政工作實際，制定《安徽省財政廳關於進一步開展違規經商辦企業專項整治工作的實施方案》，細化任務、科學實施、明確責任，全面核查清理廳機關和廳屬單位及其全體幹部(含離退休幹部)違規經商辦企業情況，目前已完成自查自糾和甄別核查工作，有3人填報了經商辦企業情況，已經集體甄別研究，對注協管理處的一名處級幹部在上海一家企業任職員情況進行整改，1名掛職幹部辭去了兼任的職務。
四是深化會商幫聯和聯繫基層。主動到預算部門上門開展會商，將財政政策、財政服務和財政管理送到部門單位和服務對象。今年1-5月全廳共會商924次，其中廳領導帶隊60次，為預算部門和單位解決問題919個。廳領導和18個處室單位2次對口幫聯市縣財政局，對財政重要和疑難問題進行聯繫指導，一體化推進全省財政工作。開展下基層聯繫工作，今年1-5月全廳共下基層243次，其中廳領導30次。
四、抓好廉政教育，營造良好氛圍
積極協助廳黨組抓好財政黨風廉政教育，切實深化廉政風險防控，做到抓早抓小、防患於未然。
一是加強正面引導。把《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》納入“兩學一做”學習教育和黨風廉政教育“每月一課”重要內容，列入幹部教育培訓內容，先後3次在基層財政所長培訓班上廉政課，在廳辦公區域網路安排播放《堅持高標準 守住底線——<廉潔自律準則>和<紀律處分條例>》(上、下)。組織全廳黨員參加黨章黨規知識測試，考試成績優良。加強先進典型教育，開展“學習先進典型，爭當先鋒模範”活動，學習焦裕祿、沈浩、楊善洲、吳波、高思傑、李保國等先進模範人物的崇高精神品質。開展革命傳統教育和黨史教育，學習傳承金寨革命老區紅色精神，積極營造奮發進取、廉潔從政的濃厚氛圍。
二是開展警示教育。通報郭X雄嚴重違紀違法案及其教訓，居安思危，舉一反三，在理想信念上、遵規守紀上、作風家風上、懲貪治腐上深入對照查擺、做到警鐘長鳴。安排播放警示教育片《縱慾之鑑——廣州市原副市長、原增城市委書記曹鑒燎案警示錄》和《精心“包裝”的權錢交易——浙江金華市原副市長朱福林受賄案件剖析》，各處室單位組織觀看並做好支部記錄。
三是組織集體談話。2月17日，廳黨組和駐廳紀檢組對綜合管理類處室、支出管理類處室和廳屬單位主要負責同志分別進行集體廉政談話，要求各處室單位進一步抓好學習和教育、紀律和任務、效能和作風、責任和問責、示範和帶動，把成績鞏固好、措施完善好、風氣保持好。2月29日，參與對13位提拔交流的幹部進行的集體談話，要求倍加珍惜、加強學習、強化擔當、夯實作風、廉潔自律，助推財政幹部管理、業務建設、機關黨建和廉政工作取得新成效。
四是利用媒體做好宣傳。在元旦、春節、勞動節和端午節前向全廳黨員幹部職工傳送廉政簡訊，提升幹部職工勤政廉政意識。積極通過《安徽財政》《江淮風紀》《七月風》等傳統媒體和省紀委官網、省財政廳官網等新媒體宣傳財政反腐倡廉工作。定期在大廳電子屏上巡顯宣傳廉政標語，營造風清氣正的廉政氛圍。
五、加強自身建設，提升履職能力
駐廳紀檢組高度重視自身建設，嚴格紀檢監察幹部管理、教育和監督，爭做守紀模範、爭當執紀尖兵。
一是抓好學習教育。按照省紀委和廳“兩學一做”學習教育方案，制定駐廳紀檢組學習教育方案，紮實抓好個人自學和支部集體學習，組織專題研討和黨課教育，共參加廳里組織的各類學習15餘次，組織支部學習9次，撰寫心得體會3篇，黨性修養進一步提升、思想共識進一步凝聚、工作幹勁進一步增強。
二是完善制度規劃。完善駐廳紀檢組內部控制操作規程，明確職責與分工、辦事流程與風險點、內部安全與公文管理要求，全文共5章18條，是駐廳紀檢組強化自身管理、規範辦文辦事、提升工作績效的重要遵循。出台《財政紀檢監察工作“十三五”子報告》，回顧“十二五”時期財政紀檢監察工作成果，明確落實財政紀檢監察“十三五”規劃的總體要求和7項重點工作。
三是加強業務學習。按照“三轉”工作和省委省紀委紀檢監察工作改革的要求，進一步抓好主業主責、練好內功。及時學習貫徹十八屆中央紀委六次全會精神和省紀委九屆六次全會精神，貫徹王 岐山書記在中央紀委派駐紀檢組組長培訓班開班式上講話精神和省直單位黨風廉政建設集體約談暨巡視整改推進會精神，明確工作要求和整改責任、方針政策和努力方向。參加中紀委監察部北戴河培訓中心第242期紀律審查業務培訓班精學習，對正確處置問題線索、落實監督執紀“四種形態”，做好紀律審查工作有很強的指導性。
四是嚴格作風效能。按照省紀委“五嚴守十不準”要求，嚴格紀檢監察幹部管理，時刻把作風和紀律挺在前面，爭做守紀模範、爭當執紀尖兵。認真執行中央八項規定和省委三十條要求，嚴格遵守省直機關效能建設要求和省財政廳效能建設負面清單制度，並獲得20xx年度效能建設先進單位。
一崗雙責述職報告範文 篇5
盤點過去的20xx年，在董事局的正確領導和支持下，超市基本完成了董事局下達的考核指標。並在以步步高、佳惠等各大零售企業的競爭中，超市全執委與全體員工一道，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）。成績是有，但是暴露出來的問題和不足也不少。現就20xx年工作總結如下，請各位董事予以審議：
一、工作內容和措施
(一)、x店的改造和靖州店的停業
x店自20xx年以來，一直備受燈光與鼠災的困擾。鼠災商品報損量日漸增大，賣場形象受到嚴重影響。20xx年4月，世紀店停業改造，改造後的賣場形象得到了提升，但由於對市場把握不準，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳。
靖州店自20xx年開業以來，途中也進行了幾次改造，但經營業績受當地消費及市場的影響，長期處於虧損狀態。20xx年11月，靖州店正式停業，該店員工及固定資產均做了妥善安置。目前全力進行2-4樓的招商工作，力爭靖州項目能保本運營。
(二)、市場、外圍的衝擊
06年，從辰溪面臨億源超市的衝擊，到佳惠太平橋店、步步高的開業，再到稅務新政策的實施，稅費負擔加重等，都是不平靜的一年。
辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬體設施、賣場都優於自己的狀況下，超市總部與辰溪店員工一起，想辦法，做促銷，但是，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑；佳惠太平橋店的開業，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場、家家福便利店的開設，造成世紀店的營業額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵禦市場競爭方面的不足和稚嫩。
