消防大隊基層幹部述職報告

四、經驗教訓

一是工作時間短，經驗不足;二是需要進一步加強業務理論知識和帶兵管理方法的學習;三是努力學習科學文化知識。

五、本人將對今後正確履行職責，爭做一名合格基層幹部有以下幾點構想：

1、提高認識，明確職責

作為一名幹部不論是從行政分工，還是從黨內分工來講，都要正確認識自己的職責，對正職首長負責，做好助手作用，找準自己的位置在本職崗位上盡心盡責，為中隊的全面建設出謀劃策，發揮好作用。

2、增強黨性，錘鍊素質

首先，作為一名幹部應當有很強的黨性。應自覺地置於黨支部領導下，帶頭執行黨支部的決議，帶頭維護班子的團結，以堅定的黨性和較高的政治理論水平為基礎履行一名基層中隊幹部的使命。其次作為一名幹部應當努力提高領導能力。主要提高四種能力：一是決策能力，在集體決策時能提出好點子。二是協調能力，與上下左右保持良好的工作關係。三是管理能力，能夠將分管的工作抓出成效，養成由全面而思局部、再由局部思全面的思維習慣。四是應變能力，當正職不在位時能切實負起代理責任，儘可能的保持工作的連續性，當遇到緊急情況時，能夠快速反應，獨立指揮，妥善處理。本人認為這些能力都是作為一名幹部必備的基本條件。

3、立足全局，甘當配角。

在連隊黨支部領導班子這個整體系統中，就成員而言，幹部是領導集體中的一員，想問題、辦事情都要從全局出發，負擔起領導的責任;就正職的輔佐、輔助而言，作為一名幹部必須把自己擺在參謀、助手的位置，做到在各種工作中有主見而不固執，攬事不攬權，盡職不爭功，用權不越權，主動為正職分憂;與其他幹部密切配合，團結相處。

4、加強修養，注重德行

加強自身思想修養，是當好乾部的重要基礎。要通過學習和鍛鍊，使自己具有“六有”：一有坦蕩無私胸懷。“心地無私天地寬”，幹部要把名、權、利看淡，淡則無求，才能減少領導之間的碰撞，才能站得高，看得遠，正確處理各種矛盾。二是相互補台的誠心。在一個班子中，往往容易把分工當分家，注意關心自己分管的事，而對全局重大問題不夠關注。作為幹部應當有集體意識和團結戰鬥的協作精神，凡集體決定了的事，無論與自己的意見是否一致，都應當全面準確的貫徹落實;對正職工作中的偏差和失誤，要及時諫言相勸，決不能明知不對還隨聲附和;三是要有甘為人梯的精神。幹部的政績和成就，通常是深藏在集體的政績之中，應當無怨無悔地為他人成長和進步鋪路搭橋。四是有為人師表的風範。要以嚴於律己的思想品德、雷厲風行的工作作風、寬容大度的磊落胸懷、拒功攬過的高尚品德、任勞任怨的各種態度、謙和待人的待人風格、善解人意的長者風度，團結和帶領下屬維護領導集體的威信，貫徹落實領導集體的決策。唯有具備了這些德行和修養，才能成為一名稱職合格的基層中隊幹部。

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