我在暑假學校建設工地上，與助理和專班一起頂烈日、冒酷暑，天天蹲守、督促工地進度，確保了秋季在新校區的順利開學。
在兩校整合中，我服從領導，忍受委屈，從大局出發考慮問題，順利而按時的完成了整合，目前過渡順利，情況正常。
現在學校攤子大了許多，工作難度也增加了許多，但我以身作則，以人為本，僅僅依靠幹部和老師們開展工作，學校呈現平穩、安全、有序的工作環境。
我廉潔自律，只安排工作、不插手干預，大的支出在班子會上討論，經請示助理同意後執行，小的支出由分管領導自己做決定。
我在“比、訪”活動中，和老師們共同聽課、評課、家訪。
我時刻把提高教師的福利待遇放在心上，重心向一線教師和有優秀業績的教師傾斜，在績效工資中真正體現。
我的工作得到了組織的肯定，今年七月，被評為鎮“優秀黨員”。
總之，我雖然在管理上努力地做了許多工作，也得到了許多收穫，但在執行過程中仍有不盡人意之處，表現在：
1 、對教職員工的精神生活關注不夠，導致他們的生活單調。
2 、兩校整合中，校車問題十分棘手，不能行之有效的監管，安全隱患讓我睡不安穩。
3 、校園文化建設品味不高，要在提高上謀策略。
4 、管理上還不夠精細，有的事流於形勢。
針對這些不足，今後要努力從下面加以改進：
1 、 管理之道在於“心”。要通過開展積極的活動豐富老師們的精神生活，讓他們享受快樂。
2 、細節的完美促進工作的規範。因此，有些事情還要在細節上下功夫，逐步實行精細化管理。
3 、進一步在 “ 落實 ” 上做好文章，強化 “ 質量興校 ” 意識。
4 、加強學習和思考，進一步提高管理水平，進一步挖掘學校特色，努力建設品牌學校。
以上是我所做的述職報告，請領導、老師們評議。