去年，稅務方面也加大了規範力度，從供應商增值稅的嚴格徵收到銷售收入的嚴格稅控，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升，商品進價上浮（略去）。
(三)、人員“瘦身”的實施
為落實06年把贏利作為第一要務的工作目標，先後從上到下，各個部門實施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運轉的前提下，人力資源利用最大化，精簡機構，一人多崗，累計共減員80餘人，降低了人力成本。
(四)、數據分析的導入
數據分析的導入更好的指導採購和門店的營運工作。從新品的引進跟蹤，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存，減少資金壓力。目前，該工作正在進一步完善中。
二、工作體會及存在的問題
(一)、贏利目標落實到位
06年基本完成了考核指標，主要依靠：
1、繼續重視通道費用。20xx年全年通道收入（略去）萬元，20xx年實現（略去）萬元，增長（略去）以上；
2、定額費用的嚴格執行。從盤點流失到部門費用、門店報損、促銷費等都按制度嚴格執行。辰溪店招待費用超標執行了個人賠償，世紀店、湖天店盤點流失等也攤到個人，嚴格執行到位。
3、考核到月，指標到人。事先有準備，事中有檢查，事後找不足。
(二)、門店工作監督到位
06年加強了對門店的管理，門店的工作基本是在總部的監督下進行，總部每月進行門店例行檢查，同時實行了員工監督機制。
(三)、企劃促銷開展到位
06年，制定並實施了《超市POP廣告管理規範》，統一POP字型、顏色，統一張貼、懸掛標準，做到了橫成行、豎成列，並每月對門店進行檢查。
三、總結過去的一年，取得了一些成績，更多的還存在問題和不足，主要表現在：
(一)、員工管理培訓不夠
超市工作一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事，微觀外。也確實因為自身還存在以下問題：1、管理精細化不夠；2、有些部門執行不夠；3、各部門溝通協調不夠；4、員工主觀能動性不強；5、人員培訓效果不大等。使超市整體感覺管理欠規範，超市全執委會負有不可推卸的責任。管理跟不上發展的需要，不能讓領導放心，沒有盡到自己的職責。
(二)、制度完善落實不夠
在營運、報損等方面的制度還不夠完善，採購、門店的考核還沒有具體、量化。尤其營運方面還沒有系統的制度體系進行約束，毛利率控制相對鬆散。制度方面，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強，處罰不是目的，關鍵是落實，思想意識的到位。
(三)、差異化商品組織不夠
差異化商品的明顯不足也是在營運中突出的`問題。促銷雖然到位，但也出現了無好商品買的現象，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客。加上超市資金嚴重不足，造成20商品無法保證，季節性商品更換不及時，有些部門作用得不到發揮，採購渠道單一，商品無特色。
(四)、發展思路探索不夠
06年，除主抓營運外，在結合市場形勢，今後發展思路上的研討也有明顯不足。沒有新的突破，在經營思路上顯得懶惰，借鑑與學習、與時俱進不夠，沒有找到適合自身發展的路子，沒有形成自身的市場競爭力。
四、20xx年度工作構想
(一)、著重練好內功，做好規範
07年，制度管理要更完善、精細、查漏補缺，保證營運工作的規範操作。另外，還要加強學習，營造學習氛圍，多看別人的，取人之長，用在部門的實際管理上，夯實發展基礎，做好流程規範。
(二)、著重建立和完善採購監督體系，加強財務監督職能
針對06年採購出現的問題，完善採購監督體系，加強財務的監控和不定期核查職能，保證超市經營工作健康、有序、規範的開展。並積極配合董事局進行股份改造工作。
(三)、著重人員培訓，做好人才引進工作
結合06年營運，在繼續做好員工培訓，見實效的同時，著重團隊精神的建設，並就營運，採購及門店的工作設立專人負責，引進“新鮮血液”，引進新的管理模式和管理理念，對我超市的發展起到推動作用。
(四)、著重商品結構調整，做好行銷
重點放在差異化商品的組織上，開闢採購渠道，充分發揮異地辦的作用，做特色，做差異。20xx年，差異化商品占比要在5-10。與此同時，著重做好差異化商品的行銷，切實提高差異化商品的效益和影響。
(五)、著重發展新思路，增強市場競爭力
今年，要進一步從市場分析入手，首先穩住目前所占有的縣級市場份額，發展特色商品或項目，跳出生活超市的經營圈子，拓展農村市場，發展加工項目，走農村包圍城市的發展路子，增強我超市的市場競爭力。
(六)、著重相互學習，探索綜合性商業廣場運作模式
07年，洪江項目的開設、冷水江店的改造、會同店的調整、辰溪店的擴建等，都是重點工作。目前，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的，只有發展綜合性商業廣場，才是時代所需，顧客所願，因此，一方面要積極探索綜合商業廣場的操作模式，吸取經驗；另一方面，要與本土百貨經營商，強強聯手，共同發展。為今後的項目運作積累操作經驗和資源。
過去的20xx年，在經營上雖然取得了一定的成績，但在營運管理和規範操作上還有待提高。
未來的20xx年，隨著步步高、家潤多等各大零售企業的進駐，零售行業將面臨一次新的洗牌。超市要如何做，做什麼，是我們要解決的首要問題。今年，要認清市場形勢，知己知彼，繼續堅持不懈的抓落實、抓規範，引進人才，引進先進的管理模式和理念，尤其要著重商品結構和發展思路的調整，走農村包圍城市的路線，開闢自己的發展路子。我相信全體x人，一定會同心同德，心往一處想，把事業做好做紮實，做成具有自身特色的本地品牌。
一崗雙責述職報告範文 篇6
20xx年x月份，由於工作需要，安排我擔任xx集團總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體幹部職工，團結拼搏，真抓實幹，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值x億元，完成了董事會制定的x億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發展機制。
