二是破解難題促發展。生豬市場管理，一直是個老大難的問題。對此，我從整頓和規範市場秩序入手，以定點屠宰為核心，加大市場稽查力度，嚴厲打擊私宰亂殺和欺行霸市、哄抬物價的行為，從而保證了民眾吃上“放心肉”、“安全肉”。農副產品收購工作，直接關係到農民的切身利益，也是社會普遍關注的熱點問題，我在工作推進的過程中，一方面嚴明政策，在糧食、蠶繭收購前，都能及時制定具體意見，拿出具體辦法，嚴格按政策辦事。另一方面強化督查。在收購期間，組織有關部門到各收購點檢查督促收購政策執行情況，發現問題及時進行糾正和處理。在收購資金籌集上，做到早測算、早安排、早協調、早落實，保證了收購資金的及時撥付，不向農民打白條。服務業是經濟發展的新的增長點。對此，我按照市場化運作的辦法，大力引導扶持新興業態的發展。華聯超市、雅家樂超市、聯華超市等一批有一定規模的超市落戶**，創造了較好的銷售業績。勞務市嘗家政、社區物業、室內裝修等新興行業也都得到快速發展。勞動力市場形成了教育培訓、中介服務、信息反饋一條龍運作機制。
三是重抓改革增活力。糧食流通企業改革，是全縣上下關心的熱點問題之一，在改革中，堅持破除思想障礙，以改革保穩定，以改革促發展。一方面，科學制訂糧改方案，出台了《**縣深化國有糧食購銷企業改革實施意見》和具體的《操作辦法》，並廣泛深入地做好宣傳發動工作，努力形成糧改共識。另一方面，嚴格規範操作程式，抓好清產核資和資產評估，確保國有資產不流失；規範身份置換，幹部職工一視同仁，除政策性照顧對象外，一律“全體起立，抽去板凳”，解除勞動關係；嚴格對照政策，實施返聘上崗，堅持公開、透明，陽光操作。再一方面，遇到矛盾不迴避，主動及時介入，及早鈍化。由於抓住了工作的關鍵，雖然全縣國有糧食企業改革動手遲，歷史包袱重，涉及職工多（是鄰縣市的4-5倍），但沒有出現職工群訪、集訪事件，有力地維護了全縣大局的穩定。
三、強化自身建設，塑造清廉從政的良好形象。
我是一名非黨幹部，從事業務工作時間較長，到政府工作，角色明顯轉換，使我倍感多方面的不足，為此，我在工作實踐中不斷調整與完善自我，努力使自己在思維層次、政策水平、領導方法、工作能力上儘快適應崗位要求。一是講學習。堅持學中乾、乾中學，期間先後兩次參加市委黨校培訓班學習，比較系統地學習了鄧小平理論、十五大報告、經濟管理等方面的知識。尤其通過學習江總書記"三個代表"重要思想和5.31重要講話，使自己對“人活著為什麼，當官為什麼，身後留什麼”的問題有了更明確認識。雖然不是黨員，但我始終以黨員標準要求自己。二是顧大局。牢固確立大局至上意識，認真貫徹縣委、縣政府的重大決策部署，盡心盡力維護"富民興縣、跨越發展"大局，堅持在大局下思考，在大局下工作。在班子內部,注意找準位置，演好角色，積極配合其他領導協調矛盾，解決問題，遇到分管範圍以外的事情注意充分徵求意見，不越俎代庖。對自己分管的工作，當好主角，同時注意發揮主管部門的職能作用，遇重大決策，充分傾聽部門和基層意見，實行民主決策。三是求實效。講實話、辦實事，抓推進，抓落實，倡導誠實守信，不文過飾非，不好大喜功。四是嚴律己。堅持勤政廉政，嚴格執行《領導幹部廉潔自律準則》和縣委提出的“九個一律不準”的規定，嚴格管好家屬、子女和身邊工作人員，努力塑造政府工作人員廉政、勤政的良好形象。
任職以來，個人雖然做了一些工作，為**經濟和社會事業發展作出了努力。但在工作中還存在一些不足和差距，如理論學習缺乏系統性，對分管的工作有一些方面研究的深度和廣度不夠，開拓精神仍顯不足等等。對此，在今後的工作中，我將按照縣委提出的"現代型、跨越式、超常規、快節拍"的工作要求，不斷增強現代的思維、方式和本領，努力開創工作的新局面。