XX年是一個不平凡的一年，是認真貫徹落實宋主席在年會上“苦練內功、增強發展動力、謀劃未來、推進戰略轉型”的講話主題的一年。在這一年中，原料廠堅持以生產順行為核心，以技改達產為重點，以管理規範為基礎，以意識觀念更新為手段，腳踏實地地搞生產、保技改、理管理、樹風氣，繼續發揚原料“抓規範、保質量、創一流”的工作作風，緊密圍繞“技術創新、管理創新、思想創新”三個創新精神，深度挖潛，努力探索降本增效、節能降耗、提高質量的途徑和辦法，保質保量地為後工序提供充足、持續的原料。
現將XX年個人任職情況匯報如下：
一、確保生產、技改順行，力爭技術創新、挖潛增效
(一)生產情況
截止XX年11月30日止，生產合格原料情況如下：
(二)技改達產情況
1、鐵路專用線及橋涵施工：XX年9月3日正式進場施工，於XX年3月28日完工，通過驗收，XX年7月24日全線投運。實現了公司決定3月底完成的節點要求。
2、新增2#翻車機：XX年10月16日正式進場動工，於XX年7月14日完工，7月15日通過檢測合格，7月24日投入生產運行。滿足了公司回廠原料卸車需求。
3、新建料場：XX年5月8日正式動工，開始三通一平作業。
一次料場XX年4月30日具備堆料條件，於XX年5月13日投入生產運行。實現了公司決定4月底具備堆料能力的節點要求
二次料場於XX年8月16日投入生產運行。實現了公司決定的8月中旬完成的節點要求。
4、新料場最初標高定為472，工程部徵求相關技術單位的意見及時向指揮部匯報最後決定把標高提升到475，減少土石方約24000方。節省爆破費及轉運費26萬餘元。倒運回填費用約150萬元。
(三)技術創新、挖潛增效
1、對現有混勻生產工藝進行改進，加強對每種物料的分類管理混勻礦粉的指標XX年與XX年同比矽波動減少0.12%(XX年矽波動±0.28%，XX年矽波動±0.4%),為燒結、煉鐵提供了原料保障。根據燒結鹼度波動與高爐的關係(鹼度波動0.1%，影響高爐產量2.0%~4.0%，焦比變化1.2%~2.0%)。因而從矽的波動來看，原料廠為公司節約焦炭7200噸~1XX噸(理論計算)。
2、南焦場改造預計春節前改造完成，改造完成後每年減少因為裝載機碾壓產生的粉末約噸。
二、狠抓管理改革，樹立“原料新風氣”
(一)制度建設
XX年全年對信息互通規定、班組工段考核制度進行修訂，對安全文明生產管理制度、點巡檢制度等進行了補充。同時新增了預配料倉、管狀皮帶機、中控室管理制度。
(二)行政管理工作
在全廠認真開展貫徹落實宋主席年會上的講話“苦練內功、增強發展動力、謀劃未來、推進戰略轉型”的學習高潮，腳踏實地抓管理，狠抓班子隊伍建設，轉變觀念，以“體系”檔案為綱，以科學手段和方法，實現管理規範化、科學化。
2、做到目標責任明確，指標分解。分廠與各工段簽訂目標責任書，分別簽訂：安全、職業健康目標責任書、生產目標管理責任書、設備管理目標管理責任書、消防、社會治安綜合治理目標管理責任書、文明生產責任責任書。層層分解落實，每月嚴格考核。
3、全廠大力推進班組標準建設，多次組織開展班組標準化討論會，廣泛汲取員工意見。大力支持班組標準化建設，在資金十分困難的情況下，對質量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元，在公司開展的勞動 竟賽活動中分別榮獲了二、三等獎，結合原料廠實際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評選活動，實現獎優懲惡，提高員工生產積極性。
4、堅持並加強每周一次行政督查工作，對分廠安排布置的工作進行督查通報，對在規定時間內未完成任務的科室、工段第一責任人進行通報批評，並給予一定經濟處罰。強化各級管理人員的執行力，保證了政令暢通。
5、注重班組長以上管理人員的培訓學習，一是積極參加公司組織的各項培訓40人次;二是讓班組長以上的管理人員走出去學習交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次;三是加強管理人員的業務學習;四是規範各級管理人員的管理，做到有章可尋，只有通過提高了管理人員的素質才能逐步走向精細化的管理。
(三)人事管理、黨群工作
1、較好的完成了技改投產人員的招聘、培訓工作，新招聘人員181人(包括辭職員工)，本年度共辭職員工69人。其中大專以上學歷人員15人，占新招聘人員的8.28%，其中本科學歷3人。全部通過三級(分廠、工段、班組)學習培訓，並經考試合格上崗。一是做好新員工的穩定工作，在各工段中各安排一位經驗豐富、工作紮實的班長為輔導員，對新進員工進行面對面交談，隨時了解員工的生活、工作和思想動態，並解決他們的實際困難，讓新員工感受到有“家”的溫曖;二是分廠對新員工採取一對一的師帶徒培訓，手把手的指導新員工對設備進行操作維護。三是到技改現場及時了解設備情況、熟悉設備性能，為技改一次投產就達產奠定了堅實的基礎。
2、很好地完成了薪酬的改革工作，實現了改革工作的平穩過度。在全廠上下進行宣傳工作，灌輸新的薪酬分配收入觀念，讓員工明白收入的多少是靠指標，自己的工資自己作主，指標是掌握在自己手中的，只有創造好的指標，才能有好的收入。