我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察，並報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對xx集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由鬆散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司今年相繼出台了一些關於工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規範化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，製作了“企業形象視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬體設施。20xx年x月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業主和監理單位對xx集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程x項，承建今年新接工程較大的有x項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率x，重大安全性事故為零，創建省級文明工地x個，市級文明工地x個，市級優良工程x個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由於這些歷史遺留問題的存在，xx集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。通過多種渠道的協調和努力，20xx年全年共完成工程結算上報x億元，審計核定額x億元，為公司能夠儘快回籠資金，提升運轉效率創造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務平台。
為了能夠使xx集團“走出去”，我們於x月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接經濟大潮的衝擊，參與市場的競爭。到x月底，共承接了x個項目，契約價款總計x萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用二級的資質優勢，以股份制的形式成立了分公司，從x個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建築市場勞務合法用工的要求，我們於今年x月份成立了專業勞務公司。20xx年主要完成了勞務技能培訓及鑑定工作，檢查農民工工資發放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對於勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20xx年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。
二、工作中存在的問題和不足
我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待於我們在今後的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業團隊和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規範化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細緻。這方面要求我們建立健全三級檔案，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。
4、優秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利於市場開拓的資源和條件。
三、20xx的工作初步打算
20xx年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的xx集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建築施工企業。xx年我們計畫完成總產值x億元。實現利潤x萬元。創建省級文明工地x個，市級文明工地x個，市優良工程x個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率x。
事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業發展難以突破。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業治理、項目治理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。20xx年，我有信心和公司全體幹部和員工一道，廣泛的採納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為xx集團在20xx年奪取新的成績而努力奮鬥。
一崗雙責述職報告範文 篇7
今年以來，集團在市委、市政府和市國資委的正確領導下，公司經理層班子成員，按照黨風廉政建設責任制的要求，結合國有企業領導人廉法自律“五項規定”，以及中央“八項規定”、省委“六條意見”、市委“六點要求”的精神。嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，本著實事求、嚴肅認真的態度，現將本人在XX年以來履行崗位職責的工作情況和黨風廉政建設執行情況總結匯報如下：
一、履行職責情況：
XX年10月至現在，本人擔任(集團)公司總經理，主要負責企業生產經營管理工作，一年來，我認真學習貫徹落實黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對金融危機不斷加深、煤炭價格大幅下滑企業經營虧損的嚴峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標，堅持黨的領導，堅持三重一大制度，認真履行“一崗雙責”，全面加強企業經營管理工作，在安全、穩定、發展各方面取得了一定的成效。
