二是對外宣傳有力度，質量高。對外宣傳信陽是我們義不容辭的一項重要任務，並且在中央和省台重點節目中的發稿量，也是衡量我們宣傳能力的一項硬指標，從上到下都很重視。去年我台在中央台和國際台發稿215篇，其中中國國際廣播電台發稿7篇，中央人民廣播電台發稿17篇，河南人民廣播電台發稿143篇，中廣網、河南廣播網、新浪河南播發新聞稿件48篇，發稿的內容和質量都有所提升。另外，信陽台還充分發揮媒體互動優勢，加入了中央人民廣播電台全球華語廣播聯盟，並正式成為中國廣播聯盟成員單位，為宣傳信陽拓展了新的更大的平台。
三是節目改革有深度，效果好。進一步落實“三貼近”要求，以標準化、精細化、特色化、品牌化為標尺，抓住重點，帶動整體，深入進行頻率和節目改革。在節目調整改版的過程中，各個頻率都結合實際，充分體現出了各自的特點。新聞廣播強調新聞發布的權威性，加強了新聞評論；城市廣播在節目中著力體現平民需求，貼近性很強；經濟廣播突出專業特色，強化了節目在經濟建設中的引導性作用；交通音樂廣播推行大交通理念，積極探索服務旅行人的節目改革。四套廣播節目各有特色，風格各異，互為補充，整體質量進一步提升，得到了聽眾的普遍認可和好評。與此同時，還全面深化頻率專業化改革，適應市場需求，又新開辦了兩套新廣播，組建了綜合廣播、音樂廣播，廣播頻率達到了6套，布局更加科學合理，節目內容更加豐富，客群的可聽性更強。除新聞廣播主頻率為公益廣播外，其餘均為專業廣播。對各頻率科學定位，實行定員、定責、定量和定標，單獨經營。各頻率實行台領導班子領導下的總監負責制，台通過各頻率總監來管理各頻率。各頻率總監競聘上崗，人員雙向選擇，總監既享有充分的權力，又負有一定的責任。這種改革充分折射出本台思進取、謀長遠、求發展的精神狀態和戰略思考。
四是創優工作有突破，收穫多。在2010年揭曉的2010年度河南省廣播電視“創新創優”評比結果中，信陽人民廣播電台共有7件作品獲獎，其中一等獎3件、二等獎1件、三等獎3件。比較有影響的是新聞訊息《袁隆平縱論雜交稻》獲“河南新聞獎”一等獎、廣播劇《待到八月桂花開》獲河南“五個一工程”獎和河南廣播文藝作品一等獎，等等。去年是信陽台有史以來在全省廣播電視新聞獎評選中獲獎最多、含金量最高、收穫最豐厚的一年，在全省18地市中排名第三，受到省市專家的廣泛讚譽。
另外，我還結合工作實際撰寫的《新聞評論就是深度報導》、《典型引路 輿論先行》等業務文章先後在《新聞戰線》和《新聞研究》雜誌上刊發。完全可以這樣說，我台去年的宣傳報導導向正確、基調鮮明、重點突出、引導有力，收到了良好的效果。
一年來，我所主管的宣傳工作雖然取得了一定的成績，但成績的取得是與局台的正確領導和台各部門的積極配合、大力支持分不開的。客觀分析，我的工作及自身建設方面還存在一些不足之處。一是學習上不夠深入，特別是不能認真鑽研，聯繫實際方面有差距；二是改革創新的力度還不夠大，工作上有畏難思想；三是深入溝通的不夠，服務水平還有待進一步提高。在今後的工作中，我決心進一步解放思想，開拓創新，從嚴要求，埋頭苦幹，為實現廣播事業又好又快的發展做出自己應有的貢獻。