電力一線員工述職報告 篇1
我們自去年x月份畢業後，便來到送變電建設公司工作，在南寧經過短暫的培訓後，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎施工，組塔和放線，自始自終我們都在現場負責，親歷其中，感想頗多。藉此機會我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產一線的工作做一個書面。
從學生到一名工程施工技術員，這需要一個過程，要適應多種轉變：角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關係的重視等等。
首先，作為剛入職的一名新員工，學習是最主要的，所謂就是在中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的，需要自己在中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這裡沒有什麼大學問，但是沒有在中出來的經驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設一線的造就合格的工程師,在今後的工作中，我們要繼續努力、反思和再，這樣才會較快地成長為一名技術骨幹！
其次，在工作中一定要突出對人際關係的重視，這一點發現是以前所從沒有過的。現在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統一協調，發揮團隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要藉助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關係也有助於執行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子裡，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處於什麼樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至衝撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。
再次，安全、質量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經歷中得到的教訓。線上路施工中，安全、質量和進度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題，引發重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重！進度更是受到影響，工期一拖再拖。經濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今後工作的主思路。
最後，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發展，在更新。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業轉變，在轉變的過程中，對長期合作夥伴的選拔和培養就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過於注重經驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業的協助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。
以上四點是我們半年多來在工作中的認識，也是我們對工作的簡要。作為剛入職的新員工，我們的優點需要自己的不斷地去創造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領導的很多幫助，受到重視，得到鍛鍊。在此我們深表感謝！並真誠願意繼續為公司的發展做出自己的一份貢獻。
電力一線員工述職報告 篇2
20xx年，在上級的正確領導下，在廣大幹部職工的大力支持和幫助下，自己緊緊圍繞局全年重點工作，認真履行自己的職責，以抓安全為基礎，抓效益為中心，全面安全、順利的完成了各項生產任務和經濟指標。現將我一年來履行職責和完成工作任務情況匯報如下，請評議：
一、分管指標完成情況
1、截至20xx年12月14日實現安全生產3330天。完成了年初制定的全年實現“三個百日安全”的安全目標。
2、供電可靠率：99.85%
3、電壓合格率：98.43%
4、完成電網建設投資：1665萬元
5、多經收入;600萬元
二、安全生產管理工作
自己作為主管生產的副局長，深知生產和安全的關係，要想搞好生產工作，首先必須抓好安全工作，安全是一切工作的基礎。因此，我始終把抓好安全生產作為一切工作的重中之重，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針。
1、完善制度、規範作業流程。堅持每周到班組檢查，及時了解職工思想動態，認真聽取職工對安全生產工作中的意見和建議，與生產班組一起認真分析安全生產工作中存在的問題，制定有針對性的措施。
2、加強施工現場的安全生產管理。嚴格按照省公司《現場作業安全監督規範》和鹹陽局《施工檢修作業各級下現場管理人員安全職責》以及省公司現場安全監督卡要求,認真履行下現場安全職責，堅持與生產班組同進同出，及時協調解決生產現場出現的問題，對生產現場進行全過程的的安全監督，及時糾正和制止現場的違章行為。全年下現場89 次，查處違章四起，對9人進行經濟處罰,共罰款5800元,有效地杜絕了違章的發生。同時也教育其他職工，提高了職工反違章的自覺性。
3、認真開展好“危險點分析預控”工作。為使“危險點分析預控”工作能夠更加切合現場實際，起到預防事故的作用，避免“閉門造車”、千篇一律的現象，自己帶領施工人員查看施工現場，分析危險源、制定防範措施。制定針對性和可操作性強的現場三措、危險點控制內容，夯實了生產現場的安全管理，確保了施工安全。
三、生產運行工作
1、認真開展春、秋季安全大檢查活動。在春、秋季安全大檢查中，自己能夠深入生產班組幫助指導班組開展好此項工作，要求加強對設備的巡視以及負荷預測工作，合理安排電網的運行方式，加強運行值班，及時消除缺陷並要求明確完成時間、責任人、整改措施。在春、秋安大檢查中共消除影響線路安全的缺陷34處，為電網迎峰度夏、迎峰過冬奠定了堅實的基礎。真正做到了有布置、有計畫、有落實、有總結，使年度春、秋季安全大檢查活動開展的紮實有效。針對電網設備外力破壞十分嚴重的情況，能及時和科室、班組共同想辦法出主意,開展了“小小安全卡.連線你我他”活動,深入建築施工現場,發放安全告知卡,極大的降低了外力破壞事故的發生;確保電網安全運行，在今年的負荷高峰時未發生任何電網停電事故。