(一)企業生產經營工作情況
1、安全形勢基本穩定。今年以來，全公司安全生產形勢基本穩定，安全工作主要表現在：一是認真做好春節復工復產安全，確保節後按時正常恢復生產。二是堅持狠抓全員安全教育培訓，認真學習貫徹落實國家安監總局《煤礦礦長保護職工生命安全七條規定》58號令，堅持開好班前會和安全活動日的培訓學習，成功組織了職工的安全知識競賽活動，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高。三是加大安全隱患排查力度。堅持月查，不定期抽查，同時對防排水及“一通三防”進行專項檢查。及時發現和消除隱患，使隱患治理工作制度化、經常化。1——10月共查出隱患188條，整改186條，還有兩條在整改中，整改率99.%。四是突出安全工作重點，堅持把防突、防火、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸和防治水工作，作為安全工作的突出重點來抓，收到了較好的工作成效，重大危險源得到有效控制，安全生產條件進一步改善。
2、原煤產量同比持平。今年1——10月全公司累計完成原煤產量444252噸，與上年同期相比基本持平，袁倉煤礦堅持合理採掘部署，保證了採掘接替正常，四個採區基本實現了定位生產，有戰場，有煤采，創造良好的生產條件是增產的前提。胡家灣煤礦生產條件在全公司是最差的，礦井深、條件差、溫度高，採掘一線招收工人來一批走一撥，招不進，留不住，一二線嚴重缺員，在這樣艱難困苦的條件下，認真合理採掘部署，強化計畫管理，精心組織生產，二季度與一季度比，多生產原煤6550t，上半年與去年同期相比增長4.43%。進入三季度，株樹礦停產兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作，產量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效顯著。年初，集團公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人員、控制工資、控制費用。今年以來，經過大家努力工作取得了明顯成效。一是在人員控制上，1—10月在冊人數同比減少225人。二是在工資控制上，嚴格工資計畫管理，嚴控計時工資、加班工資、批條工資;除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計畫水平。三是在費用控制上，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作，差旅費、辦公費、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降。
4、基礎管理不斷加強。今年以來，經營管理工作最突出的成績是成本控制下降，1——10月單位成本330.84元/t，與去年同期相比，明顯下降。僅這一點就充分反映企業經營管理工作明顯得到加強。一是產量增加降低了成本，等礦原煤生產同比實現增長，為成本下降打下了基礎。二是強化煤質管理，提升了效益。胡家灣抓煤質增效益，煤質達到4808大卡，高於計畫水平，煤質上去了，價格下滑幅度最小。袁倉煤礦認真學習胡家灣煤質管理經驗，二季度煤炭質量明顯上升，一季度平均煤質4669大卡，二季度上升到4753大卡，一季度平均稅後銷價345.27元/t，二季度平均達到391.7元/t。銷價平均每噸上升46.43元。胡礦、袁倉抓煤質、增效益的經驗，在全公司進行推廣。三是成本控制，效果明顯。東井在成本控制上做了大量工作，主要表現在，積極組織原煤生產，每月完成和超額完成計畫，產量增加，成本明顯下降，1——10月單位成本282.13元/t，同比下降46.12元/t，比年計畫減少61.2元/t，效果非常明顯。1——10月全公司單位成本同比下降2.66元/t，與直接材料下降、坑耗下降，回採工效大幅上升等都有直接關係，都是加強管理的結果。
二、個人廉潔情況
作為集團公司總經理,本人嚴格按照廉潔自律的規定要求自己,自覺做到忠於職守,盡心盡責,全身心投入到企業經營管理的各項工作之中。
在做好本職工作的同時,本人還注重政治素質和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發展觀,中共中央關於黨建、社會主義建設的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。按照《廉政總則》,國有企業領導人“五不準”和“五條新要求”,以及省、市、國資委和集團公司制定的有關廉政規定,從嚴要求自己,在設備採購、工程建設、材料採購、工程項目招標、財務管理等各方面都能嚴格按制度辦事,無越軌、越級、越權行為。一貫反對鋪張浪費,堅持勤儉節約，從嚴控制招待費用，控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠於黨，忠於企業。
三、存在的不足及今後的努力方向
儘管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨著社會和企業的發展,企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯繫職工民眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究,在現場及時解決問題，要關心職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心裡。進一步加強黨性修養,在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗,自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節,敢於抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到公司決策上來，做到思想統一、步調一致。當前企業生產經營舉步維艱,安全生產形勢依然嚴峻,企業不穩定因素較多，經營管理工作有待於進一步加強。作為公司總經理，有不可推卸的責任帶領全體員工頑強拼搏、克服困難，實現安全生產、強化經營管理、保全全、保穩定、促發展，共渡當前難關，儘快走出困境。作為一名受黨教育多年的黨員,非常願意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監督,積極工作,從嚴律己,率先垂範,做一名稱職的黨和職工滿意的企業管理者。
