準時、準確、敬業我所想
過去的一年裡，在公司領導的帶領下，在公司各位員工的密切配合下，認真堅持“安全第一”重要思想為指導，以公司下達的經營任務指標為工作目標，思想上積極進取，工作上奮發努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，認真履行自己的工作職責，團結和帶領礦上各科室和各隊的同志們，迎難而上，奮力拚搏，在XX年的工作取得了較好的成績，基本上完成了公司下達的各項任務指標。
一、業務快速發展，年底各項成績喜人。
面對XX年分公司的各項任務指標，我們在充分對市場調研的基礎上，做到了早計畫、早安排、早動手，制定了各項工作計畫，力爭XX年經營任務及各項指標的全面完成。
1、任務指標完成情況良好
2、各項工作成績喜人
在公司領導的帶領下，我負責的幾個部門在年底的各項評選中均獲得了較好的成績，這些成績及榮譽的取得既是領導對我工作的認可，同時也是對今後工作的鞭策。
二、樹品牌、抓效益，各項活動有序進行
1、樹品牌，求發展。
XX年初我們面對激烈的煤炭市場競爭環境，確定了“樹品牌，創效益”的目標，於3月初系列，共；4月”系列，；7月份推出
2、我們積極探索新的及宣傳思路，以“把握主題、追求效益，突出活動特點” 為指導思想，。
三、加大建設，緊抓轉型
1、加快行銷渠道建設，規範行銷渠道管理。
年年初，公司針對職工的狀況（數量少，不專業），制訂了職工培訓的建設目標與步驟，並實施分級管理。
隨著規模的不斷擴大，為規範管理，我們制定了動態分級管理制度，根據這項管理制度，我們對進行初次評級，通過在政策、待遇上的傾斜，對加以引導、激勵。
為避免內部的不良競爭，建設一個健康有序的，我們還嚴格實行區域化管理辦法，以確保區域市場良性運作。同時我們根據情況適時調節的額度，進一步確保了的積極性。
2、積極拓展渠道，努力轉變模式，確保實現盈虧平衡
為使我公司儘快走入健康、高速的發展之路，我們制定了如下的發展策略：
1）
3）積極拓展渠道
由於通過調研，我們了解到運作模式基本為通過及直接，給予支持，同時要求其完成相應的並達到一定滲透率。經過認真分析運作模式，結合特殊性制定出了一套適合運作的方案：
（1）成立“小組”，我任組長，成員包括
（2）採取運做模式
通過成立攻堅小組，實施“”模式等一系列措施，確保了；明年我們將繼續推廣這一措施。
（3）試點以點代面模式，
四、加強管理，改革有成效
我公司發展起步晚、基礎薄，整體管理水平不高，較低，如何儘快改變這種局面，成為經營工作的重中之重，為此，在完善覆蓋，拓展同時，我們全方位加大了工作力度。
首先，我們理順了內部業務管理流程，以良好的管理支撐體系為發展提供強有力的支持；其次，加強了任務分解，目標考核力度，採用多樣化的激勵手段（排名、業務發展、收入，服務等），並經過多次有效調研和現場指導，促進發展；再次，我們嚴格保護政策，確保區域市場的深度開發，促使高速發展。
現均運作正常，為繼續探索新管理模式提供了參考樣板。
11月初，我們又制訂了一、二級薪酬改革方案，已經從12月份實施，力求發展較充分的6個縣區由數量發展型向收入增長型過渡