昌市區商品房住宅區購置住房，學校補貼金額為：11,852,640.00元。其中購買青春家園小
區、萬科四季花城小區中高檔商品房為151套。此舉開創了我省高校教職工住房貨幣化補貼
的先河。
2、在學校住房非常緊張的情況下，通過清理多年應退未退的住房，經房委會討論，滾
動分配，全年調整住房50戶，其中一室一廳以上30戶，確保了在讀博士學位青年教師等高層
次人才的套房待遇。
3、遵照學校逐步拆遷危房的指示，經過細緻的工作，得到了教職工的支持，2003年7月
我們搬遷了南區25棟及周邊危房的住戶65戶，並進行了妥善安置，排除了學校一大安全隱患
（在此之前，西湖區消防支隊每季度均對25棟發出火災隱患限期整改通知），同時為學校開
發這一塊臨街寶地創造了基本條件。
4、認真履行教職工住房管理職能，對教職工住房裝修進行指導，查處違章裝修、破壞
房屋原有結構的事件16起，並及時進行恢復；拆除違章建築3處；調解住戶因裝修不善引起
的矛盾和糾紛8起；與保衛處、居委會聯合查處集體宿舍違章租借事件20起，限期整改；收
回被長期占用的住房5套（間）。
5、本年度召開房委會6次，公正、公開地討論決定教職工住房調配工作，審核各類申請
住房人員申報資料330份。每次決議的事項均以會議紀要形式在學校公告欄公告。
6、房改售房工作進展順利：
（1）經多方努力，2003年5月份從市房改辦辦妥43棟房改房棟產權證；
（2）經過艱苦的協調和申請減免等手續，1383套住房的分戶產權證已於上學期末拿回
學校；
（3）爭取到省直房改辦同意，批准我校按2001年7月後新政策出售房改房122套，其中
84套手續齊全的房改房正在辦理房產證過程中。
（4）嚴格執行房改售房政策，嚴把證明關，全年為教職工開具出國探親房產證明、房
改證明和住房調查證明共50餘份，且堅持不收任何費用。
（四）認真做好日常工作和突擊性任務，在工作中樹立視窗形象，提高管理與服務水平
，增強對外協調能力。
1、認真做好本科生、研究生和青年教職工集體戶的戶籍管理工作：
（1）為2003屆畢業本專科生、研究生辦理戶口遷移人數為3183人；
（2）正在為2003級新生辦理落戶手續，人數為5895人，其中研究生306人，專升本生
380人，本專科新生5209人；
（3）本年度為歷屆畢業生開具身份證證明和辦理戶籍改遷手續60餘人次，為在校生開
具身份證明和補辦身份證公函1100人次，所有證明和補辦手續均不收費。
2、代表學校接受城管、街辦、環境監測、環衛、綠化與植樹、衛生防疫、人防、節水
等部門的工作檢查、諮詢和協調等工作，全年接待省市相關部門的工作檢查、執法檢查和征
求意見等工作組80餘人次，並爭取這些部門在政策上給予我校以支持和優惠。
3、在4至6月預防非典時期，我處與後勤集團齊心協力、共同完成學校布置的防治非典
的各項後勤保障工作。如對校內公共場所、衛生死角進行了經常性的消毒和滅菌工作；在較
短時間騰空海外樓，設定觀察房50餘間，有300餘名本科生、研究生留置觀察，並精心安排
他們的飲食、起居，對留置室的垃圾及時進行專門清運。為學校成功預防非典作出了努力，
後勤集團和我處均榮獲學校防治非典先進單位。
4、根據學校學科建設和各項事業發展的要求，進一步整治校園環境，改善教學科研辦
公條件，本年度共立項維修改造工程18大項，工程涉及實驗室改造、教學辦公場所改造、附
屬單位維修改造、水電線路改造、道路改造和校園綠化，立項預算金額509.80萬元。所有工
程均按期完工，接受審計處的專項審計，在硬體上確保了全校教學科研工作的正常運轉，並
使校園面貌逐年有所改觀。
（五）存在的問題和不足。
1、新校區的建設採取多元主體投資、收益與風險共擔的機制，對後勤服務管理提出了
較高的要求，既要規範管理，維護學生的利益，提高服務水平，又要使投資經營商有利可賺
，這就要求我們不斷創新工作思路，主動與投資經營商溝通，做好協調工作，幫助他們改進
工作，這方面我們還有待於加強。如瑤湖校區第一學生食堂飯菜質量上不去，師生意見較大
，改進工作緩慢，我們在監督管理上有責任。
2、工作中還存有應付思想，不夠深入，總認為學校這么大，事情多，出一些服務方面
的問題在所難免。如瑤湖校區交通車有段時間班次不合理，一些教師上車沒有座位等，就是
沒有想師生所想、急師生所急的意識；又如反映小型維修不及時的問題、保潔工作不到位的
現象，反映出我們管理工作不細緻、不深入，欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和幹勁。
3、在住房管理上還存在許多不足，一是學校住房緊張的矛盾越來越突出，已經影響到
人才的穩定，另一方面一些不辭而別的人員長期占用住房不交，再加上南區興建集資房方案
進展緩慢，教職工對住房困難問題遲遲得不到解決的狀況，有意見、有怨氣。必須加大力度
，盤活學校存量住房，使其發揮最大效益。房產證下發後，我處將制定我校房改房上市交易