一崗雙責述職報告範文 篇8
通過認真聆聽了市行黨委組織學習的《準則》、《條例》、《xx屆五中全會公告》、《市分行黨風廉政建設黨委主體責任實施細則》、《市分行黨風廉政建設紀委監督責任實施細則》等，收穫頗多，現藉此機會，就基層行長如何履行好一崗雙責，帶好隊伍，談談自己的想法。
一、充分認識一崗雙責的重要性
一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對於我們基層行長來說，就是既要承擔具體的業務發展工作、確保各項目標任務的完成，又要承擔基層的黨風廉政建設和反腐敗工作，確保隊伍廉潔高效，實現業務工作和黨風廉政建設的同步發展。落實一崗雙責是我們的政治責任，不重視反腐倡廉建設，不履行黨風廉政建設責任，就是政治上的失職，業務發展再突出，也是不稱職的處長。
二、加強學習，提高一崗雙責的履職能力
一方面自身要加強政治理論學習，不斷提高自身政治理論素養和黨性修養，提高敏銳的政治洞察力、鑑別力以及在各種誘惑和風險的免疫力、抵抗力，為一崗雙責的貫徹執行提供強大的思想基礎。另一方面要定期組織全行員工認真學習廉政建設、合規文化、內控制度等相關檔案和規定，讓全行員工在思想上築好防腐第一道防線，端正自己的職業道德思想，增強道德觀念，嚴守職業道德底線。
三、以身作則，發揮帶頭作用
要自律，作為一名四級財務處長，能幹到該崗位來之不易，要好好珍惜，不要把該崗位當作撈錢的本錢，為一時的貪慾而毀了自己，要把支行的每一筆費用用在業務發展上，不能當做個人的小金庫。在工作上要向上對得起領導向下對得起員工，盡心盡力為支行的發展乾好本職工作。
要知足，作為一名四級財務處長，個人的收入在全行屬於中等以上的，比上不足比下有餘，知足者為樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒有止境的。不要老把報酬看得很重，人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會為了一時貪慾而斷送前程，連累家庭、老婆、孩子。時刻牢記權利和責任是孿生兄弟，有權必有責。
要民主，作為名財務處長，你不是家長，要主動聽取班子其他成員的意見建議，建立每周一會的的溝通交流機制，做到處理問題相互協商，重大問題集體研究決定，這樣既促進了班子的團結，又加強相互監督，財務要公開、透明，定期向全行通報費用開支情況，讓員工放心。
四、嚴格執行各項規章制度，加強警示教育
一是要從思想深處樹立規章制度的性，嚴格落實規章制度，確保制度落實到位。二是要按照黨風廉政建設責任制的要求，落實好本人的責任，帶頭維護紀律的嚴肅性和性。三是要組織全行員工反覆學習一些違法違紀案例，了解到發生嚴重違紀違法問題給單位、個人造成的巨大損失，以此警示自己和全行員工，要時刻算好家庭賬、經濟賬、政治賬。在全行形成尊崇制度、遵守制度、捍衛制度的良好風尚。
五、紮實抓好業務發展，關愛員工
履行好一崗雙責最終目的是打造成一支思想過硬、作風優良、團結和諧的隊伍，保證全行業務健康、持續發展。業務發展是支行的第一要務，業務發展了，職工收入才能得到保證，隊伍才會穩定，通過案例的學習，我們知道以學習名義組織職工外出旅遊、通過非人力費用解決職工過節福利的行為已經嚴重違規，作為一行之長，只有全心全意帶領員工紮實開展業務，讓員工多拿績效，這才是正道。同時，要關愛員工，經常與員工談心，了解員工的思想動態和八小時外的生活軌跡，員工家裡有困難要及時幫助，員工思想出現不好的苗頭要及時制止。支行業務發展了、員工思想穩定了，一崗雙責工作才能落到實處。
在其位，謀其事，盡其責，廉其政，我將不辱使命，切實履行好一崗雙責，帶好支行這支隊伍。
述職人：
20xx年xx月xx日
一崗雙責述職報告範文 篇9
我，x酒店及KTV總經理在董事長及總部領導下，帶領酒店及KTV全體員工完成總行制定的各項經營管理指標，共同提高酒店及KTV的服務質量、管理水平和經濟效益，制定了酒店及KTV的經營計畫、發展規劃和管理方針，並制定和指導實施。
一是主持酒店、KTV各項規章制度的制定和完善，建立健全內部組織體系，協調各部門關係，建立合理有效的內部運行機制。
為了將酒店、KTV的日常運營逐步融入到有計畫、有引導、有跟蹤、有總結的工作管理體系中，將計畫工作與應急工作有效結合，建立明確的工作目標，要求各部門建立計畫工作制度。通過月度總結和計畫，所有工作都按照計畫的步驟進行計畫和實施。建立月度工作報告制度，通過工作完成情況對各部門負責人進行評價。
酒店、KTV成立之初，各種制度並不完善，制度的完善和各種工作程式的建立要在長期的廣泛實踐中逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期而複雜的工作。現在這部分工作已經基本完成，制定了俱樂部的各項崗位流程和流程。酒店和KTV管理的規範化、制度化建設是酒店和KTV發展的基礎。20xx年初以來，酒店和KTV的管理部門明確規定了酒店和KTV的整體規範和標準，並相繼發布了相關的程式性和標準化管理檔案。
在目標考核方面，一方面按照公布的考核實施辦法進行考核，另一方面每月召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計畫，總結實際實施進度，提出需要解決的問題，讓所有工作落實到人，也作為各部門考核的依據。
二、研究掌握市場的變化和發展，制定市場拓展和價格體系，及時提出階段性工作重點，並指導實施。
市場變化與酒店、KTV的發展息息相關。基於此，俱樂部緊跟市場脈搏，及時提出各個階段的工作重點:
1月，20xx制定了個人商務房、長包房、會議團體房、旅行社團體房的價格和契約版本。
2月，規劃情人節活動和推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機和服務中心分開管理。
3月，根據季度變化，調整金海月廳A區、B區優惠政策，減少贈品，提升c區服務功能，狠抓行銷工作，落實酒店、KTV行銷計畫，做好銷售任務分配。制定西餐廳的工作流程和獎懲制度。做會員卡章程。
4月，修訂酒店、KTV部門職責，起草酒店、KTV部門工作程式，開展游泳池開業籌備工作，完成西餐廳屋頂布置。組織行銷人員銷售鑽石卡、打折卡，策劃母親節活動。
5月份，編制新菜品，換季菜品做好，通過改變中餐C區服務功能引入行政套餐，加強游泳池銷售，修復客房、衛生間滲水，西餐廳包間天花、壁紙發霉，修復中西廚房地板，清理中餐空調塵網。完成經濟大廈東外牆戶外噴繪廣告製作。為兒童節計畫優惠活動。
