四、 聯村聯戶，努力做好幫扶工作
我們班子在去年雙聯工作取得良好成果的基礎上，提前謀劃。積極開展了“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，取得了較好的幫扶效果。今年三月春耕時節，按照區雙聯辦著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作的安排，我們組織本單位幹部職工自籌資金XX余元購置農用地膜16卷送到每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，我們又組織大家節前為“窮親戚”們送去一些生活用品，努力營造溫馨的節日氛圍。用實際行動努力踐行了心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
在取得成績的同時，我們也清醒的認識到，還有一些亟待解決的問題。
一是業務培訓較少。隨著我區政府採購範圍的不斷擴大，涉及的知識面也越來越廣，而我們對於新知識的學習也僅限於封閉式和拿來主義的學習，缺少和政府採購制度較完善地區的學習交流，因此業務水平提高有限。
二是幹部培養單一。因為採購中心是一個業務較為單純的單位，我們將主要精力放在了業務方面，而缺乏對幹部職工的綜合能力的培養。
三是程式執行不嚴。因政府採購年度預算制度未能完全實行，在一些臨時確定的緊急或特殊需求採購項目的實施上，採購程式不能完全符合法規規定，存在游離於法規規定的政府採購方式之外的會議議價等採購方式。
今後，我們班子全體成員將繼續團結奮進，加大學習和調研力度，不斷增強執政能力和執行水平，促進我區政府採購工作更好更快發展。
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