銀行員工年度個人述職報告範文

銀行員工年度個人述職報告範文 篇1

尊敬的銀行領導、親愛的同仁們:

你們好!

迎接20__年,仍然是機遇和挑戰並存,我們有必要回顧一年來的工作,及時對經驗教訓進行總結,以開創全新的工作局面,為完成明年更大的工作目標做好充分準備。下面我向大家做個人述職報告。

我個人的工作成績是與我們營業部的發展分不開的。20__年,我的工作崗位是會計結算櫃,主要負責企業單位的開戶、銷戶、出售重要空白憑證、掛失、查詢、凍結等業務。20__年的工作主要有以下幾個方面:

一、認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規,執行行領導下達的各項工作任務,及時完成工作指標,創建一流的視窗一線員工隊伍。

二、時刻不忘學習,提高自身素質。營業部內每星期四都會組織員工學習,營造良好的學習氛圍。我能夠按時參加,並認真作好筆記。在平時辦理業務中若遇到類似學習過的業務問題,處理起帶來了很大的方便、也提高了辦業務的效力。擴展領域,不斷學習新的業務知識,在此我虛心向身邊的同事請教,通過多看多聽多想多問多做,努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。工作之餘,學習公關禮儀,使我的自身修養,思想素質有了很大提高。並與工作實際相結合,從中悟出新思路,新方法。

三、盡職盡責,力爭盡善盡美。一年來,我能夠認真遵守銀行的各項規章制度,嚴格約束自己。在自己平凡的崗位上,不計個人得失,不講條件,工作一絲不苟,力爭追求圓滿。

四、以“客戶滿意,業務發展”為目標,搞好服務,樹立熱忱服務的良好視窗形象。一年來,我時刻以大局為重,深知自己責任的重大,不敢有絲毫的鬆懈。因為我們的一言一行,能代表農行的形象。所以,我對自己高標準、嚴要求,不該說的話不說,不該做的事不做,積極為客戶著想,極大的方便了客戶。同時,向客戶宣傳我行的各項新技術,新業務,新政策,擴大我行的知名度。

20__年,構想未來。也是我們__深化改革的一年,機遇和挑戰並存。我們要在鞏固20__年工作成績的基礎上,開拓進取,創新求實,做出新的努力,嚴格要求自己,及時完成領導交辦的各項工作任務。在新的一年裡,我力爭做到以下幾點:

今後我將努力做到以下幾點,希望領導和同事們對我進行監督指導:

1、自覺加強學習,向理論學習,向專業知識學習,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業務能力。

2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。

3、繼續提高自身政治修養,強化為人民服務的宗旨意識,努力使自己成為一名優秀的銀行從業人員。

謝謝大家!

銀行員工年度個人述職報告範文 篇2

一年又將要過去了,現在我將這一年來的工作、學習情況匯報一下。

我所在的崗位是我們___的服務視窗,我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放鬆。眾所周知,我們___的儲蓄所是最忙的,每天每位同事的業務平均就要達到近兩百筆,接待的顧客二百人左右,因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真,嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。三個月中始終如一的要求自己。

由於我是新來的,在業務上還不是特別熟練,為了儘快熟悉業務,當我一遇到問題的時候,我會十分虛心的向老同事請教。對待業務技能,我心裡有一條給自己規定的要求:三人行必有我師,要千方百計的把自己不會的學會。今後想在工作中幫助其他人,就要使自己的業務素質提高。剛開始的時候,我還由於不夠細心和不夠熟練犯過錯誤,雖然賠了錢,但是這並不影響我對這份工作的積極性,反而更加鞭策我努力的學習業務技能和理論知識。

我們___所位於城鄉結合部,有著密集的人口。在儲蓄所的周圍有很多領社保和醫保的下崗、退休工人,也有好幾所學校。文化層次各不相同,每天都要為各種不同的人服務。我時刻提醒自己要從細節做起。把行里下發的各種精神與要求落實到實際工作中,細微化,平民化,生活化。讓客戶在這裡感受到溫暖的含義是什麼。

所里經常會有外地來的務工人員或學生來辦理個人匯款,有的人連所需要的憑條都不會填寫,每次我都會十會細緻的為他們講解填寫的方法,一字一句的教他們,直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單,以便下次再匯款時再寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候,他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業務。並不能增加所里的存款額,為什麼還要這么熱心的去做,但是我認為,用心來為廣大顧客服務,才是的服務。當我聽到外邊顧客對我說:你的活兒乾的真快……那個小妹兒態度真不錯……我們___就是好……這樣的話的時候。我心裡就萬分的高興,那並不光是對我的表揚,更是對我工作的認可,更是對我工作的激勵。

新的一年裡我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實,目光不能只限於自身周圍的小圈子,要著眼於大局,著眼於今後的發展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工和經驗,共同進步。征取更好的工作成績。

銀行員工年度個人述職報告範文 篇3

領導下,在市委、市政府和各個部門的積極協助下,在全行452名幹部職工的大力支持下,我認真履行行長的職責,較好地完成了上級行交給的各年度的工作任務,為20世紀的農行劃上了一個比較圓滿的句號。兩個文明建設取得了累累碩果,出現了齊頭並進、大步發展的可喜局面:

一是各項存款大幅度增長,資金實力不斷增強。共增加存款5億元,占農行恢復21年存款總額的42.9%,餘額達到11.65億元。不僅還清了系統內和系統外的借款2.3億元,在上級行的存款最高額還曾達到了5000多萬元,負債結構得到了最佳化。

二是信貸管理趨於規範,貸款結構不斷最佳化。共增加貸款

1.1億多元,累計投放貸款4億多元,累計簽發銀行承兌匯票3億多元,全部投向了信用等級高的企業和用於小額質押貸款。同時,不良貸款大幅度下降,扣除撥離因素,共盤活不良貸款

1.36億元,貸款質量有了很大的提高。

三是新業務迅猛發展,服務領域不斷擴大。國際業務經過4年的拚搏,已經由小到大,占據了東港市的半壁江山,到20__年末,外幣存款餘額達到395萬美元,國際結算額達到1210多萬美元。代收、代付、代保險等中間業務也從無到有,不斷開拓發展。通過整頓,信用卡業務也已走上了穩步、規範之路,發卡量達到3771張,存款餘額達到973萬元。

四是經營形勢不斷好轉,經濟效益逐年提高。特別是近兩年,減虧幅度不斷增大,增收節支效果顯著。1999年,實現利息收入3079萬元,實現減虧1023萬元,受到了省行的嘉獎。20__年,在剝離出去2億多元信貸資產的情況下,又實現利息收入2050萬元,比上年減虧2159萬元。

五是精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予“先進黨委”,市支行多次被東港市和丹東市政府授予糾風先進單位、安全文明模範單位、衛生模範單位等稱號。營業部中心儲蓄所先後榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,營業部被省行授予視窗服務先進單位,並榮獲省婦聯“三八社區服務崗”稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號,孤山辦事處被市分行評為視窗文明優質服務競賽優勝單位;等等。

回顧幾年來和大家共同戰鬥、拚搏過的經歷,我們走過了一段極其困難的路程。下面,我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。

一、理清工作思路,確立經營戰略

搞好宣傳發動,統一全行思想

1997年初,由於受農業發展銀行分設、信用社脫鉤的衝擊,全行上下人心不穩,職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧,在充分肯定經驗、成績的同時,也找出了內部管理偏松,沒有一個上下共識的奮鬥目標等問題。在集中各方面意見的基礎上,提出了各項工作總體指導方針,即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌”。

為了統一全行上下的思想,幾年來,我們先後在職代會上向全行發出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌,全面開創各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上,向全行發出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏,以嶄新的精神面貌和姿態搶占存款制高點”的戰鬥口號;在全體黨員大會上,發出了“共產黨員要站出來,站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。在全體職工參加的職業道德教育動員大會上,發出了“愛崗敬業,遵紀守法,做一名合格的農行員工”的嚴格要求。通過層層發動,全行幹部職工看到了希望,增強了緊迫感和危機感,也充分認識到,只有拚搏才能有生路。要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上;農行要背水一戰、農行人腰桿要硬、農行這支隊伍要強,農行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。

二、明確主攻目標,實施名牌戰略

突出工作重點,促進業務發展

(一)以儲蓄存款為突破口,努力改善負債結構

1997年初,制約我行業務經營工作的難點有兩個,一是資金不足,頭寸形勢嚴峻,存貸比例失調。當時,系統內、外借款2.3億多元,存貸比例高達100%。二是信貸資產質量低下,收息水平不高。年初,我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析,最後達成了共識,確定了“以儲蓄存款做為突破口,帶動各項業務經營開展”的經營思路,提出了實施名牌戰略的響亮口號,並結合當時的實際情況,對名牌的內涵,賦於三項簡單的內容,即:樹形象、增功能、上效益。

圍繞以上思路,我們從加強儲蓄所的軟硬體建設入手,先後對營業部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造,大大改善了營業環境和條件。同時,加強了優質文明服務。制定了營業視窗文明優質服務規則,從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率,都進行了嚴格的規範。並以營業部中心儲蓄所為突破口,從服務時間到服務設施,從服務環境到服務手段,進行了全方位的創新和改造。隨後,各處所紛紛推出創新之舉,從服務觀念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創新。《中國城鄉金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報導了我行的先進,稱東港農行為“儲戶心中的金字招牌”。《金融時報》也報導了這方面的。

通過推行名牌戰略,使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面,並連續保持了較高的增長速度。4年來,共增加存款5億多元,還清了系統內和系統外的借款2.3億元,存貸比例控制在一個較理想的水平上。其間,我們還創造了很多東港、丹東市金融系統乃至遼寧省農行系統的第一。如率先在丹東市金融系統推出24小時服務和防彈車登門服務,中心儲蓄所在全省農行系統縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等。

