2：確保生鮮集客力，提高生鮮人脈，逐步完善生鮮硬體，捍實生鮮經營，保障超市經營靈魂。
3：分加層前、後逐步完善賣場品牌品類結構，做好挖潛工作。加強單品考核，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列，加層後要做好目前賣場缺品的引進工作。
4：創新經營，快樂行銷，營造更多，更完美的行銷活動。做好傳統節日食品銷售，突出重點品牌和季節性商品銷售，塑造好淡季市場賣場形象，通過洗化節、飲料節帶動淡季銷售。
5：加強防損管理，降低賣場損耗；規範現場管理，深化服務內涵；嚴格質價管理，確保食品安全；儲備人力資源，保障後續發展。
最後，我代表我們超市班子集體，也代表個人，對每一位為超市賣場做出努力的領導、各職能部門及兄弟賣場和超市全體員工表示感謝，感謝你們支持性的工作，為超市的發展奠定了基礎，期待06年裡，大家一道為公司做出更大的貢獻。
述職完畢。
述職人：
年月日