一是部分幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足,決心不大,努力不夠。
二是控新降舊力度不大,尤其xx年五級分類反映不真實、不準確,盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當年新增不良貸款較多,多年積累的信貸風險逐漸顯現,不良貸款清收工作形勢逼人。
三是經營管理存在不嚴肅、不規範的現象。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生,風險隱患仍然不少。
四是員工隊伍素質參差不齊。相當比例的員工業務水平低,工作能力差,不能較好完成本崗位的工作。
XX年是貫徹十八大精神、全面建設小康社會和農村信用社深化體制改革的關鍵之年。我們將克難奮進,堅持立足社區、服務“三農”、中小企業和縣域經濟市場定位,強化趕超意識,突出發展主題,堅持以人為本,把現實的有利條件和潛力轉化為現實的發展基礎,全面提升我社綜合實力,實現又好又快地發展。
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