(二)以信貸管理為重點,加強基礎建設,嚴格規範管理

首先,嚴肅規章制度,嚴格按規範要求辦事。幾年來,我們嚴格履行貸款審批程式,每一道程式都嚴格把關。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續或填制的審批60多次,被副行長、行長頂回到信貸管理部的20多次。

其次,積極推行“雙優發展戰略”,把有生命力的優質產業、優良客戶作為支持的重點。按照高標準、高起點、高效益的原則,選擇和發展新客戶。重點支持了貿工農、產供銷一體化的農業產業化龍頭企業,支持高科技產業和實力雄厚、效益良好的大型企業或集團。

第三,狠抓收息和盤活,促進了業務經營形勢的逐步好轉。通過落實各項責任制、加強考核等一系列措施,圓滿地完成了各年度的收息、盤活目標。

三、強化內部管理,嚴格規章制度

加強隊伍建設,樹立良好形象

建設一支過硬的幹部職工隊伍,是我的基本職責,也是我追求的最終目標。我曾經多次提出“領導要有正氣、職工要有士氣、隊伍要有志氣、農行要有名氣”的口號,這個口號的核心,就是以人為本。

首先,加強了行風建設,自覺抵禦不正之風的侵蝕。通過制定自律卡、建立連帶責任制度、嚴肅查處違規違紀等等措施,有效地控制了違規、違紀現象的發生。

其次,著力抓了內部管理。健全了領導班子議事制度,規範了決策程式,保證經營決策的科學性、合理性,防止決策失誤。還加強了重要崗位、重點業務、重要空白憑證、重要財物的監督和管理;對資金交易、信貸管理、會計財務等重要崗位人員,實行崗位輪換和責任稽核制度,等等。

第三,加強了黨建工作,發揮先鋒模範作用。通過召開黨員大會、健全各種黨建制度等措施,教育全體黨員發揮先鋒模範作用。絕大多數黨員都能在本職崗位上發揮模範作用,湧現出很多受省、市行和市委表彰的優秀黨員和黨務工作者。

總之,在上級行的正確領導下,在全行幹部職工的共同努力下,我們比較圓滿地完成了上級行部署的各項工作任務。回顧幾年來走過的路程,我有三點深刻的:

一是不斷加強自身的思想作風建設,才能帶好隊伍。做為一名共產黨員,特別是黨委成員,一舉一動、一言一行,直接影響著整個黨員隊伍和職工隊伍。因此,在言行舉止上,我都儘量高標準、嚴要求,力求為黨員和職工做出表率。在黨內,能堅持參加支部和小組會,不以“特殊”黨員自居,按中紀委“雙五條”規範自己的行為,嚴格執行各項廉政規定。

二是在重大決策上,要堅持黨的民主集中制原則,認真聽取意見,發揚民主,才能保證決策的正確性和科學性。比如任免幹部、重大經營決策、推行全員勞動契約制等,都細心聽取班子其他同志的意見,經常溝通並經過黨委集體討論決定。對同志們提出的合理化意見或不同看法,只要有道理,我都虛心接受和採納,保證了決策的正確性和科學性。

三是不斷提高知識水平、更新知識結構,才能做出正確的決策。幾年來,不管工作怎么忙,我始終沒有扔了學習,總、省、市行的每期金融雜誌,都要覽閱一下,然後選重要文章認真學習。這樣,在思想和行動上,都始終與黨和政府及上級行保持高度的一致。對兄弟單位和其他部門在兩個文明建設中的先進經驗、做法,更是認真學習,並結合本行實際,進行科學的嫁接。

幾年來,自己在黨委書記和行長的雙重崗位上盡職盡責,為黨和農行的事業做出了一定的貢獻。但是,與中央金融工委和上級行的要求比,仍然存在很多不足與問題:

表現在自身方面主要有三點:

一是與中層幹部、職工的溝通不夠。領導幹部,說到底,就是領導人的幹部,就是做人的工作。只有充分了解職工民眾的實情,摸清他們的思想脈搏,知道他們時刻在想什麼,才能有的放矢地做工作。否則,就容易產生官僚主義。在這方面,我做的還不夠。平時與中層幹部交談少,與基層職工的交談更少。無形中,與職工之間的距離拉遠了。

二是抓落實不夠,說的多,做的少,部署的多,檢查的少。特別是近兩年,對班子或自己做出的一些決策,沒有搞好必要的跟蹤檢查,信息反饋不夠,到底執行的怎么樣了,心裡沒有數,對一些工作拖拉、執行黨委或行長辦公會決定不利的部門和個人沒有採取必要的告誡或處理措施。機關作風建設抓得也不夠,工作拖拉、反應遲緩等問題程度不同地存在。

三是開拓進取、求實創新的後勁不足,解決新形勢下新困難的招數不多。

以上不足和問題,是我在新的一年裡解決的重點。今年,我將把全行的作風建設做為重點,貫穿於全年的始終。通過建立必要的督查、督辦機制,抓住不落實的事,查處不落實的人,使各項決策、決定、任務、措施都要件件有著落,事事有回聲,項項有結果,雷厲風行,不打誆語。