三、抓了規範化管理，部隊正規化建設得到進一步加強。元月份，組織旅領導機關認真分析了旅管理工作形勢，確定了管理工作要以設施和人員規範為重點，進一步提高管理質量的思路。集團軍“x規範化管理”現場會後，以“x現場會”為模式，逐營區、逐營連進行規範統一，在四營組織召開了規範化管理現場會，經過持續不斷抓落實，使全旅營院環境、營連設施都有了很大改觀，靜態內容達到了規範統一，動態內容達到了整齊劃一。在設施的規範化上，拆除了旅部家屬院zz多間舊平房，改建為共同課目訓練場，種植了草坪；重新整修了旅部大門、軍官訓練中心、作戰室、招待所、禮堂、衛生隊、營連飯堂；新建了旅史館、標誌炮台、新的旗台；將空中零亂的明線全部改為地埋線，把zzz多個破損的舊木窗戶更換成鋁合金窗；為介休營區營連配備了鐵皮班用櫃、紅外線消毒碗櫃，全旅被齊了戰備櫃、黨支部工作櫃。在人員的外在素質提高上，在去年請步兵旅示範分隊逐營連示範教練的基礎上，今年，以zz名參加了國慶zz周年閱兵的戰士為骨幹，把他們分配到各個營連，當佇列教練員，進行嚴摳細訓，使官兵的外在素質上了一個新的台階。
四、抓了後勤、裝備建設，部隊保障能力進一步提高
從後勤工作來說，前幾年，我們旅家底薄、基礎弱，外欠債務多時達到zzz多萬元。經過幾年的艱苦奮鬥過“緊日子”，有了明顯的轉變。今年，著眼全面落實軍區“後勤達標三年規劃”，突出抓了嚴格管理、生活保障、營院治理、農付業生產四個方面的工作。在嚴格管理上，財務管理嚴格落實黨委集體理財，一支筆審批制度，大項經費開支由旅黨委集體研究，按照審批許可權落實。一伙食管理、被裝管理、油料管理、營產營具的管理都實行了目標責任制，做到了責任明確，管理科學。特別是針對過去水電費超支嚴重的問題，全旅統一安裝了x卡電錶和水錶，使水電費由過去的每年超支zz多萬元，轉變為節餘zz多萬元。在生活保障上，每個營區都配備了燒水鍋爐，整修了各營(！)區的洗澡堂，使澡水供應、開水供應都做到了經常及時。並且經常不打招呼到連隊檢查官兵一伙食，組織一伙食評比，使官兵對生活基本保障比較滿意。在營院治理上，帶領後勤部和營房科的同志對營區方方面面、邊邊角角都進行了統一規劃，該拆除的拆除，該新建的新建、該整修的整修，使營區的面貌有了很大改觀。在農
付業生產上，實行壓縮資金投入，增加z含量，請地方的農業專家指導管理，種植優質品種的辦法，扭轉了過去的虧損局面。不僅保證了肉菜自給，官兵四季能吃上新鮮蔬菜，而且盈利zz多萬元。
從裝備工作來說，這幾年，我們旅的裝備建設一直比較好。連續幾年被集團軍評為裝備管理先進單位。今年，重點抓了四個方面的工作。一個是堅持黨委常抓常議，把裝備建設列入到黨委議事的內容，裝備部定期匯報武器裝備管理、使用情況，黨委會及時研究問題。比如在迎接軍區武器裝備管理檢查時，裝備部匯報後，我們集體研究了迎接檢查的具體措施，司、政、後積極配合，使各項工作落實的很到位。軍區檢查後，給予了充分肯定。第二是重視發揮士官的作用。針對士官服役長。專業性強的特點，實行了每人一件裝備的措施，把裝備管理的責任具體到每個士官身上。第三是注重專業技術骨幹隊伍建設。先後進行了z期各類技術骨幹的培訓，每次都結合自己的工作經驗，結合部隊實際給他們講課授課，促進了專業技術骨幹隊伍素質的提高。在重要骨幹保留上，想方設法為他們創造條件。第四是經常指導裝備部自身建設。經常和裝備部領導研究工作，和裝備機關的同志討論問題。先後指導裝備部完成了辦公室的搬遷、財務室整治、修理所的規範統一等工作，使裝備自身建設有了明顯進步。