水利局副局長述職報告
在上級領導的關心指導下，XX年，本人認真履行職責，盡心盡力工作，力求為水利事業發展多作貢獻。下面我將一年來本人重點做的工作匯報如下：
一、把民生工程當作頭等大事，狠抓不放，力求抓出成效。
市水利局兩項民生工程農村飲水安全工程和小水庫除險加固工程都是我分管，我感到責任重大。為了把這項工作抓好，我從早著手，從細安排，力求工作周密快捷，使這項工作讓市政府放心，讓受益民眾滿意。
1、抓資金的落實。
針對省水利廳下達我市計畫慢的狀況(到八月份才下達計畫只占年度投資計畫的12%)。我局沒有被動等待，通過積極匯報，主動協調，得到了諶偉副市長高度重視，市財政提前墊付資金XX多萬元，保證了工程順利實施。
2、抓工程實施及質量。
全市有53處飲水安全工程和5座小水庫除險工程，工程分布點多面廣，大部分工程處在偏遠的農村，針對前幾年工程建設中存在的難監管或不願監管，造成工程建成不能發揮效益的問題，我們制訂了周密的檢查辦法，組織紀檢、質監、農水等方面的人員對工程進行地毯式檢查，做到所有工程一個不少，檢查項目包括：招投標、工程質量保證體系、工程建設現場、工程材料和資料等。先後組織各類檢查達20多次，對檢查出來的問題，召xx縣區水利局長會進行通報，並形成檔案報市政府、市民生辦，並抄至各縣區人民政府，有效保證XX年工程建成後發全部揮效益。
3、抓工程進度。
立足於早，提前安排計畫、提前做好工程設計、提前做好工程招投標，3月底前工程實施的前期準備工作全部完成。加強調度，諶市長先後3次召開高度會，我局每星期一次小調度，一個月一次大調度，即時了解工程動態，解決工程實施存在的問題，推動了工程順利進展，從4月初工程全面開工，到九月底全面完成，進度在全省名列前茅。
4、抓工程的驗收。
積極做年度工程驗收前的審計、資料整理、工程部分尾工的掃尾和部分工程存在問題的解決等各項工作的同時，下大氣做好XX年以前工程的驗收，主動分析找出工程不能驗收的原因，解決問題，積極創造條件，做好工程驗收，落實管理單位，保證工程能交付使用發揮效益，通過努力，XX年以前的數十處民生工程全部通過驗收交付使用。
5、抓工程的運行管理。
針對部分XX年以前部分工程不能使用的現狀，我局狠抓工程(文秘範文)的運行管理。市飲水安全工程管理辦法已制定完畢，等待市政府通過，xx縣、xx區都已出台了管理辦法，辦法的出台為解決管理中存在的問題，保證工程安全長效運行發揮了重要的作用。
二、認真做好農田基本建設，努力提高水利服務農業水平。
1、認真安排年度計畫，做好宣傳發動，切實做好年度水利興修。
9月上旬就召xx縣區水利局長進行座談，就新形勢下如何抓農田水利工作談想法，定措施，落實計畫。9下旬下下發了全市年度農田基本建設的計畫和市級 30項重點工程計畫。11月全市水利興修全面掀起，1月底全面完成年度計畫，xx縣水利興修在全省名列前茅，成為全省農田水利基本建設先進縣。
2、抓大中型灌區節水改造工程項目實施。
大型灌區節水改造工程進展順利，我們在鳳台永幸河灌區茨淮新河片和潘集古路崗灌區實施了塘路溝站、鴨嘴溝站、港溝站、幸福溝站等4個站改造工程和部分防滲渠等工程，全年完成投資達2500多萬元。