(5)嚴格一日生活制度，強化部隊管理
堅持與官兵實現“五同”，充分發揮表率作用和中隊骨幹作用，與戰士實行“五同”、“六到位”，貼近戰士、關心愛護戰士、堅持敢管、願管，努力探索會管、能管的經驗和方法，思想和行動上能杜絕離兵、離營、離心的現象。教育和培養中隊骨幹達到會講、會做、會教、會做思想工作，為骨幹的上傳下達作用打下基礎。在生活制度方面，堅持和完善請銷假制度，重點抓好重點時段、重點人員的跟蹤管理，使戰士的活動能及時控制在自己的視線範圍內，加強“四個知道，一個跟上”，全年無漏管失控的失職行為，平時能對戰士的表現精心分析排隊，注重重點人員的管理，對一些工作難度較大的工作，思想上能高度重視，作到及早入手，及時作好思想疏導工作和指定切實可行的措施，是中隊工作能順利進行。抓日常習慣的養成，從小事入手，注重集合列隊，著裝訓練的操作規程和正規秩序，搞好督促檢查，加強午休和夜間查鋪查哨制度的落實。
二、存在的不足
一年來，在支隊黨委和中隊黨支部的正確領導下，我認真履行自己的職責，圓滿完成了以滅火為中心的各項任務。但由於自己的理論水平和業務水平有限，一年來還是有許多不盡人意的地方，管理中還存在有漏洞，有待與在今後工作中不斷改進。主要表現在：
1.在新形式下戰士的思想問題上認識的不夠充分，對個別同志的教育還不夠細緻。
2.在訓練方法上不夠科學靈活，仍然存在使老一套方法，訓練效果不明顯。
3.有時遇事不冷靜，工作中有急躁情緒，對及個別戰士存在的思想問題，表現得耐性不夠。
4.大局意識不強，正確領會上級意圖還有待於加強。
5.學習不夠認真，專業知識掌握不夠牢固。
6.個人綜合素質與一名合格的中隊指揮員之間還有一定差距。
三、今後的努力方向
今後，我將繼續以“xx大”精神為指針，努力實踐“三個代表”，並根據中隊的實際情況不定期開展紀律作風整頓，全面落實“五條禁令”，加強自身的素質培養，全面提高部隊的管理水平。在各級領導的幫助下儘快克服今年工作中的不足之處，立足崗位乾好自己本質工作，總結工作中的經驗教訓，不斷學習思想政治，時事和消防部隊管理知識，提高自身的業務素質和管理水平，努力作好隊伍管理，保證隊伍“不變質”，發揮勇於創新的精神，充分發揮作為一名基層幹部應該發揮的作用。作為一名基層指揮員，職務不高但責任重大，上要對中隊黨支部負責，下要對20多名戰士負責。我時刻有一種如履薄凍的感覺。我經常告誡自己，做任何事情都不可疏忽大意，要慎之又慎。在這樣的思想知道之下，我會戒驕戒躁，一如既往的乾好以後的工作。有不妥的地方，請領導和同志們批評指正。