劃控制部述職報告及工作規劃
【會議前言】
各位領導、各位評審、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規劃三個部分向大家做一次簡要的總結報告。
【自我評估】
我從xx年5月10日走出校園走進公司迄今已經接近四個年頭，工作時間總計1417天，約46個月。從最初的訂單受理到運輸管理到計畫管理，從一個人努力拚搏完成本職工作到帶領一個團隊朝著部門工作目標奮鬥，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個充分發揮個人潛力的舞台。正是公司創造了一個可以不斷發展的空間，使我時刻面臨挑戰和機會，時刻不能停止學習，時刻不能停止思考，時刻不能停止創新。“解決問題的能力比文憑學歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動力；“標準化、程式化、規範化、責任到人”的經營管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發展品嘗過成功的豐碩果實，也體驗過觸礁的震盪和淒涼，所以對於公司的發展前景充滿信心，也對於自己作為企業管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協調中，碰到問題我總是儘量站在對方的立場去思考，並儘可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現得激動，甚至也會產生一些激烈的語言。然而每一次激動過後我總是能積極地自我反省：因為大家都是為了工作，因為大家都在“同一條船上”，因為大家最終的目標都是為了企業更好地發展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過後，我總是很容易便心平氣和地繼續工作。我一直做的主要是企業內部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協調的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。
【述職報告】
一、職能簡述：“計畫控制部”實際上是各物流環節的中樞部門，通過對訂貨、庫存、採購、生產、運輸等信息進行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產計畫（mps）、物料需求計畫（mrp）、發貨計畫，再將採購、生產、銷售等部門實際執行進度及執行結果進行分析，與相關部門保持及時溝通並對相關計畫進行適時適度調整。
1、部門本職：統籌、監控物流全過程，使採購、生產、銷售一體化。
2、直接責任：
a、負責日常銷售訂單的接收、受理跟進和答覆。
b、負責編制生產規劃，編制主生產計畫，並對生產進度計畫進行跟進和適度調整。
c、負責編制採購規劃，編制請購單，並對採購進度計畫進行跟進和適度調整。