為了更好地貫徹落實杜郎口教學模式，讓杜郎口教學模式在我們的語文課堂上一枝獨秀、藝壓群芳，我將精選出的語文試題讓語文科代表在課前進行認真分工，精心準備，確保語文課堂“人人參與，個個展示”。像性格內向、不愛發言的牛豪楠、申旺永、高曉楓等同學，我給他們每個同學選派了一名輔導同學，定標準，提要求，多督促，勤鼓勵，終於使他們金口常開，展示效果往往一語中的，進步很快。學生在課堂上充分展示，踴躍發言，積極探究，我也是以學生的身份同大家一同補充，一同強調，一同質疑，一同對抗。每節課結束時，讓學生自己總結本節課展示幾次，補充幾次，強調幾次，質疑幾次，對抗幾次，合計幾次，評出優劣，排出先後，讓排名後兩位的同學當場表態，剖析原因，制定措施，爭取下次迎頭趕上，決不落後。這樣，在我的語文課堂上，真正實現了“人人參與，個個展示”的目標，並且每一個同學都能做到展示有理，探究有據，結合教材緊密，正確解答一語中的，還能夠將所講內容及時地整理到筆記本上，積累了知識，提升了能力。雖然學校工作很忙，但谷校長還是聽過我的兩次課，很是滿意；張主任也聽過我的兩次課，談了我的好多優點；學生家長李林瑞老師沒有預約，沒打招呼，專門一個人聽了我的一次課，認為我的課有深度，有廣度，既通俗易懂，又實在實用，對教材的把握精、細、準，對考點的分析全面、實在、準確，既夯實了學生的知識，也培養了學生的能力，我的課，作為一個家長，她放心了。
三、沒有牢騷，沒有抱怨，義無反顧地愉快地承擔起了九年級學生的培優補差工作。
在學校領導的多次指導下，經過我們九年級全體教師的不懈努力，九年級學生的整體成績已經開始大面積攀升，並且效果明顯，第一名馬莉同學的總成績已經達到了 538.5 分，第二名牛豪楠同學的總成績已經達到了 517.5 分，如果加上體育考試、實驗操作成績，上一中公費分數線應該沒有問題，就是第 10 名學生的成績也已經超過了往年一中的最低控制分數線。樂觀估計，明年中招考試應該不成問題。但是學校領導提出的“找不到差距就是最大的差距，看不到問題就是最大的問題”的管理理念再一次提醒了我們：不能盲目樂觀，要高瞻遠矚，要未雨綢繆，必須再次給力九年級的學生，必須再次採取最有效的措施，確保明年升學成績萬無一失。
我們首先犧牲了星期天。迫於生活需要，我不得不在縣城購置了房子，選樓房、談價錢、訂協定，籌集資金，四處借款，一星期的任務我一天做，一天的任務我半天完，半天的任務我一個小時乾，目的只有一個，不能耽誤了學生的星期天補課。
其次就是犧牲了每天中午的休息時間與推遲了每天晚上的休息時間。我們將 11 個學生分成三組，每天輪流到老師住處進行個別輔導，由於我在學校缺少住處，只好將學生領回家裡。為了使培優補差工作卓有成效，避免流於形式，我和郭相生老師擠出時間上網搜尋相關內容，到文印室給學生印刷資料。由於我文印工作業務不熟練，為此也給李建平老師增添了不少麻煩，好在李建平老師樂於幫忙，大力支持，樂得我心裡是美滋滋的。每天中午學校安排半個小時，我感覺到時間有點短，擔心培優工作效果差，總是堅持到 1:30 。晚上，我給學生打開電暖扇，讓他們趴在我家的茶几上，先做後講，一個一個檢查，一個一個講解，然後再讓他們一個一個給我背誦，全部完成學習任務後才讓他們返回學校來。有一次學生谷笑雨笑嘻嘻地說：“老師，天天給我們開電暖扇，你就不嫌給你家費了電？”我趁機教育他說：“費點電，不要緊，你只要知道老師費心了，就行 ！ ”。有一天村裡的幹部見我家跑出好幾個學生，手裡都捧著大大小小的書和本子，就好奇地問我：“學生到你家乾什麼去了？”我淡淡地說：“給他們檢查檢查作業，補習一下功課。”村裡的幹部竟然非常激動地說：“你們老師真是太辛苦了，誰知道了都會很感動的，每年河南評選感動中原十大人物，真應該把這榮譽頒給八中老師 ！別說感動中原，就是感動中國，也名副其實！其他地方的學生上的都是課外補習班！ ”
四、不計報酬，不講條件，樂於奉獻，任勞任怨，積極參與學校硬體建設和軟體建設。
本學期學校硬體建設依然紅紅火火，雖然我的主要工作是上課，但對於領導臨時分配給我的勞動任務，我從來沒有談過條件，也沒有講過報酬，不嫌髒，不怕累，不會說豪言壯語，但任務完成得及時、高效、漂亮。先後參與了國小門口、中學門口的標語書寫翻新工作，國小門口巨型版面的張貼工作，六年級教室內部標語布置工作，東樓後面夾道的硬化作業，學校大院前面的冬青修剪工作，電腦工作桌的安裝修理工作，食堂彩帶高空懸掛作業等等。勞動量雖然不算大，勞動強度雖然不算高，勞動時間雖然也不長，但領導召之即來，揮之即去，服從管理，聽從指揮，量力而行，盡力而為，也應該算個好同志，學校建設的功勞也應該算上一份。