2、紮實開展兩清理工作。按照國網公司檔案要求，結合“秋檢、秋查”認真組織兩清理工作，為使這項工作紮實有效的開展，親自帶領科室、班組人員逐條線路進行排查，共排查線路22條，排查出一般隱患62處，重大隱患1處，消除了43處，剩餘的隱患都已經進行了安排，將逐步消除。在兩清理工作中，共清理出應設而未設的標識標誌243處，現已累計消除了239處，清理出線路對建築物安全距離不夠32處，已全部消除，確保了配電網設備安全運行。
3、加強基礎資料管理，夯實安全生產基礎。對新建、改建線路進行實地測量，編制桿點陣圖;對新架的開關、分支箱位置進行一一核對，補充了分支箱的標識標誌;並通過巡線對改造以及新建的變壓器資料進行了登記核對;同時按照陝西省電力公司《供電站管理辦法》和一流縣供電企業要求，規範了班組基礎資料的種類和格式，真正體現了規範化管理。
4、加快電網建設，全年完成城農網改造資金1665萬元，完成了楊陵設施農業大棚項目。共安裝配電變壓器31台,架設10千伏線路5.03公里，0.4千伏線路26.63公里,同時正在對揉谷鄉電網進行改造,計畫本月底完成一期工程項目。
5、加強交通管理。狠抓違章駕駛和私自出車，嚴肅派車單制度，堅決查處無派車單或雖有派車單，但車輛號或駕駛員姓名不符等違章行為。加強車輛防火、防盜工作，落實相應的措施，定期對車輛進行檢查，真正作到了每天一自查每周一小查每月一大查，切實杜絕交通事故的發生。
四、廉潔自律方面
1、能認真學習黨的xx屆四中全會精神,嚴格執行《廉政準則》和中紀委提出的“七不準”規定，切實把為職工服務，企業發展作為自己的行動指南。按照上級紀檢部門的有關要求，能經常性學習黨紀法規、廉政建設有關規定,以此端正工作作風、生活作風。
2、正確對待權力，認真履行好職責。按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，為全局職工帶好頭。
3、在工作方面，未發生濫用職權、損害國有資產權益的行為，自覺維護國有資產保值增值;未發生以權謀私、損害企業利益的行為;做到以國家和企業利益為重，正確行使經營管理權，嚴格執行企業民主管理制度，自覺接受民主監督。
4、 規範職務消費行為，未違反規定用公款進行高消費娛樂活動，用公款支付或者報銷應當由本人承擔的費用，嚴格按規定使用公車，不違反規定私駕公車。
5、 在用權方面，一切以能發揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加於別人頭上，凡事三思而後行，帶頭做出表率。近年來，電力系統在基建、後勤、多經這幾條線上翻跟斗的人也不少，但是我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。物資採購、施工單位的選擇全部由天翼公司出面進行公開招、投標，杜絕暗箱操作。不參與可能損害企業利益的私人交往，拒絕一切商業賄賂行為。
一年來，自己在工作崗位上作出了一些成績，積累了一些經驗，但在回顧總結的同時我也看到了不足，如安全管理工作還不夠細緻,外委工隊違章沒有杜絕,外力破壞事故還時有發生, “兩票”填寫不規範等。
針對這些不足和問題，今後我將在上級和全體職工支持和幫助下，進一步下大力氣改進提高,加強對外委工隊的安全管理，加大電力設施保護的宣傳力度，使我局全年各項工作目標順利實現。
電力一線員工述職報告 篇3
今年公司工會認真學習貫徹黨的xx大和xx屆全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以人為本的工作理念，為我工會各項工作的開展指明了方向。同時，一年來，工會在公司黨委的直接領導下，在上級工會的指導下，經過各分工會全體會員的積極努力下，較好的完成了下列各項工作任務。
一、全面加強員工專業培訓，提高員工素質
認真貫徹黨的xx大精神，加強對員工的職業技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據我公司具體情況，為了適應電力行業新技術的發展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業工作的管理，規範電網作業許可行為，保障供用電安全，電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業的人員進行為期一周的崗位培訓，並邀請省電力管理部門的優秀老師進行授課。最後，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試並取得了《電工進網作業許可證》。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現場演示。員工們全部通過考試，切實達到了實質性的收穫。
同時，為了加強學習，我們還到黑山電業局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業最新信息及動態，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業文化氛圍。
二、加強工會自身建設，不斷提高工作水平
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。
三、以人為本，關心職工生活，收集職工意見，真正做到人民的工會為人民
1）協助行政部辦好員工福利，定時發放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。
2）為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統一換髮四季制式工作服。
3）出資100萬元購買兩台通勤大客車，為員工創造了舒適，優越的工作條件和環境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。
四、存在的問題
今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：
1）要加強分工會幹部政治，業務學習，儘快提高工作能力。
2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。
3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。
抗訴問題在XX年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。