2004年中，我能努力學習鄧小平理論，認真執行區委區政府的指示和決定，自覺接受人大的監督，在全局同志的共同努力和積極配合下，較好地完成了職責範圍內的各項工作任務。
一、我十分注重政治和業務學習。我關注國家經濟、政治、文化、外交等方面的大事和“大勢”，以明確自己的工作方向。我認真學習《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員權利保障條例》，學習組織人事方面的政策規定，還虛心向有長期實際工作經驗的老同志學習人才、培訓、工資、檔案等方面的業務知識。2004年5月，我到北京參加“東北地區人事局長培訓班”學習，利用這個機會，我認真聽、認真記、認真思考，確實得到了很多收穫。此外，在我們部門組織的全區性培訓中，我除了積極做培訓的組織工作外，還儘量直接參加培訓。無論是為期三天的行政許可法培訓班還是為期六個月的英語培訓班，我都既是積極的組織者，又是認真的學習者。在2004年九月舉辦的全區科級幹部培訓班上，我也認真學習培訓內容，其後區委統一安排寫的學習體會文章《以科學發展觀為指導，努力做好人事人才工作》受到很好評價。
二、我能恪盡職守，履行職責，組織本部門完成好各項業務工作，並下力氣做了一些基礎性、前瞻性工作。
1．在人才工作方面，我樹立廣義的人才觀。年初就與有關同志一起，到區直企業和駐區企業走訪調查，了解企業現有人才狀況。根據企業所需人才的情況，組織企業參加市里舉辦的高校畢業生就業洽談會，儘可能拓展企業選用人才的途徑。組織本部門人員為區內企業和油田多種經營企業中的專業技術人員免費辦理人事代理。為油田多種經營企業的120名委培生評定了專業技術職稱資格。對區內948名專業技術人員進行了年度考核。通過市人事局協調，共接收安置8名“一村一名大學生”。還充分利用上級引進人才的優惠政策，為文化產業園調入兩名很有成就的畫家。
2．參與了事業單位日常管理和改革準備工作。為19個事業單位辦理了登記備案，為3個單位辦理了註銷備案。在年底進行的全省事業單位法人登記工作檢查中，我區的工作受到了好評。2004年，是省、市對事業單位改革工作布置頻繁的一年。我們按照上級的要求，對全區事業單位進行了分類調查，掌握了第一手資料，摸清了事業單位現有職能、崗位、人員、經費來源等情況，並編寫了《興隆台區事業單位職能工作手冊》，為下步事業單位改革打下了基礎。
3．加強了對公務員的培訓和考核工作。2004年中，我們根據公務員隊伍和事業單位幹部隊伍的實際需要，加強了培訓工作。其中由人事局牽頭進行的全區性培訓，主要有年初開始、到8月中旬結束、為期六個月的英語培訓班；有六月份舉辦的行政許可法培訓班；有十月份舉辦的公共禮儀培訓班。應該說，這些培訓班都達到了預期的目的。而我除了做一部分策劃和組織工作之外，還儘量身體力行地跟班學習，既讓自己有了一定收穫，又起到了一些示範作用。
4．做好原油田籍522名職工的整體劃轉工作。為進行企業和政府的分離，早在2001年，盤錦市與遼河石油勘探局的領導就曾共同協商，如何將興隆台區的油田籍職工整體劃轉到地方政府。但這項工作的真正啟動則開始於2003年底，完成於2004年4月。在此期間，我與組織部、人事局的同志們一起，在人員統計、檔案整理、資料認定、關係劃轉、工資理順、保險轉移等諸多方面做了大量艱苦細緻的工作。經過區領導和我們的共同努力，522名油田籍職工的整體劃轉工作得以順利完成。
5．在工資管理工作方面，除進行正常的工資進檔以及對職務變動人員進行工資調整外，積極向市人事局爭取，為507名原油田籍職工和165名從原盤錦市開發區划過來的職工理順了檔案工資。由於開發區實行的是較新的體制，與現行的工資政策無法完全相符，我和從事工資業務的同志一起想方設法，與市人事局溝通，努力使開發區相關人員的工資調整既合理合法，符合我區經濟和社會發展的總體需要，也儘量顧及當事人的切身利益，還應能經得起歷史的檢驗。
6．努力做好“三方面人員”的穩定工作。2004年是抗美援朝老兵等“三方面人員”提出要求較多、情緒反映較激烈的一年。按照市裡的部署，我區要重點做好居住在新工街道的二十幾名抗美援朝老兵的穩定工作。我們與新工街道辦事處密切配合，多次到現場參加相關人員的座談會，認真聽取他們的意見，逐一核對政策的落實情況。我們還曾到特殊困難戶中走訪，做政策解釋和思想政治工作，收到了比較好的效果。
7．加強了部門自身建設工作。2004年5月，區里根據工作的需要，調整充實了人事局的領導班子。我們新的領導班子成員團結一致，互相支持，嚴格自律，取長補短，一切從工作出發，一心要做好局內的工作。可以無愧地說，我們現在的領導班子成員，對外部是充滿善意、熱情服務的，對內部是公平公正、一視同仁的，我們相互之間是光明磊落、坦誠相待的。在這種基礎上，我們根據工作職能和內部人員各自的特點，對部分崗位的人員進行了最佳化調整，對重要的對外服務崗位實行了AB角制。我們結合《行政許可法》的實施，進一步明確了工作程式和服務流程，並將其公布上牆、公布上網，以方便服務對象。我們提出作為公務員要對國家和社會負責，作為人事部門的公務員要對服務對象講誠信。我們這樣詮釋人事部門公務員的“誠信”：誠實、誠心誠意、誠惶誠恐；信用、信任、信譽。我們以此來自勵和共勉，引導大家在管理觀念上逐漸向服務型轉變，引導大家用自己的實際行動和規範行為來逐步提升本部門的公共形象和社會評價。為了提高服務質量和服務效率，2004年，我們還加強了人事信息系統建設，申請配備了伺服器，增加了計算機，建立了區人事信息網，採集全區人員、人才信息錄入信息庫，並進行了內部計算機技能培訓，為下一步進行微機化管理打下了基礎。