2024年地稅分局局長考核述職報告

各位領導、同志們:

我於~ 年6月28日按照縣局的安排,任×分局副局長,並主持工作。~年5月經市局考察後任×分局局長(試用期一年),現就本人過去兩年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個匯報,敬請批評指正。

兩年來,在縣局黨組的正確領導下,以“xxxx”重要思想為指針,以組織收入為中心,以全面套用iso9001為契機,以地稅組建10周年為動力,以愛崗敬業的進取精神與時俱進、開拓創新,以求真務實的工作作風同心協力,真抓實幹,團結拼搏,和同志們一起~地完成了各項工作。~年共組織入庫工商各稅××萬元,占年計畫的××%;社會保險費共完成××萬元,占年計畫的××%;~年共組織入庫工商各稅××萬元,占年計畫的××%;社會保險費共完成××萬元,占年計畫的××%,征管基礎達到了市、縣的管理要求。具體作法有以下幾點。

一、堅持依法治稅,強化征管,嚴格考核,稅收收入實現穩步增長

×分局是個點多面廣戰線長、稅源差的農村分局,各鄉鎮部分個體戶納稅意識淡薄,市場疲軟,經濟環境差,分局形成規模效益的企業幾乎沒有,煤炭行業受政府的制約時開時停,造成完成稅收收入任務的壓力較大,針對這些情況,我提出了向征管要稅源,向改革要稅源,向考核要收入的工作思路。首先帶領分局全體幹部認真分析稅源情況及在征管中存在的問題。其次是制定了《×分局考勤及值班制度》、《機關內部管理制度》等考核辦法和制度。做到以制度管人,以制度管事,一切工作運行嚴格按照iso9001操作規程辦理。由於各項制度的得體,分局支部的一班人有勁了,分局幹部職工理解了,工作幹勁更足了。

在近兩年稅源差的情況下,全分局幹部職工凝成一股繩,全力拚搏,在骨幹稅源煤炭行業受限制的情況下(~年煤炭行業停業9個月,~年煤炭行業停業6個月,一是加大了漏征漏管戶的清理,兩年來共清理漏征漏管戶76戶,查補稅款20餘萬元。二是加大了欠稅的征繳力度,共壓欠70餘萬元。三是加大了偷抗稅的打擊力度,治理了納稅環境,共處罰納稅戶10戶,罰款10餘萬。從而使地稅的形象在各鄉鎮樹立起來了,人們對地稅的口碑好了,幹部的精神煥發了,納稅秩序得到了理順。

二、按照科技加管理工作思路,嚴格要求、規範稅收征管

兩年來分局建立了“以優質服務為基礎,以計算機管理為依託,集中徵收和多種徵收方式相結合,重點稅源重點稽查”的稅收征管新模式,使分局的稅收征管在法制化、規範化、科學化、社會化方面邁上了一個新台階。

一是夯實征管基礎。征管基礎工作是稅收工作的前提,~年我們集中人力集中時間對分局所轄範圍的所有納稅戶分行業、分街道進行了一次全面摸底調查,並將資料分戶歸檔,從而真正做到了情況明,稅源清,措施硬,使征管基礎工作有了質的飛躍,征管基礎工作的夯實,促進了稅收總量的增長。

二是實施科技興稅,積極推進信息化建設。

分局以iso9000質量管理體系檔案為依據,在推行信息網路建設,提高稅收征管水平上主要做了三個方面的工作:一是在稅收信息資料採集上突出一個“準”字。做到信息採集資料的錄入準確無誤。二是在征管軟體的使用上突出一個“嚴”字。做到嚴格按照征管軟體的操作規程使用。三是在信息化網路學習上突出一個“勤”字。做到勤學、勤練。積極製作七分局網頁,加大稅收政策的宣傳力度,有效地提高了信息化網路運用的水平。

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