二、組織開展以“解放思想，轉變觀念”為主題的系列教育活動，促進企業改革發展
精心組織開展形勢任務宣講教育。局黨委把開展形勢任務教育作為思想政治工作的當務之急、重中之重，於8月份先後3次主持召開專門會議，研究確定宣講主題、宣講內容、宣講提綱、宣講形式，成立了陣容強大的宣講團，從9月份開始，以《當前河南油田形勢任務教育宣講提綱》為基本內容，在全油田上市、存續、社區、改制等單位開展了分層次、有針對性的宣講報告，共為全局30多個直屬單位做了26場報告，聽眾達5400餘人。作為局黨委書記，自己以《認清形勢，明確方向，以積極進取的精神狀態迎接挑戰》為題，為油田機關科以上幹部進行了形勢任務宣講。宣講團成員和理論骨幹還深入車間班組和社區居委會，與職工民眾面對面交流，進行政策講解、答疑釋惑。基層幹部和職工民眾普遍反映，這次宣講活動十分及時必要，幫助大家進一步認清了形勢，促進了觀念的轉變，增強了加快發展的緊迫感，堅定了深化改革的決心和信心。
認真組織開展外闖市場事跡報告活動。繼開展形勢任務宣講報告後，局黨委在安排對油田外闖市場情況進行調查摸底、充分準備的基礎上，又開展了油田外闖市場事跡巡迴報告會。由油建公司、鑽井公司、地調處3個外闖市場單位和錄井公司王宏亮、精蠟廠趙韻華等個人代表組成的報告團，於12月份先後做了10場外闖市場事跡巡迴報告，油田各單位的基層幹部和職工及家屬代表、離退休職工、協解人員代表，計4000餘人參加了報告會。報告會以外闖市場單位和個人的真實經歷，講述了一個個生動感人的故事，大家在被外闖市場將士們艱辛創業的事跡深深感動的同時，增強了拓展市場求生存求發展的經營觀。我在首場外闖市場報告會上，要求各單位要學習他們的先進事跡和他們愛崗敬業、無私奉獻的主人翁精神，不畏艱難、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家為大家、甘於奉獻的犧牲精神，刻苦鑽研技術、爭創一流業績的創業精神，解放思想、敢於挑戰市場的開拓精神等“五種精神”，提出要進一步加大開拓外部市場力度，把外部市場做大做強，把專業化公司做贏做富，實現市場
份額和經濟效益的同步增長。
三、從提升素質、樹立形象入手，加強領導班子建設和基層黨組織建設，提高企業精神文明建設水平
以思想政治建設為核心，著力提升領導班子的整體素質。圍繞增強執行能力，提高幹部素質，局黨委突出抓好領導班子政治理論建設，規範中心組學習制度，抓好領導幹部的理論培訓，以油田黨校為陣地，全年舉辦各單位黨政正職學習班5期、培訓350人次。突出抓好領導班子民主集中制建設，在帶頭過好局領導班子民主生活會的同時，重視對廠處領導班子民主生活會的監督指導。突出抓好領導班子思想作風建設，瞄準建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好班子”，首次制定出台了《關於加強局、廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》。突出抓好領導幹部能力建設，通過“請進來”、“走出去”，廠處幹部540多人次接受了能力培訓。
調整理順關係，加強社區基層黨組織建設。隨著改革的深化，社區承擔的責任越來越大，管理的幅度越來越寬，在維護穩定中的作用越來越突出。我總結了三句話：社區是油田改革的“蓄水池”，發展的“加油站”，穩定的“大本營”。為此，我多次到社區調研，主持召開了社區管理工作座談會和社區黨組織建設座談會，討論研究社區管理工作、非在職職工黨員的思想狀況、特殊群體管理等問題，研究出台了《關於調整充實加強社區基層組織的實施方案》，對社區基層管理機構、職責、關係定位等作出規定，並制定實施了《河南油田社區黨組織建設暫行規定》，在居民住宅小區管理委員會設黨總支，下設黨支部，黨總支書記實行專職制，副書記、委員實行兼職制，並按樓棟建立黨支部，把協解職工黨員、離退休職工黨員統一納入基層支部，針對不同類型黨員的特點，進行統一指導，分層教育，分類管理。油田四個社區共建立非在職職工黨總支27個，按樓棟建立黨支部161個、黨小組542個，初步形成了以社區黨委為龍頭、黨總支為核心、支部為主體、小組為基礎的非在職職工黨員四級管理網路，奠定了社區黨組織建設的組織基礎。與此同時，按照集團公司黨組要求，區分在職職工黨員、改制企業職工黨員、協解職工黨員、離退休職工黨員和流動黨員5個層面，安排在全局範圍內開展專題調研，摸清了油田黨組織建設和黨員教育管理中存在的問題和差距，為XX年上半年在全局開展保持共產黨員先進性教育活動奠定了基礎。