3、管理工作 管理職能是辦公室的一個重要職能。除了日常工作的上傳下達，一定的管理協調、處理問題的能力是辦公室主任必須具備的。分公司的管理涵蓋方方面面：物業管理、車輛管理、員工隊伍管理、院內內退退休及家屬管理、勞動紀律、辦公用品、班組資料整治、班務活動及學習情況、環境衛生、每月的工作質量檢查考核等管理工作都需要辦公室去布置、督促、檢查、考核，為個人、班組評先提供可靠依據。日常管理中，我牢牢把握公正、公平、公開原則，管理鬆緊適度，積極協助領導把分公司各項工作管理到位，保持了員工隊伍、生產秩序的穩定，分公司、黨支部、分會都曾經榮獲先進集體。
4、黨群工作 分公司的發展需要黨政工團齊抓共管。在努力做好行政工作外，作為辦公室主任，還必須在支部書記、分會主席的領導下協助做好黨支部及工會分會自身建設工作：資料整治、材料上報、工作計畫總結的起草整理、後進員工的經常性思想教育、協調處理在職員工及內退退休員工的各種矛盾問題、為員工反映及解決實際困難、指導黨小組和班站工會小組開展活動、公開分公司司務、宣貫企業文化、組織實施黨支部及工會的各類活動等。
三、存在的主要不足
1、理論學習及專業基本知識學習不全面，不系統，不深入，理論修養不高，政治理論水平提高不快，理論功底不紮實，從而影響了自己工作水平和工作能力的提高。
2、深入班組下一線了解掌握第一手資料不多、不詳細、不充分，從而為分公司領導決策參謀作用發揮少，建議、提議少，影響了自己工作的深度和力度。
3、慣於站在實際工作的立場上考慮問題比較多，對全局性的問題考慮少，就事論事的考慮問題多，與大局聯繫起來考慮問題少。由於看問題站得不高、看得不遠，導致了工作上的片面性。
四、 改進的思路
1、加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質。深入學習鄧小平理論、江總書記“三個代表”的重要思想，學習電力專業知識、管理知識，同時加強實踐鍛鍊，使自己在實踐中增長才幹 。
2、經常隨班組到工作一線，了解班組的需要和員工思想動態，如實反映一線員工的工作和生活，為領導提供準確的第一手資料，同時多提有意義、有深度的合理化建議，為班組解決實際問題。
3、圍繞中心，突出重點，當好領導的參謀和助手。強化中心意識，辦公室的一切工作都要圍繞分公司的中心工作來開展。強化服務意識，提供主動、及時、超前的服務，既要為領導出謀劃策，當好參謀，又要對班組、員工搞好協調服務，同時當好廣大員工的代言人，及時向領導反映員工的呼聲和建議。