2．健全完善各種規章制度，
結合各專業實際的工作性質，讓有關人員參與班組管理，分工明確，責任落實到人，哪裡出現問題我們都能找到責任人，並考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。
3．嚴格執行缺陷的發現、記錄、匯報的缺陷管理有關規定，確保設備健康水平。
4．制定合理獎懲方案。考核是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。
總之，本著“以人為本”的原則體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。