供熱二期工程主體工程已經完工，總供熱能力可達到238萬平方米建築物用熱。現已通過17個換熱站向約110萬平方米建築物供熱，有近1200個單位和個人用戶納入到集中供熱範圍，和年初制定的120萬平方米的熱化目標相差無幾。如果明年電廠熱源供熱能保證，計畫XX年將供熱面積再擴大60萬平方米。
（三）供水工作再上新台階
自來水公司通過完善規章制度，強化勞動紀律，精減人員，開源節流，經濟效益大幅增長。其中僅採取恢復下裴2號井、3號井供水一項措施，日供水量就增加了2500噸，日增收3000餘元。另外，對南楊、下裴農村用水閘門加強管理後，日增收1000餘元。還追繳水費30000餘元。全年新鋪設供水管線1700餘米，安裝、改造自來水用戶711戶，單位戶20戶，實現安裝收入145萬元，完成了南堡新村、華翔購物中心等8個市重點工程的給水安裝，進一步擴大了供水範圍。
（四）公交營運狀況明顯改善
公汽公司以汽車東站投入使用為契機，開通了新港——汽車東站公交線路一條，調整左環、右環
公交線路一條，在東站新建公交調度站一座，投資150萬元新購長安大客車10輛，日增客運量8000—10000人，使公車客運量翻了近一倍。在節流方面通過改變汽車配件進貨渠道，使車輛維修費用下降了50%，年可節約6萬元。文化節期間公汽公司專門派出接送車輛為文化節服務，圓滿完成了接送任務，受到市政府的表彰。
（五）客運服務中心服務功能逐步完善
客運服務中心三輪車維修組及時配備了電焊機、氣泵、角鐵和電焊條等維修必需的硬體設施。截止目前，已對人力客運三輪車大修57輛，加固190輛，焊接1077次，維修1050輛（次）。為三輪車從業人員發放t恤、毛巾、風油精等防暑用品980餘件。特別是對人力客運三輪車實行了“百分考核制”管理辦法後，行業服務更加規範。
(六)原熱力公司市場化經營後資產重組工作正在進行
今年我單位多次組織國資局、審計局、原熱力公司、億眾公司召開了資產重組工作會議，現原熱力公司的資產審計工作已經完成，移交工作正在進行。
（七）行政許可、行政執法日趨規範
行政審批業務已全部進入市行政審批中心辦理。《行政許可法》實施後，對16項行政審批事項重新進行了清理，根據許可法的有關規定，廢止了4項審批項目。
今年客運辦共辦理出租汽車營運手續434個，培訓出租客運人員10批共464人，辦理人力客運三輪車代崗證83個、過戶車24輛，兩項為單位創收8520元；節水辦對新籌建的二十幾家臨時用水戶全部核定了臨時用水計畫指標，對217個用水單位進行了用水定額審核，並全部下發了計畫用水證；熱燃辦核准了24家燃氣經營戶和3個燃氣充裝站。
行政執法成效顯著。監察科、客運辦共查處各類違法違章營運計程車720餘輛次，收繳規費和罰款11萬餘元，處理乘客投訴計程車10起，查處市內公路客運車輛違章700餘輛次；節水辦申請法院執行的違法用水案件7件；監察科、熱燃辦取締非法燃氣經營戶30餘家，強制報廢過期液化氣鋼瓶500餘只，沒收倒槍50餘把。
五、嚴格要求自己，保持清正廉潔
在工作中，我身先士卒，帶頭廉潔自律，從嚴要求自己。嚴格維護和遵守政治紀律和工作紀律，不吃請，不搞形式主義、擺花架子，不給基層增加負擔，告誡家人及親屬工作上、生活中遵紀守法，不接受下級單位、個人的現金、禮品、有價證券；無藉機斂財行為，不搞特殊化，在配備通訊工具、交通工具及個人住房方面，嚴格按國家有關規定執行。由於我局無辦公經費，任一把手以來，我個人未在單位報銷過任何飯費、醫藥費、燃油費等，較好地遵守了黨政領導幹部廉潔自律的有關規定。