經營科述職報告
XX年，我在分管院長的直接領導下,按院賦予的職責,經過全體同志的共同努力，所分管的工作實現穩步發展，取得了突出的成績。本人連續兩年被評為院“先進工作者”。
一、“主業工作”出佳績
雖然不同工作都很重要，但在我的眼中，經營科是全院經濟發展的“排頭兵”，是“主業工作”。XX年度，我負責的經營科取得了突出的成績。
1、礦業權核查項目順利完成
XX年我院承接了“全省礦業權實地核查基礎控制、水準測量項目”，該項目是自建院以來最大的項目。為加強項目組織領導，確保項目順利實施，院委託該我起草相關檔案，成立了項目工作領導小組，項目辦公室設在經營科，我任項目辦副主任，主持日常工作，協調項目實施中遇到的問題。我把此項工作做為今年工作的重中之重。認真傳達、落實黃山會議精神及省廳楊先靜巡視員在全省礦業權實地核查及礦產資源利用現狀調查工作會議上的講話。按照xx省國土資源廳、xx省財政廳《關於下達全省礦業權實地核查工作任務的通知》要求，認真組織、編制了項目實施方案及預算方案。明確項目實施單位，下達項目任務書，並組織各生產單位項目實施。XX年12月22日 ，在我的組織、協調下，xx省國土資源廳在合肥召開會議，對我院提交的xx省礦業權實地核查基礎控制測量、水準測量成果進行驗收，並一次性通過。該項目的省級驗收通過，在全國排在前列，也標誌著我院圓滿完成此項任務。
2、市場經營有條不紊
在市場經營中，我積極組織投標及落實生產任務。1－12月組織參加省內外招投標項目共12次，為XX年的工作打下堅實的基礎。先後承接交通規劃設計院多條公路的測量工作（契約額238萬元），在接到高速公路的測繪任務後，我通過進一步強化措施，以“超常態、超常規”的舉措推進工作，保證高速公路項目在我院能夠保值保量地完成。積極參與各實體對外經營工作，幫助各實體製作項目投標檔案，提出合理化建議。確立了新的創新經營模式、擴大經營規模，逐步形成我院經營網路的目標，先後與院各測繪生產單位簽訂了XX年度經營目標責任書，為我院經濟可持續發展提供支持，以達到“行銷富院”的目標。
3、設備管理紮實推進
在設備管理工作中，我根據工作變動，調整了院招標領導小組，加大了院設備物資集中招標採購的力度，加強成本核算，注重成本意識，節約了大量資金；同時，加強(文秘範文)院測量設備的集中管理，按時對gps、全站儀和水準儀進行檢修，在設備緊缺的情況下，統一調度、合理安排，為生產部門排憂解難，滿足各生產項目的急需；按時上報各類設備統計報表，組織、鑑定XX年設備報廢工作。由於我院設備管理工作成績突出，XX年榮獲“XX-XX年度xx省設備管理先進單位”的榮譽稱號，我被評為“全省設備管理先進工作者”。
4、資質申報新突破
我積極組織、參與申報新資質的工作，取得了優異的成績。順利完成了XX年測繪資質年審、法人變更工作，積極申報新的資質和測繪作業證工作。XX年度，我院取得了固體礦產勘查（乙級）；水文地質、工程地質、環境地質調查（丙級）；地球物理、地球化學勘查（丙級）；遙感地質調查（乙級）；地質鑽探（丙級）資質；地質災害治理工程監理（丙級）、地質災害治理工程勘查（丙級）資質等十項資質。該同志的辛勤努力，為我院資質建設取得了新突破，拓寬了經營範圍，為我院地礦經濟的發展奠定了基礎。