三、XX年工作思路：“三個到位”
1、“管理到位”：確保公司管理年各項管理措施的落實到位，著重解決公司管理環節存在的突出問題。督促如科室管理制度的完善和公司各項管理制度堅決執行、項目的委託和簽收管理和契約跟蹤、科室領導脫稿講話、技術人員逐步掌握看圖匯報項目的技能的落實。
2、“溝通到位”：個人要改進工作方式方法，關心員工的生產生活、加強與科室之間的溝通、提高領導水平和領導藝術。科室要加強科室內部之間、科室與科室之間、科室與公司之間、科室與上級主管部門之間的四級溝通。只有溝通到位，很多的矛盾問題、將迎刃而解。
3、“指導到位”：不論規模以上還是規模以下、不論是水利項目、還是道路項目都要組織方案前期指導，切實落實質量管理的各項制度。做好技術人員的傳幫帶工作。
業精於勤，而厲於行。為了不負公司和員工、股東的厚望，我將繼續刻苦學習，勤奮工作；我將以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規範自己，不斷提高自身素質，更好地為公司服務、為員工服務、為股東服務。
以上述職，還有很多沒有說到，敬請各位批評指正!
謝謝大家！