（五）工程質量不斷提高。今年完成建築業總產值8844萬元，建築面積 19.65平方米 。工程質量不斷提高，全年監督、監理在建工程項目61個，總面積26. 7萬平方米 （包括跨年度工程），竣工工程21個，面積11. 08萬平方米 ，合格率100%，優良工程9個，面積5.13萬平方米，優良率46%。
三、高效能管理，城市品位不斷提高
（一）建築管理。認真按照國家、省、市有關規定，進一步加強建築市場的整頓，制訂工作方案，健全有形建築市場功能，規範招標、投標活動，增強工程交易的透明度。對符合招標的工程全部實行了招標、投標，辦理施工許可，在資料齊全的情況下，按行政服務承諾制都在三個工作日內完成。工程完工後，認真組織竣工驗收，實行工程竣工驗收備案制。定期對各建築施工工地進行安全排查，確保了全年無重大人身傷亡事故。全年建設工程報建13項，報建率100%，招標投標工程12項，招投標面積11.47萬平方米。
（二）城建監察。城建監察隊伍是高新區城市管理的中堅力量，大力強化城建監察隊伍建設，最佳化隊伍人員、裝備配置，增強監察隊伍的凝聚力、戰鬥力。城管隊員每天上崗巡查執法，實行了文明執法、亮證上崗，認真查處違法工程和違法建築，嚴格清除一切占道經營行為，認真督察“門前三包”責任制的落實和規範戶外廣告的管理工作，發現問題都在三個工作日內處理完畢。全年查處各類違法、違章建設50餘起，處結率達85%以上。
（三）房產管理。認真做好房屋確權發證以及轉讓、出租、交易的初步審查與申報和做好房地產評估、諮詢、經紀等中介服務。全年完成契稅130萬元，交易抵押確權費117萬元，超額完成任務。<BR> （四）環保管理。健全了環保機構，配備了專職人員，與市環保局對接，及時地在全區開展了環境保護工作。嚴格控制了“三廢”超標明排放，嚴格控制污染項目的進區並治理了部分污染源。同時完成了年初制定的環保收費任務。
（五）在綜合整治上。按照高新區黨委、管委的部署，在去年“十個普遍一次”的基礎上今年又對8個方面的配套設施進行全面提高。以淨化、亮化、硬化為重點，利用一個多月的時間，集中開展了區容區貌環境綜合整治活動，在這次綜合整治活動中，幫包路段的牽頭領導、牽頭單位和幫包單位，親自協調解決問題，親臨現場指導工作。幫包路段部門、街道認真負責，積極主動做了大量的工作，據不完全統計，這次活動共籌資200餘萬元，實施了一批以道路整治、廣告清理、違章占道經營為重點的實事工程和民心工程，城區道路綜合服務功能日趨完善，居民小區等基礎設施有了根本性的改觀。
四、統籌兼顧相互促進各項工作都有了新突破
（一）計畫生育管理規範。層層簽訂了目標責任書，根據工作性質明確了房地產開發部門，房屋確權交易部門、建管部門、建築施工單位、流動人口管理辦公室等單位的責任，調整充實了計畫生育領導班子，堅持“三為主”的工作方針，使全局計畫生育工作實現了規範化管理，提高了計畫生育工作整體水平。
（二）各項規費徵收超額完成。根據國家和省保留的建設事業審批項目，按照物價部門的收費標準，在建設項目開工前嚴格把關，加大力度徵收各項費收。今年局機關及屬各單位已徵收各項費收663萬元，超額完成全年任務。
（三）一票否決工作穩定紮實。根據《高新區黨政機關目標管理實施細則》的要求，全力抓好安全生產、計畫生育、環境保護、社會穩定，四項一票否決項目，把任務目標層層分解，人人落實責任，加大了解安全生產和計畫生育管理力度，今年安全生產無事故，無違規超生現象。在環境保護上編制了高新區環保遠景規劃，在社會穩定上認真落實上級精神，補交養老金、醫保金40餘萬元。穩定了單位職工情緒，保障了基本利益。
(四)招商引資實現新突破。堅持“引資建區”的工作思路，把招商引資工作作為頭等大事來抓，緊緊圍繞“五個面向”，加大招商引資力度，組織力量全面出擊，招商引資實現新的突破。在基礎設施建設上，利用市場運作的方式引資600萬元，用於改造和鋪設西區集中供熱工程，解決了居民和企業集中供熱問題，與山東星通電訊科技有限公司合作引資1300萬元,共同開發建設城市地下信息共用管網工程。在安居工程建設方面，先後引資1.4億元，用於安居工程建設。今年招商引資1.59億元,實現了招商引資新突破。
回顧去年所做的工作，主要體會有以下幾點：
一是抓好班子團結是完成各項任務的前提。抓思想教育增強民主意識。通過加強學習教育，努力提高班子成員的思想理論素養和執行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀律觀念，提高科學決策、民主決策的能力。抓制度建設完善工作機制。以建立健全相關的制度為保障，規範完善貫徹執行民主集中制的工作機制，不斷提高執行民主集中制的自覺性和約束力。堅持完善集體領導、集體議事決策的工作制度，完善黨風廉政建設責任制、黨建工作目標責任制、黨委班子成員工作聯繫點制度等，並對召開的議事規則、決策程式、紀律要求等都作了較為明確的規定；同時積極探索建立決策責任制，明確黨政主要領導、班子成員對每項重大問題的決策各自承擔的責任，對因不執行民主集中制或執行不力造成失誤的，要追究有關責任人相應的黨紀政紀責任。抓執行落實提高工作成效。在具體工作中，對城建重點項目實施、幹部任免和推薦、大額資金的使用等，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問題，都堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，確保民主集中制的落實和工作的成效。抓班子建設提升凝聚力。一年來，特別是下半年，建設規劃局的工作任務十分繁重，壓力也很大，我們始終把班子建設放在首位，一方面加強學習教育，提高整體素質；另一方面認真執行集體領導下的個人分工負責制，明確班子成員各自所承擔的行政分工和黨廉建設職責，做到事事有人管，人人有責任。同時努力營造講實話、辦實事、求實效的工作環境，增強班子協調合拍程度。“班長”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補台、互相協作，有問題擺在桌面上，通過思想交流，消除隔閡，對不宜簡單擺在桌面上的問題，個別談心、個別消化。班長信任放手，班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子的團結，正確處理好集體領導和分工負責的關係，想大局、辦大事。