公司經理離任述職報告

5.以集團公司改制為契機,做好企業資產清查工作。2005年,集團公司出台《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》,我們組建改制領導小組,黨政一把手親自抓,負總責,快速推進改制工作進程:各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則,迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合,認真操作,按建設公司規定的程式完成了任務,為改製做好了鋪墊工作。

二、強化理論學習、加強思想修養和黨性建設,改善工作作風,廉潔從業。

在政治思想和黨性建設方面,主要是做好以下幾點;一是積極主動地參加組織學習,時刻牢記自己是一名黨員,不混同於普通民眾;二是利用各種途徑學習黨的方針、政策,了解時事,關心國家大事。不斷提高自身政治修養,改造我的思想,而且進一步提高自己明辨是非的能力、增強為共產主義奮鬥終身的信念。三是在黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動中,我積極參與,主動學習,使我又一次接受了深刻的教育,我們要牢記自己是一名黨員,時刻保持黨員的先進性。

在工作作風廉潔從業上,堅持黨的優良傳統,發揮民主集中制的優勢,從民眾中來,到民眾中去,時刻把國家和職工的利益放在第一位,不為個人謀私利。我個人以及我們的領導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習,時刻提醒自己按照胡錦濤總書記的指導要求,自覺以“三個代表”為指導做到“自重、自省、自警、自勵”,做到“堂堂正正做人,清清白白從政,踏踏實實辦事”。全面履行自己的職責和任務。嚴格執行“四大紀律、八項注意”。我們幹部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起,用“三不得”對照自己,不能做到自身廉潔就無法帶領幹部職工做好工作,只有我必廉潔,管理才能上台階,民眾才會擁護,領導幹部才能有威信。

三、經驗體會及不足

幾年來我最大的工作經驗就是:實事求是和理論聯繫實際。各項工作必須以事實為依據,以現實為出發點,理論要聯繫實際。我所負責的××公司能克服那么多的困難,能夠在不利的局面下,保持隊伍不散,生產經營等各項工作順利開展,都是實事求是和理論聯繫實際的結果。

工作中的不足。由於我們面臨的歷史遺留問題太多、太複雜,有些事情未能做到盡善盡美。例如:退休退養人員待遇問題,雖經多次努力,但這兩類人員的安置問題仍是企業改制的難點問題。另外,企業在職職工的工資未得到有效增長,本人對制度落實監管力度不到位等等。

最後,借述職報告的機會,我謹向支持我工作的公司全體幹部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝××公司前途光明,在新一屆領導班子的領導下,實現公司的再次騰飛。

再次謝謝大家!!