6月，重組中餐員工編制，再次聘請優秀行銷人員，開展端午節、兒童節活動，調整西餐廳夏季產品，印刷酒店、KTV宣傳冊。
7月份，酒店和KTV為了節約成本，實施了部分材料的自購，中餐加大了新菜品的推廣，西餐推出了精選的下午茶和夏日愛情飲品。毛巾可以在客房出售，客房一次性用品的顏色可以區分。開始客房滲水維護。
8月更換酒店和KTV電梯噴漆，中央空調和鍋爐處理清洗，客房一次性用品重新訂購。
9月份，根據中餐經營情況及時停止中餐業務，圍繞暫停中餐業務，進行員工辭退、供應商材料退回、資產清點等工作。同時西餐廳推出以登高賞月為主題的中秋，取得了不錯的效果。
10月份，我們做好了十一黃金周的接待工作。同時，由於高交會的舉辦，及時調整了房價，增加了經營收入。為節能降耗，確定了秋冬季中央空調開放時間。
11月，更換了酒店和KTV的一些制服，打掃了客房的風機盤管。同時，為了改善員工住宿條件，將員工宿舍從李安堂遷到了上步，取消了員工班車。
12月，辦公室搬遷，以聖誕節為重點，對酒店和KTV進行了全面的安排和規劃，基本達到了預期效果。
三、負責中層管理人員的培訓和使用，監督酒店和KTV的培訓。酒店和KTV的中層管理人員是酒店和KTV的骨幹。培養自己的優秀人才，需要和諧的工作環境，需要對自己能力的肯定，需要對自己人格的尊重。目前酒店、KTV採用的是以人為本，量入為出的原則，讓智者先來，能人在中間，智者在旁邊，充分發揮人才的主觀能動性，以對下屬負責的態度加強監督、約束和管理。
培訓對於酒店和KTV適應環境的變化，滿足市場競爭的需要，滿足員工自身發展的需要，提升酒店和KTV的效益具有重要意義。培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工可以在更高層次上理解和掌握自己的工作，增強工作信心。所以俱樂部在20xx開展了大量的訓練工作，要求各部門制定月度訓練計畫。以第二季度為例，累計培訓時間為242.5小時，其中4月份101.5小時，5月份67.5小時，6月份73.5小時。部門培訓課程平均6節/月，平均每人每月培訓時數8小時左右，接近優秀企業培訓時數指標中上水平。
酒店和KTV初步建立了統一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導培訓，組織了“培訓技能實踐課程”和部分基礎管理知識和專業知識課程。加大培訓考核力度，組織準備西餐、前廳、管家、財務出納等部門各崗位12篇論文。為以後實施各崗位的確認、調動、晉升考核打下基礎。
第四，動員職工共同努力，搞好民主管理；關心員工的生活，不斷改善員工的工作和生活條件。
1、設立總經理信箱，建立員工與總經理之間的溝通渠道。自總經理信箱設立以來，俱樂部全年共收到來自以下方面的投訴12起(見下圖):
鑒於員工提到的工作服，立即要求客房部訂購工程部的夏季制服。
針對個別部門和員工的投訴以及員工的投訴，酒店和KTV立即展開調查，及時清理不合格人員。
針對員工對一伙食差、通勤不便的意見，俱樂部採取了以下措施:一是及時調整了員工宿舍，將員工宿舍從半小時車程的李安堂遷至上步工業區。目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，休息得到員工充分保證和充分肯定。
其次，員工一伙食也是一個突出的問題。原本承包給正合豐餐廳，為了追求利潤最大化，這家餐廳提供給員工的食物大部分都是銷售區過剩積壓的食物，不僅味道不好，甚至已經變質的食物。員工普遍反映吃得不夠或不好，工作情緒受到影響，這也是員工離職率高的原因之一。為了改變這種情況，俱樂部領導經過討論決定在26樓辦公區開一個員工餐會。自12月6日開餐以來，飯菜乾淨可口，贏得了工作人員的一致好評。
第三，鑒於今年深圳經濟特區勞動法執法力度加大，俱樂部加強了對員工用工程式和勞動契約的管理，並按照相關法律法規為每位員工購買了社會保險。雖然這樣會造成工資成本的小幅增加，但對於提高員工的歸屬感，避免潛在的法律風險，也起到了不可估量的作用。
通過上述措施的實施，我們可以看到，12月份俱樂部的離職率達到了最低，只有4%。並逐漸在員工和總經理之間建立了快速有效的溝通渠道。
2.根據現有條件，儘可能開展員工文化活動，組織員工去大梅沙、吳彤山活動，舉辦員工茶話會等。，增強企業的凝聚力。每月為員工舉辦生日聚會，以大家庭的形式為員工慶祝生日，給予真誠的祝福，增強員工的歸屬感。
3.定期編制發布酒店、KTV“之窗”，每月更新員工宣傳視窗，建立酒店、KTV與員工之間的溝通橋樑。
以上是我今年擔任X酒店和KTV總經理期間負責的工作。由於任務繁重，工作中不可避免地存在疏忽和不足，請公司領導批評指正。
一崗雙責述職報告範文 篇10
我是，現任物業管理有限公司總經理一職。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現個人能力的工作平台。
20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月擔任物業公司執行總經理，7月正式任命成為弘洋物業公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利於公司後期經營發展供參考的經驗成果;同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。物業公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自己的成績和不足之處，今天，我想借這個機會，靜思總結針對自己一年來的成績和不足，特向董事會各位領導匯報如下：
一、履行崗位職責的工作實績：
一年來，我能嚴格按照集團公司成立弘洋物業的初衷，嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎紮實實開展物業公司的各項工作，為弘洋地產做好後期服務工作。
1)嚴格執行弘洋集團公司和物業公司董事會的決議，全面按照2020__年初制定的經營思路“以人為本，注重細節，提升能力，穩步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。接受集團公司及物業公司董事會的領導,負責物業管理公司全面工作,對公司負責。
