各位領導，各位同志：大家好！
XX年8月，我從市委辦副主任的崗位上被派到市廣播電視局擔任黨組書記。借這個機會，我從以下幾個方面匯報一下我的工作。講得不當、不對的地方，請批評指正。
一， 立足全局，著眼大局謀劃、決定和開展工作。
因為我在市政府辦做過秘書、在市人大辦和市委辦擔任過XX年的副主任，長期在領導身邊工作這種難得的經歷，看到和學到的東西很多，使我深深懂得，作為一個單位的負責人，考慮問題必須首先立足全局，做出決定必須首先著眼工作大局，工作更要圍繞大局來開展。既要有我們廣電局的大局觀念，更要有全市的改革、發展和穩定的大局觀念。只要不影響到全市大局，一切有利於我局工作的思路和決策都是可以試行的。例如今年年初我們實行的頻道分設制，雖然這在省內縣市級電視台還不多見，試行會有一定的風險，但我們認為這既能豐富我們的螢屏，推出更多民眾喜聞樂見的節目，又能把內部機制搞活，增加全局的經濟收入，有效地調動媒體工作人員的積極性、創造性，還可以增加市委政府決策和工作信息、動態傳播的途徑和信息量，值得一試。所以我們在研究以後毅然推行，從一年來的實踐來看，我們這個決策還是比較正確的：不僅2個頻道的工作人員積極性和熱情高漲，節目收視率上升，而且還給局裡增加了近200萬元的收入。
二， 擺正位置，做到不越權、不越位，甘當配角
作為一個在綜合部門工作多年的同志，我非常清楚和明白這樣一個基本的道理和原則：市直機關的黨組（委）書記主要是負責黨務工作和幹部職工的思想政治工作，對於具體的行政事務不宜過多干預，具體工作是實行行政一把手負責制，黨組主要是協調、配合和支持。基於這一點，我找準了自己的位置，從不以“一把手”自居，事事、處處做到了不越權、不越位，心甘情願充當配角和後盾。我一直堅持和恪守這一原則。在具體做法上我是這樣做的：一是我要提交黨組集體研究、決定的事項，一律事先徵求和聽取分管同志的意見，再和局長充分交流意見，求得理解、同意和支持，在沒有和他們溝通之前，不提交會議討論；二是對局長做出的決定和決策，不管事前是否與我通氣商量，在會議上我一律是支持的，個別環節他可能沒有考慮到的，也只在局長拍板前提醒一下，以他最後的拍板為準；三是凡經會議集體作出的決定，全力支持，重點抓貫徹落實。
雖然我對新聞工作並不完全陌生，我寫的新聞作品曾獲得過全國地市報一等獎，個人的一些作品也在全國的各類報刊上發表和轉載、摘登過，也有作品至今仍被xx師範大學作為網路教學的教材在使用。對於怎樣做好新聞宣傳工作，自己也有一些心得和體會，比較有信心和同志們一起把我市的新聞宣傳工作推上一個新的台階。但在實際工作中，我從不以“內行”自居，注意充分尊重分管同志的意見，不過多地干預他的工作思路和措施，主要是幫助他把握好大的導向和重點，督促落實好稿件“三審制”，認真抓好安全播出質量關。
對於我局的第二大塊工作——有線電視網路工作，我則傾向於關注一線職工的思想動態和工作作風，著力要求提高服務質量和有線電視信號的傳輸質量，盡力達到用戶滿意的要求。
三， 盡心盡力，履行本職