3、積極開展多種多樣的黨支部活動，廣泛聽取黨員意見，要求黨員起好先鋒模範作用。在爭先創優活動中，樹立了兩個黨員示範崗，從黨員做起，從點到面，在全廠掀起了節能降耗、學技術比操作的高潮。同時開展組織建設培養新黨員，上半年發展預備黨員一名，積極分子二名(已寫入黨申請)。
4、關心和支持團組織工作，先後組織青工參加公司團委組織的各項活動，並獲得了較好成績。
5、關心和支持工會工作，充分發揮工會的作用，要求工會及時了解員工思想動態，關心員工的生活，切實解決員工的疾苦，為員工辦實事，積極回響公司的號召組織員工為困難職工捐款累計2728元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院職工6人次，分廠及時把組織的關心送到，增強了凝聚力。
(四)加強設備管理、促進生產
針對我廠的維護工作由維保隊來完成，保養工作由雙方協同完成的特點。
一是加強與維保隊的聯繫協調工作，達成對設備管理上的共識，齊抓共管。
二是做到有計畫的檢修，分輕重緩急，解決生產設備問題，杜絕了盲目性。
三是分清職責，嚴格考核逗硬。
四是嚴格執行潤滑、點巡檢制度。
1)、翻車機系統：全年翻車機翻卸車皮：26633輛，約173萬噸各類物料。全年翻車機運行沒有發生過一起人為事故。
2)、礦石加工生產線：克服了礦石中含粉嚴重給加工帶來的困難，保證了礦石的生產。一是對礦源上料時指定專人負責，專人指揮，確保了原礦進系統前保持最低的含粉率，使整個礦石加工系統能夠正常運行。二是對加工過程的質量進行嚴格的控制，使其含粉率始終都處於受控狀態。三是加強對配料系統生產工藝的管理，嚴格原料配料的工藝紀律，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間。
3)、混粉生產線：以“煉鐵原料是一家、不分你我他”為理念，始終堅持與下工序煉鐵廠聯繫，做到信息反饋。每次生產前都必須對配料秤進行全面的校驗，確保了總鐵、矽等指標都在受控狀態。特別是新料場的生產，克服了新員工、新設備、新環境等生產不利因素，由剛開始每班2500噸左右，突破到單班5318噸。
(五)文明生產、安全管理
1、生產現場的管理，對文明生產現場區域進行了劃分，責任落實到工段、班組、個人。同時，重新對原文明生產管理規定進行了修訂，加大了處罰力度，加強了5s管理。經大家的努力，文明生產得到了較大的提高。特別是在“9.27”慶典的文明生產檢查中，獲得公司好評，並榮獲三等獎。
2、對新進廠的員工進行了上崗前的培訓考試，全部通過三級培訓考試合格後上崗，培訓率達100%。全年進行了安全、消防滅火、事故應急預案演練6次，達到人員參與100%。
3、繼續以生產部下發的《班組安全管理標準》為指南，不斷組織對職工的培訓，一是崗位職責的學習;二是操作規程的學習;三是安全操作規章制度的學習;四是工藝參數的學習，提高老員工、樹立新員工的自我保護意識。
4、分廠在資金十分緊張的情況下，採取措施，發放防暑降溫品，對混勻班組、清掃公路人員、中夜班收發人員、8線清理場地人員配發交通安全保護服，杜絕安全隱患，做到安全警鐘長鳴。
全年由於責任、措施落實到位，無一起重大人身、設備事故發生。
三、拓展職能外延，提升認識高度，充分發揮輔廠能動性，資源綜合運用為公司服務
1、主動與下工序聯繫，為了確保焦炭質量除去雜物，我分廠長期派出2人到煉鐵廠450m3高爐焦炭堆場進行全天候雜物清理。
2、為了給新燒結提供更加優質滿足新工藝的混勻礦粉，我分廠主動派出工藝員到燒結，學習新工藝，了解新燒結用料需求。
3、更好的配合煉鐵，及時了解煉鐵用料需求，每天派出生產科人員參與煉鐵早調會，會上通報原料庫存情況，做到了信息及時互通。
四、存在不足
1、整個料場的清潔生產工作還有待提高。
2、
五、XX年計畫
1、完成新料場的綠化工作，大力開展整治、創新，樹立建設“建設生態原料廠、生產環境相和諧”的全新原料廠觀念，最終打造生態料場。
2、順應200萬噸鋼生產產能管理要求，樹立“大廠管理模式”的理念，以“大廠經營、管理”思路為指導，全面建設規範管理的現代化原料廠，健全制度體系、內部作業流程體系、管理控制體系、生產運作體系。
3、提高環保意識加強環保工作，完成翻車機除塵設備的可行性評估論證、施工、安裝、投用。
4、進一步推進生產技術改造，在確保現生產的情況下加快完成南焦場改造工作，力保在1月底投入生產。
5、設備管理方面進一步加強與機制公司維保隊的協調與聯繫，共同努力保證設備正常運行。
6、對老員工的技能培訓要進一步提高，新員工的培訓要堅持。在儲備人員的培訓上，要求達到對設備會操作、會維護、會保養，培養出一支嶄新的懂技術、懂操作的隊伍。
7、進一步加強穩定職工隊伍工作，把關心、幫助員工的工作做的更細、更到位，讓員工真正做到愛廠如家。
8、行政督查工作進一步開展，以此來保質保量按時完成公司下達的各項任務指標，讓行政督查工作上台階。
9、加強基層班組建設，落實“班組長競聘選拔機制”和“優秀班組評比”。實行末尾淘汰制。