20xx年，弘洋物業公司實現經濟效益和社會效益雙豐收，截止20__年12月31日，經公司財務報表統計：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業成立以來，公司的各項經營工作取得了質的突破，不僅沒拉集團公司的後腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。全年做到安全生產保和諧發展。
2)通過擬訂物業公司經營計畫、經營目標，組織公司各方面的力量，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的完成。並通過定期召開工作例會,總結、檢查前期工作,布置今後工作任務。指導各部門經理開展日常管理工作,並考核各部門經理工作績效,對升、降、調及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。
20xx年，作為弘洋物業的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發，處理方方面面的關係，做到善盡職守，從內心深處珍惜集團公司各位領導給我提供的這么一個事業平台，心懷一顆感恩的心，強化責任心和敬業精神，對工作認真負責，按照集團各位領導的辦事風格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理能力，並具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經理要敢於擔當，為老闆分憂解難。
通過20__年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應該對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人，一定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業文化之間存在的可能衝突化解融合好，擔負起企業發展的重擔。在人事細節管理上要多一個心眼，在公司的勞資關係處理上多進行預見性思考和防範意識，妥善處理好公司的勞資風險。
3)擬訂物業公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據物業管理公司職能,決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業公司各項經營管理工作。
20__年度根據弘洋物業公司的實際運行情況，根據該行業的特點，保全人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定並出台推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅穩定了基層員工的人心，還充分調動了基層員工的積極性，為公司的良好發展起到了推進作用。同時對各小區客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。
4)注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力和競爭能力。
20__年3月，通過對夷陵區物業市場行情的摸底，成功完成香山.鳳凰城12#樓的物業服務費提價備案。 同時，通過市場化加大物業盤活存量，實施重點項目“突圍”戰略。20__年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山.福久源”兩大物業方案的擬定及前期物業服務契約的簽訂，完成年初制定的項目拓展目標。至此弘洋物業管理規模將達到120萬方，為進一步提高弘洋物業品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。
二、存在的不足之處和管理中的經驗教訓：
回顧一年來的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現在：
1)在人力資源的開發與利用上，還需進一步下功夫,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務逐步走向標準化、規範化、科學化。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質上還需進一步強化。
20__年，公司發展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務人員力量薄弱，現在管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有大量的商鋪與車庫，東郡與福久福的介入與投標預算等前期工作，固定人員120多人，今年流動人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務帶來很多的工作不便，工資的考核，費用的結算，工作的移交，特別是小區和部門主管新來人員的上崗，對工作環境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓，比方說，小區前台收費員，工作性質實際上是公司的分出納，進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區業主投訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經濟損失的隱患，對此應加強重要崗位的人員社會情況摸底，加強人員培訓的財務監管，降低公司財務漏洞及資金風險。
2)在組織推行全面質量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格按照國家優秀示範小區標準提供服務，提高物業管理質量水平和服務水平。把打造弘洋地產服務品牌創宜昌市一流服務企業作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防範措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全。同時在擬訂物業公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結出一套適合弘洋物業公司發展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規範化。
