副科幹部轉正述職報告

按照組織的安排,我於XX年六月開始擔任xx站副站長一職。一年來,我熱衷於本職工作,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度,在領導的關心培養和同事們的幫助支持下,在領導工作崗位上做到勤奮學習、積極進取,努力提高自我,始終能團結同志,勤奮工作,認真完成組織交給的各項工作任務。現將一年來的思想工作情況向各位領導及同志們進行匯報,不足之處敬請批評指正。

一、重視理論學習,努力提高政治素質和黨性修養

一年來,按處黨委中心組和站里的學習運行計畫,我通過集中學習和自學相結合的方式,學習了社會主義理論體系、xx屆六中全會精神、油田公司“四新”形勢任務教育、xx規劃等內容,並認真撰寫學習體會和心得,牢固樹立了正確的權力觀、利益觀和業績觀。根據黨建“三聯”工作要求,我積極與民眾溝通、談心,宣傳黨的路線、方針、政策和上級會議精神,在做好思想疏導工作的同時,發現不良思想動態或傾向問題及時解決,並向黨政正職匯報,為單位的和諧穩定做出應有的努力。

二、轉變角色,努力在本職崗位上展示自己

從中隊長到副站長,雖然帶來工作環境和崗位的變化,但為領導分憂、為民眾服務的理念不變,作為一名基層管理人員,就要用自己的實際行動回報組織、領導及同志們的信任和關心。首先,我做到正確定位,作為一個新成員要主動融入新的集體,融入新的工作,環境主動加強與站領導、同事的交流溝通,在工作中我做到多看、多聽、多學、多寫,認真翻閱各種相關資料,主動向同事請教,儘快熟悉工作內容和範圍。其次,主動承擔工作任務,積極開展好自身工作,在工作過程中轉變工作思路,摸索新的工作方法,注重心態的調整和適應角色的轉變,努力在工作崗位上展示自己,在工作實踐中鍛鍊自己。

三、踏實肯乾,全方位做好各項工作

㈠在現場管理方面。首先,我認真履行個人安全行動計畫,積極開展各項安全環保活動,如:宣貫hse管理理念;開展九項管理制度的安全知識授課和形勢任務分析;立足生產經營實際,指導基層單位和職工進行崗位風險辨識和評價等,極大地促進了本站安全環保長效機制。其次,結合本單位工作實際和作業現場情況,深入地開展了危害識別和風險評估工作,建立健全了本站的危害因素識別台帳。第三,深入開展隱患治理工作,提高hse現場管理水平。在現場管理中將隱患治理與“打非治違”活動緊密聯繫,將日常巡檢、專項檢查相結合,著重查看工作現場的關鍵裝置和重點部位,如在檢查過程中發現問題,能現場整改的立即整改,不能現場整改的明確負責人限期整改,夯實了現場管理工作。第四,加強重點部位、關鍵裝置的安全管理力度。賓館、招待所、公寓樓、食堂都屬於人員聚集較多的地方,我們按照“四個能力”建設要求定期組織人員對燃氣管網、電氣線路、消防設施和消防通道進行認真檢查,發現問題、立即整改。第五,加強餐飲衛生監管力度。我們將食品衛生管理納入日常檢查範圍,從源頭消除食品採購、加工等環節中存在的事故隱患,杜絕病從口入。第六,認真貫徹落實處《 “十八大”消防安全保衛戰工作方案》,積極開展消防安全活動,並做好消防安全“三項備案”制度暨格線化管理工作。