3)在制定物業公司月、年度財政預算上,還應做到更加精細化，合理使用資金,監督費用收支情況。開展多種經營,彌補物業經費不足,提高物業管理公司經營效益。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節支的能力。
4)在推廣弘洋物業服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，發揮“弘客會”及《弘》雜誌的特點，在市場競爭中取得優勢，充分發揮自身優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至湖北省的物業管理新品牌。
三、今後的工作構想及對自己的簡要評價，並表明自己的態度：
弘洋物業公司發展到今天這個地步，對一名稱職的總經理來說，既是機遇，也是挑戰。因為公司有著良好的物質基礎，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優勢沒有得到充分調動和體現。而要合理解決整體優勢的充分調動和體現，又不是一朝一夕之功。
“一個偉大的理想，一顆善良的心“，20__年，作為物業公司的總經理，我將從下面的問題上下功夫：
首先，進一步強化明確總經理的職責。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。
其次，加強自身修養的提煉學習，進一步提高個人的能力，不僅要有高-瞻遠矚的經營眼光;不畏風險，敢作敢為的魄力;允許員工出錯，勇於擔當的包容之心;能充分調動下屬和員工積極性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手：
1、牢記企業的命脈是利潤。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優秀的員工、最好的企業形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場;加強財務管理，使資金周轉達到最佳狀態;居安思危，嚴把風險關;提高服務質量意識，保證公司應對市場的能力;協調各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經理需要關注和控制的。
2、團結班子。“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”只有保持團結精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業發展到一定階段，經營的成功不僅取決於總經理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優秀的企業已經絕對不能再是“一個人”的企業，而應該是一個‘團隊’的企業。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經常會出現為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現象出現。
因此，在實際工作中，做到善於傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責備和壓擔子。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環節出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程式埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發揚和提倡管理的靈活性和人性化。
3、啟發下屬，培養下屬。在做這方面工作的時候，避免出現一味在物質面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也儘量要求和引導下屬勇於承擔份內工作職責、善於思考的工作作風。讓員工知道弘洋物業公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發展、共進步。
4、抓大放校在今後的工作中，做到對於有才能的人要委以重任，對於那些有才幹但沒有機會發揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點在於協調各部門間的關係，檢查工作進度及結果。
作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然後去尋求解決辦法。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創造力。在總經理的位置上，把握做什麼事情都有一個整體概念;給下屬一個遊戲規則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經理“一把抓”的局面。同時注意把握權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。
5、按標準實施管理，20__年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和ISO9000質量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程式。同時做到發揮總經理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發現問題，解決問題。非特殊情況出現，絕對不能輕易改變已經制定的標準和規則。
6、善於平衡各部門間的關係。部門之間的工作基本上都是互相聯繫的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出於要做好本部門工作的良好願望產生的，這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關係。
在新的一年裡，我將在集團公司的領導下，在物業公司董事會的帶領下，與班子成員和全體同志們團結一致，紮實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業公司的發展做出更大的貢獻。
以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領導批評指正。